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月新鄭市藍天商務花園戰(zhàn)略營銷報告(文件)

2025-01-23 08:43 上一頁面

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【正文】 的前三位,而配套、戶型、景觀可綜合為產(chǎn)品緊隨其后,品牌、建筑風格及社區(qū)規(guī)模則分列后三位。而對于藍天商務花園區(qū)別以往的產(chǎn)品類型、受重人群以及購買意圖正與現(xiàn)存地塊相輔相成。 O:鄭州市區(qū)及港區(qū)的遠景規(guī)劃帶動該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,同時人口增加、比鄭州市區(qū)超低的價格、投資前景看好;產(chǎn)品用途多樣,可同時滿足居住、辦公等需求。 梯級營銷目標 項目表層營銷目標 快速銷售,平衡公司現(xiàn)金流。 項目附加營銷目標 成為港區(qū)開發(fā)企業(yè)的龍頭,成為港區(qū)片區(qū)開發(fā)的布道者。 ?三期通過一期、二期的推廣和口碑傳播,逐步完善項目品牌,同時通過物業(yè)管理,小區(qū)智能化影響,帶動項目品牌升級。這樣就保證了一個強有力的推廣基礎。然而只有在這樣的地段才最具有投資價值,才是最好的身份象征,才能獲得最大程度上的便捷。后發(fā)而先至。從世界發(fā)展史我們可以看出,交通只有擴張,沒有萎縮。 推廣語 — 登峰造極,藝術盛宴! 整合篇:環(huán)環(huán)相生 ——相輔相成,聚小謀大。加深項目價值,最大程度上與居住人群、企業(yè)的心理靠攏。 人文篇:李代桃僵 ——戰(zhàn)爭之事,難得全勝,而勝負之訣,即在長短之相較,乃有以短勝長之秘訣。 在銷售過程中,外聯(lián)部應做好大人物(如港區(qū)領導、機場領導及其他港區(qū)辦公企業(yè))的公關工作,通過他們使其下更多員工或部門參與到項目的認知和購買隊伍中。 ?推廣計劃 ?各節(jié)點推廣實施 推廣計劃 維系客戶,持續(xù)銷售 開盤強銷 內(nèi)部認籌 形象導入 推廣籌備 各節(jié)點推廣實施 第一階段:推廣籌備期( 7天) 銷講詞的統(tǒng)一及完善 銷售現(xiàn)場(體驗中心 amp。用價值引領市場,讓價格和不足淡出視野,樹立 “ 超高性價比、超大升值潛力 ”輻 射整個港區(qū)及周邊區(qū)域。 推廣配合:未來升值、景觀、外立面、戶型、配套、物業(yè)系列廣告; 軟文配合: “ 好房子到底是什么標準? ”“ 華亨地產(chǎn),讓水火相容 ” 活動配合: 主題 1:看房直通車 主題 2:成立華亨 英雄需寶刀,文化需弘揚。 C 工地施工狀況良好 。 印刷品: DM單頁兩萬份,折頁兩萬分,同樣以宣傳地段,宣傳升值為主。 階段主要工作 主題: 形象宣傳一個月的純形象階段,主要為項目的整體宣傳;始終將 “ 它沒有最昂貴的價 格,卻擁 有最高尚的價值 ” 貫穿其間,突出綜合價值,確定整體基調(diào)。是時勢造英雄?還是英雄創(chuàng)世紀? 展 露 鋒 芒 推廣實施,項目公開。 客群篇:擒賊擒王 ——摧其堅,奪其魁,以解其體。 推廣語 — 當服務成為真摯的溝通! 人文價值已成為業(yè)主置業(yè)當中考慮的重要因素,居住在一個什么樣的區(qū)域,在現(xiàn)代化的信息時代十分重要。(主要用于前期整體形象宣傳) 推廣語 — 看似相同的背后往往有大不同! 奇 篇 2 服務篇:美人計 ——兵強者,攻其將;將強者,伐其情。 推廣語 — 在這里,升值永無止境! 產(chǎn)品篇:拋磚引玉 ——類以誘之,擊蒙也 煤暖雙氣、 5+12中空玻璃、 300米地下深井水、無盲區(qū)社區(qū)監(jiān)控、建筑外墻磚;精品多層,聯(lián)排別墅,任何一點、一面都是對整個項目的升華。那么,在港區(qū),升值沒有盡頭。故善戰(zhàn)者,致人而不致于人。 正 篇 1 地段篇: “ 借力打力,反客為主 ” —— 故善戰(zhàn)人之勢,如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢也。 所謂 “ 正 ” ,即認真分析市場,深入挖掘本案之 “ 勢 ” ,一切從實際出發(fā)。 A、客戶策略 全盤營銷策略 B、價格策略 后期 穩(wěn)中有升 中期 初期 小幅快漲 高開平走 最終實現(xiàn)價格目標 全盤營銷策略 C、營銷策略 ?通過初期推廣落實、價格策略,實現(xiàn)高舉高打,制造市場轟動。 項目深層營銷目標 雙品牌計劃 —— 樹立藍天商務花園的知名度。 便利的交通 + 港區(qū)升值空間 高品質(zhì)的產(chǎn)品組合 + 現(xiàn)房效應 + 創(chuàng)造利潤 塑造品牌 項目順利銷售 樹立開發(fā)商口碑 為后續(xù)地塊的開發(fā)打下基礎 謀 定 天 下 預則立,運籌帷幄之中,決勝千里之外。 藍天商務花園 SWOT分析 S:價格優(yōu)勢,產(chǎn)品優(yōu)勢,交通優(yōu)勢,推廣優(yōu)勢。對本項目對接如下: 主導因素 與本項目的對接 交通位置關注度 — % 目前距城市中心較遠,相對薄弱 物業(yè)管理關注度 — % 立足最先進的物業(yè)管理 項目價格關注度 — % 初步定價與市場價持平 小區(qū)配套關注度 — % 智能安防,創(chuàng)新科技 項目戶型關注度 — % 最完美的品質(zhì) 戶型設計理念 — “ 經(jīng)典 +超越 +多功能 ” √ √ √ √ 除交通之外,其余主導因素中,本項目均屬鄭州港區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)市場的佼佼者。 藍天商務花園 客戶群分析 要
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