管理咨詢：瑞通加拿大公司中國分部咨詢項目建議書(文件)
【正文】 咨詢公司標志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標志 copyright169。20xx By 咨詢公司英文名稱或縮寫 Page 11 人力資源部分研究步驟 ?分析明達集團現(xiàn)行的人員招聘制度 ：招聘方法、人員需求計劃等 ?分析明達集團現(xiàn)行的人員培訓制度 ：培訓內(nèi)容、培訓計劃、培訓方法 ?分析明達集團現(xiàn)有績效考核制度 ?重點分析明達集團現(xiàn)行的考核辦法、各關鍵崗位的考核指標、考核評定標準、分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關系 ?分析明達集團現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析明達集團對員工的激勵方法和效果 ?分析明達集團現(xiàn)行的人力資源管理其他方面的內(nèi)容進行，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設計等 ?分析明達集團人員結(jié)構(gòu)及人才隊伍建設狀況 ?對明達集團全體員工分別按學歷、崗位、職稱、職務等進行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應程度 人力資源管理診斷 主要內(nèi)容包括 ： 咨詢公司標志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標志 copyright169。20xx By 咨詢公司英文名稱或縮寫 Page 14 人力資源部分研究步驟 人力資源管理體系設計 工作分析 ： 工作分析 ： 收集工作相關信息 工作描述 ： 工作的目的、職責 任務、行為 人員素質(zhì) ： 知識、技能、個 性特征等 選拔工具 ： 面試、結(jié)構(gòu)化測 試、背景分析等 關鍵業(yè)績指標 ： 定量化、行為 描述 驗證有效性 轉(zhuǎn)化 咨詢公司標志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標志 copyright169。 人力資源管理體系設計 明達集團考核制度 ： 咨詢公司標志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標志 copyright169。20xx By 咨詢公司英文名稱或縮寫 Page 19 市場營銷部分研究步驟 市場規(guī)模（ 1999~20xx年） ?鞍山及周邊各類房地產(chǎn)市 場規(guī)模 ?全國各大區(qū)房地產(chǎn)市場 規(guī)模 ?明達的銷售區(qū)域及市場 規(guī)模 ?鞍山及周邊地區(qū)涂料市 場規(guī)模 ?全國各大區(qū)涂料市場規(guī)模 ?明達主銷區(qū)域市場規(guī)模 市場容量（ 20xx~20xx年） ?鞍山及周邊各類房地產(chǎn)容量 ?全國各大區(qū)房地產(chǎn)市場容量 ?明達的銷售區(qū)域及市場容量 ?鞍山及周邊地區(qū)涂料市場容量 ?全國各大區(qū)涂料市場容量 ?明達主銷區(qū)域市場容量 主要品牌（ 1999~20xx年） ?主要開發(fā)商和生產(chǎn)廠的市場份 額 ?各大品牌的優(yōu)勢銷售區(qū)域 ?明達房地產(chǎn)的市場份額 ?明達在主銷區(qū)的份額 ?份額變化的原因、趨勢 行業(yè)研究 主要研究內(nèi)容包括 ： 咨詢公司標志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標志 copyright169。20xx By 咨詢公司英文名稱或縮寫 Page 23 市場營銷部分研究步驟 渠道 ?渠道管理機構(gòu)的設置、人員的配備 ?不同區(qū)域現(xiàn)有渠道組合 ?渠道組合變化的背景及原因 ?渠道模式研究、不同渠道的營運成本 ?挑選分銷商的標準、程序 ?對分銷商的支持政策和激勵的措施 ?分銷商的付款方式 ?分銷商的贏利模式、利潤構(gòu)成 ?分銷商的考核制度 ?渠道沖突產(chǎn)生的原因、管理的辦法 廣告、促銷、公關 ?管理機構(gòu)的設置、人員的配備 ?廣告、促銷、公關等活動的預算制訂辦法、經(jīng)費 申請程序、報銷審核制度 ?總經(jīng)費的數(shù)額、各類經(jīng)費的比例 ?廣告、促銷、公關等活動的監(jiān)管手段、效果評估 標準 ?傳遞的信息 ：廣告主題、促銷活動的口號、形象 代言人 ?廣告代理商及其特點；各種宣傳媒體投放的比例 ?促銷、公關活動的常用工具、典型的操作手法 競爭對手研
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1