戰(zhàn)略管理（第五講）(文件)
【正文】 講 戰(zhàn)略匹配與選擇 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（續(xù)） ☆產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（ IS）考慮因素： 增長潛力 盈利潛力 財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 專有技術(shù)知識 資本密集性 進(jìn)入市場的便利性 資源利用 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（續(xù)） ☆進(jìn)?。菏袌鰸B透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、后向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多無經(jīng)營、集中式多元經(jīng)營、橫向多元經(jīng)營、結(jié)合式戰(zhàn)略 ☆防御：緊縮、剝離、清算、集中多元化 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（續(xù)） ☆保守：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、集中多元經(jīng)營 ☆競爭：后向一體化、前向一體化、市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、合資經(jīng)營 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 內(nèi)部 — 外部矩陣 高 EFE加總評分 中 高 低 低 中 IFE加總評分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅸ Ⅶ Ⅷ 收獲或剝離 堅(jiān)持和保持 增長和建立 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 內(nèi)部 — 外部矩陣分析的戰(zhàn)略匹配 ☆增長建立區(qū)：宜采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略（市場 滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)）和一體化 戰(zhàn)略（前向、后向、橫向一體化） ☆堅(jiān)持和保持區(qū)：宜采取市場滲透和產(chǎn)品 開發(fā) ☆收獲和剝離區(qū)：宜采取剝離、出售、清 算等策略 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣 高 產(chǎn)業(yè)銷售增長率% +20 0 20 中 高 低 低 ？ 金牛 Ⅱ 明星 問題 Ⅳ Ⅰ Ⅲ 市場占有率 % 瘦狗 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣（續(xù)） ☆問號：需要確定是采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略還是將其出售 ☆明星：可以考慮采取前向一體化、后向一體化、橫向一體化、市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、合資經(jīng)營 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 波士頓
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1