戰(zhàn)略管理第五講-展示頁
2024-10-28 18:41本頁面
【正文】 專有技術知識 對供應商和經(jīng)銷商的控制 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（續(xù)） ☆環(huán)境穩(wěn)定性（ ES）考慮因素 技術變化 通貨膨脹率 需求變化性 競爭產(chǎn)品的價格范圍 市場進入壁壘 競爭壓力 價格需求彈性 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（續(xù)） ☆產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（ IS）考慮因素： 增長潛力 盈利潛力 財務穩(wěn)定性 專有技術知識 資本密集性 進入市場的便利性 資源利用 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（續(xù)） ☆進?。菏袌鰸B透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、后向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多無經(jīng)營、集中式多元經(jīng)營、橫向多元經(jīng)營、結合式戰(zhàn)略 ☆防御：緊縮、剝離、清算、集中多元化 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（續(xù)） ☆保守：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、集中多元經(jīng)營 ☆競爭：后向一體化、前向一體化、市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、合資經(jīng)營 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 內(nèi)部 — 外部矩陣 高 EFE加總評分 中 高 低 低 中 IFE加總評分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅸ Ⅶ Ⅷ 收獲或剝離 堅持和保持 增長和建立 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 內(nèi)部 — 外部矩陣分析的戰(zhàn)略匹配 ☆增長建立區(qū)：宜采取加強型戰(zhàn)略（市場 滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)）和一體化 戰(zhàn)略（前向、后向、橫向一體化） ☆堅持和保持區(qū)：宜采取市場滲透和產(chǎn)品 開發(fā) ☆收獲和剝離區(qū)：宜采取剝離、出售、清 算等策略 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 波士頓咨詢集團矩陣 高 產(chǎn)業(yè)銷售增長率% +20 0 20 中 高
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