生產線平衡-工作分析與時間研究(文件)
【正文】 平準化、正常化 寬放與外來元素 結束 碼錶時間研究工具 1. 馬錶 (傳統(tǒng)或數(shù)位式 ) a) 連續(xù)式 b) 按鈕式 c) 三錶式 d) 方法時間測量 e) 數(shù)位式 f) 電腦 2. 時間觀測板 3. 錄影機 4. 轉速計 5. 計算機 6. 表格 a) 連續(xù)式 b) 按鈕式 c) 長週程 結束 數(shù)位式馬錶與電子式計時器 See page 183. 結束 時間研究程序與表格說明 時間研究已被減為十個步驟。其單元劃分原則如下： ? 較多作業(yè)單元 較少作業(yè)單元 ? min 作業(yè)單元 min ? 單元結束以聲音結束為佳 (耳觸覺 ) ? 固定單元應與變動單元分離 (真實時間呈現(xiàn) ) ? …. 結束 時間研究程序與表格說明 ? 實際進行時間研究：將所量測數(shù)據(jù)填入表格 (16)中(8 rows單元 and 10 columns週程 ) 連續(xù)性時間研究為最常使用之方法，研究中馬錶繼續(xù)行走時，單元結束時間紀錄於” R”列上。 21. 頻率：一個工作被執(zhí)行的次數(shù)。5% or 177。 (進行時間研究時作業(yè)員條件， see page 206) 2. 一致性： 一致性 為技能最大指標 3. 工作條件：工作環(huán)境影響作業(yè)員工作績效，須以 寬放值 調整之 4. 努力 (正常速度 ) ：努力為作業(yè)員作業(yè)速度與節(jié)奏，通常以正常速度 , 100%為基礎衡量之 結束 寬放 (Allowances) 寬放乃將 額外時間 加到正常時間中以使標準時間可達到 實際工作時間值 。 5%為疲勞寬放一般設定值。 結束 應用寬放之方法 每家公司應設計本身需求之時間研究與程序。最常使用之方法，每一工作站或部門只有一個寬放率。D單元寬放技術：寬放率被置於每個工作單於中，此方法可正確顯示每一個人寬放值獲得過程與內容。 結束 時間研究與員工關係 6. 評估作業(yè)員個別績效與鍵別問題作業(yè)單元以矯正之。 7. 為這些任務分費並計算評核數(shù)據(jù) ，例如閒置時間率、效率、生產力、輸出率等。 結束 生產線平衡步驟 1. 確認週期時間 (Cycle time)及最少工作站數(shù)目 2. 自第一個工作站開始，利用經(jīng)驗法則依序自左至右分配工作站工作。包括了整形式： 1. 生產性：為必要執(zhí)行或操作需停止的工作： 1. 清理機器殘留物 2. Load or unload materials/products 3. 更換刀具 … (see page 224, example) 2. 非生產性： 非生產性工作單元應予以刪除 ，其為不應發(fā)生之事項： 1. 撿起掉落物、停下作業(yè)與時間研究人員談話 … 結束 時間研究與員工關係 時間研究目的在於提升與改善工作單元。 ? See example on page 222. ? 此方法可用以改善工作單元標準時間，缺點為計算的方便性。 應用寬放之四種方法： 1. 製造每 1000件需要 ? 時間值。 結束 寬放 (Allowances) 3. 延遲寬放：不可避免的延遲事件，事件超乎作業(yè)員控制之外，包括： 1. 等待指令或工作分派 2. 等待原物料或原物料搬運設備 3. 機器故障或維修 4. 指導其他作業(yè)者 5. 參加會議 6. 等待機器設定或等待產品檢驗過程 7. … 結束 寬放 (Allowances) 三種方法可用以說明與控制不可避免的延遲 1. 將延遲寬放加入標準時間值內 2. 運用時間研究訂定延遲寬放比率並加入標準時間值中 3. 增加時間值到一個非直接工作上 ，例如增加非直接生產時間。約每日給予 5%的每日工作時數(shù)或 24分鐘。 ? 應用寬放：總正常時間 +寬放 =標準時間 ? 檢查邏輯 ? 發(fā)佈標準時間： ? 十進位分鐘： (30) ? 每單位小時： (31) ? 每小時件數(shù)： (32) 結束 評比 (Rating) 、標準化、及合理化 評比乃為調整作業(yè)員操作 (作業(yè) )速度，使其能以 正常速度 執(zhí)行工作之過程。5%與 95%信賴水準下 ) 。週程數(shù) (cycles) 19. R%: 評比 (%) ，其對作業(yè)員的工作速度給予一個係數(shù)，平均時間 (評比 247。 1. 操作說明：需完成什麼工作 (說明 ) 4. 圖的編號 a) 11 and 37: 零組件說明與物料規(guī)格 b) 10 工作項目與工具尺寸 c) 12 設備給進與轉速 13. 研究前，需檢查下列事項： 工作標準與品質考量 安全性考量 設定是否恰當 (原物料存放位置 , 工具位置 … ) 36. 工作站佈置資訊。 正確設定標準時間須經(jīng)由標準化與抱持公平合理態(tài)度。 工作時間為： ?人力規(guī)劃 ?估計成本 ?排程 ?生產線平衡 ?預算 ?獎工制度 結束 標準時間 標準時間為一名合格員工可負荷速度 (正常速度 )，採用方法、工具、設備、物料及工作場所配置所需耗費之時間。 IDL流動率 ? MTTR。 PM時數(shù) ? DOE(%) ? 自動預警 (%)。工
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