八百里加急 體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)(文件)
【正文】 ?四、控制系統(tǒng)都是一種動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。 項(xiàng)目總結(jié) ?（一）控制工作的重要性體現(xiàn)在：任何組織、任何活動(dòng)都需要進(jìn)行控制。 感謝參與和體驗(yàn)！ 。 ?控制工作通過糾正偏差的行動(dòng)與其他四個(gè)職能（計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)）緊密地結(jié)合一起，使管理過程形成了一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)。 ?組織化信息反饋 ?全面質(zhì)量管中推行的 PDCA 工作法 項(xiàng)目總結(jié) ?控制的三個(gè)內(nèi)容： ?1）心理控制（壓力、情緒、感情） ?2）行為控制（體能、動(dòng)作、協(xié)調(diào)） ?3）信息控制（溝通、執(zhí)行、配合） 項(xiàng)目總結(jié) ?組織容易產(chǎn)生的問題： ?急性問題 ?慢性問題 ?控制的兩個(gè)目的： ?維持現(xiàn)狀 ?打破現(xiàn)狀 ?要打破現(xiàn)狀，解決慢性問題，是需要一定時(shí)間的。 ?二、從外部環(huán)境到系統(tǒng)內(nèi)部有一種信息的傳遞。維納把控控制論制論看作是一門研究機(jī)器、生命社會(huì)中控制和通訊的一般規(guī)律的科學(xué)，是研究動(dòng)態(tài)系統(tǒng)在變的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學(xué)。 項(xiàng)目分享 ?分享組織： ?教法：討論式和頭腦方風(fēng)暴 ?隊(duì)形：圓形隊(duì)形或松散落座形
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