【正文】 等活動(dòng) ， 部門經(jīng)理應(yīng)積極鼓勵(lì)員工參與 ， 并給予經(jīng)驗(yàn)方面的指導(dǎo)； 若部門員工對(duì)自己的興趣 、 愛好 、 能力 、 特長等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡 ， 發(fā)現(xiàn)目前的崗位與職業(yè)傾向有所不同 ， 但又希望能繼續(xù)在公司發(fā)展下去 ， 部門經(jīng)理應(yīng)幫助員工做好溝通協(xié)調(diào)工作 ， 幫助員工轉(zhuǎn)崗或異動(dòng)達(dá)成員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致； 部門經(jīng)理或主管根據(jù)員工當(dāng)前的績效 、 潛能和興趣評(píng)價(jià)員工 ， 定期評(píng)估員工的職業(yè)生涯規(guī)劃表 ， 并反饋給部門員工 ， 以此推動(dòng)員工生涯規(guī)劃的有效實(shí)施 。 他們?cè)诓块T的工作經(jīng)驗(yàn) ， 要能滿足他們的職業(yè)發(fā)展 。 在職業(yè)規(guī)劃處指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯發(fā)展的同時(shí) ， 招聘配置處 應(yīng)該做出各崗位的職位說明書和任職資格說明書； 培訓(xùn)處應(yīng)當(dāng) 以職位說明書和任職資格說明書為基礎(chǔ) ， 為員工提供與職業(yè)生涯發(fā)展和職位要求緊密結(jié)合的各種職業(yè)化培訓(xùn) 。 培訓(xùn)處特地為營業(yè)部門經(jīng)理設(shè)計(jì)了一套以 “ 傳幫帶 ” 為主要形式的部門內(nèi)訓(xùn)制度 ， 管理者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)基層員工的培訓(xùn)和輔導(dǎo) ， 培訓(xùn)處需要嚴(yán)格考核傳幫帶的執(zhí)行 。 把培訓(xùn)工作做好 ， 為公司發(fā)展儲(chǔ)配人才 。 而考核后對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果的漫長等待也使得員工積極性被磨滅 。 讓每個(gè)員工知道 ， 且 算出 自己的績效獎(jiǎng)金； 與員工充分溝通 ， 制定合理 （ 考核項(xiàng)目；最高目標(biāo) 、 考核目標(biāo) 、 最低目標(biāo) ） 的績效承諾書； 幫助員工完成績效承諾 ， 拿到應(yīng)得的績效獎(jiǎng)金； 根據(jù) 《 績效面談指導(dǎo)說明書 》 進(jìn)行績效面談 ， 幫助員工做績效改進(jìn) ， 提高工作效率 ， 拿到更多的績效獎(jiǎng)金 。 有好些員工因?yàn)闀x升晉級(jí)錯(cuò)過時(shí)間 ， 心中不滿而離職的； 及時(shí)幫助員工補(bǔ)卡 、 報(bào)銷 、 申請(qǐng)工傷等 ， 避免因錯(cuò)夠?qū)嵭?， 而導(dǎo)致員工買單的情況； 80后員工花錢大手大腳的 ， 指導(dǎo)員工做花錢計(jì)劃 ， 發(fā)工資時(shí)討論一些具體可執(zhí)行的 ， 節(jié)約方法大家參考 ， 建議員工輔助計(jì)劃處與財(cái)務(wù)合作 ， 開展員工理財(cái)?shù)闹v座 ， 指導(dǎo) 80后員工理財(cái)； 關(guān)心員工的 生活 ，為他們解決生活中的實(shí)際問題 （住房、住房補(bǔ)貼，吃飯、晚班補(bǔ)貼等） ，讓員工真正感到企業(yè)的關(guān)愛。 應(yīng)做好離職面談 ， 找出離職原因 ， 針對(duì)高離職原因提出解決的方法 ， 防范于未然 。 現(xiàn)在是活動(dòng)較少 ， 參加的人更少 。 支持員工的活動(dòng) ， 帶頭 放下手中的工作 ， 參與 到活動(dòng)中 。 缺少活動(dòng)和管理者的組織 。 對(duì)于正在走向歷史前臺(tái) 、 即將成為各行各業(yè)中堅(jiān)力量的 “ 80后 ” ， 公司的管理者需要結(jié)合 “ 80后 ” 的時(shí)代背景 、 性格特點(diǎn) ， 針對(duì)我們公司行業(yè)崗位特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀 ，合理的運(yùn)用本文提出的 “ 80后 ” 員工管理方法 。 、豐富員工的空余生活，滿足員工學(xué)習(xí)的需求 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 五、總結(jié) 人是管理諸要素中的首位因素 ， 在所有的資源中 ， 人力資源是最豐富的 ， 最具有開發(fā)價(jià)值和潛能的 ， 也是最難管理的 。 關(guān)鍵就是營業(yè)部門的 傳幫帶 一定要做好 ， 現(xiàn)在培訓(xùn)處制定的傳幫帶制度越來越流于形式 ， 營業(yè)部門的管理者應(yīng)該發(fā)揮傳幫帶的作用 ， 把基層員工的培養(yǎng)做好 。 、豐富員工的空余生活，滿足員工學(xué)習(xí)的需求 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 職能部門的管理者應(yīng)該 ， 每天 17： 30準(zhǔn)時(shí)放下手中的工作 。 、提供有效的心理服務(wù)計(jì)劃，增加精神福利計(jì)劃 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、豐富員工的空余生活，滿足員工學(xué)習(xí)的需求 大多數(shù)員工都對(duì) “ 上班 — 下班 ” 這樣兩點(diǎn)一線的簡單生活模式感到十分厭倦 。 此外 ， 針對(duì)員工個(gè)人心理壓力的困擾 ， 員工輔助計(jì)劃處 可以建立自己的心理咨詢室 ， 為員工排除心理障礙 。 “ 80后 ” 剛剛走上工作崗位 ， 大部分處于需要層次的生存需要階段 ， 因而物質(zhì)報(bào)酬是基礎(chǔ) ， 同時(shí) “ 80后 ” 也有很高的自我實(shí)現(xiàn)需求 ， 而這種自我實(shí)現(xiàn)很大程度上是以金錢來證明自己的能力與社會(huì)地位 ， 所以公司必須構(gòu)建一個(gè)公平合理的薪酬體系 ， 才能對(duì) “ 80后 ” 員工起到很好的激勵(lì)作用 。 績效管理部 做的績效考評(píng)方案 計(jì)算方法復(fù)雜 ， 考評(píng)結(jié)果透明度不高 ， 員工都不知道自己為什么拿到這么多的獎(jiǎng)金 ， 績效激勵(lì)的效果就很難達(dá)到； 績效考核主要考慮部門激勵(lì) ， 而員工 個(gè)人績效考慮太少 ， 對(duì)個(gè)性張揚(yáng) 、 個(gè)人主義明顯的 “ 80后 ” 激勵(lì)效果太差； 績效管理部應(yīng)當(dāng) 做出結(jié)構(gòu)化 、 可操作的 《 績效面談指導(dǎo)說明書 》 ， 指導(dǎo)經(jīng)理做績效面談 。 這些利益是如何在績效獎(jiǎng)金里體現(xiàn)的 。 邀請(qǐng)與工作相關(guān) 、 業(yè)務(wù)過硬 、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員為員工做培訓(xùn) 。 各職能部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織部門內(nèi)部的 相互學(xué)習(xí) 、 相互培訓(xùn) 。 、指導(dǎo)“ 80后”員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、為 80后員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì) 80后員工對(duì)學(xué)習(xí)有一個(gè)全新的詮釋 ， 認(rèn)為工作是再學(xué)習(xí)的過程 ， 工作是學(xué)習(xí)在社會(huì)環(huán)境中的再延續(xù) ， 他們希望通過工作能提高自己的能力 ， 適應(yīng)未來職業(yè)生涯的發(fā)展 。 、指導(dǎo)“ 80后”員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 職能部門 的管理者應(yīng)該 特別注意 ， 職能部門的晉升機(jī)會(huì)不多 ， 但是可以學(xué)到很多知識(shí) ， 正適合 80后的職業(yè)原則 “ 忠于職業(yè)生涯而不是忠于企業(yè) ” 。 職業(yè)生涯規(guī)劃不要流于形式 ， 要做到真正的了解員工 、 挖掘潛力 、 發(fā)揮最大潛能 ， 讓員工和公司一起成長 。 “ 80后 ” 員工剛剛從學(xué)校步入社會(huì) ， 普遍存在著對(duì)自己認(rèn)知的偏差 ， 找不準(zhǔn)自己在組織中的定位 ， 看不清未來的職業(yè)發(fā)展方向 ， 造成工作適應(yīng)不良 。 因?yàn)閱T工提出的建議和問題沒有得到 及時(shí)反饋 。 、溝通技能 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、及時(shí)反饋 溝通結(jié)果 的及時(shí)反饋是激勵(lì)員工打開心門 、 平等交流的關(guān)鍵 。 要積極地面對(duì)別人建設(shè)性的批評(píng) 在面對(duì)對(duì)方批評(píng)時(shí) 穩(wěn)定自身的情緒 ， 避免因情緒失控而帶來的不必要的爭執(zhí)和沖突； 然后要冷靜地從多個(gè)角度考慮對(duì)方的建議 ， 反省自己的不足之處； 即使對(duì)別人給予的建議不認(rèn)同 ， 也應(yīng)該換個(gè)角度 ， 去理解和原諒別人 。 讓員工有知情權(quán) 、 參與權(quán) ， 讓員工有被尊重的感覺； 建立 參與平臺(tái) ， 多設(shè)置一些小會(huì)議室 ， 里面?zhèn)溆写箢^筆 ， “ 頭腦風(fēng)暴墻 ” 等 ， 讓員工有表達(dá)自己想法方式 。 提供員工展示自我的平臺(tái) ， 可以舉辦各類比賽 ， 發(fā)掘員工長處 ， 讓員工與公司之間通過一些非工作的活動(dòng)形成聯(lián)結(jié)的紐帶 。 企業(yè)文化處多組織活動(dòng) ， 給 “ 80后 ” 員工展示自己的機(jī)會(huì) 。 、提倡“個(gè)性化管理” 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、實(shí)行“留白式管理” 80前與 80后一個(gè)很大的區(qū)別在于他們的創(chuàng)新精神 。 在職場(chǎng)中 ， 因?yàn)橹鞴芤痪湓捑娃o職的 80后員工比比皆是 ， 很多人甚至在辭職前都沒有找好下一份工作 。 事實(shí)上 ， 80后員工正進(jìn)入了一個(gè)注重交流的時(shí)代 、 一個(gè)追求相對(duì)民主與開放的管理文化的時(shí)代 。 部門的工作固化表：把每天 、 每周 、 每月的常規(guī)工作固定下來 ， 并制作成表格； 比如創(chuàng)新與人力資源研究部的創(chuàng)新工作固化表 規(guī)范部門的工作流程 ， 明確部門各員工在流程每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的工作職責(zé)和權(quán)限； 、落實(shí)“科學(xué)管理” 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、追求“陽光管理” 非 80后受中國傳統(tǒng)文化影響較多 ， 他們往往需要魅力型企業(yè)家 。 、公司 80后員工不滿的原因 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 400