【正文】 ” 充分發(fā)揮個(gè)性 、 展示才華 ， 創(chuàng)造了廣闊的空間 。 、 80后成長(zhǎng)的時(shí)代背景 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 主觀因素 從青年社會(huì)化特征入手 ， 如果說(shuō)是社會(huì)環(huán)境的改變影響了 “ 80后 ” 群體特征的形成 ， 那為什么同樣經(jīng)歷了改革開(kāi)放的父輩卻不具有這些特征的問(wèn)題 。 這是因?yàn)?， “ 80后 ” 青春期的心理 、 性格特征 ， 以及他們處于社會(huì)化關(guān)鍵時(shí)期這一時(shí)間節(jié)點(diǎn) ， 導(dǎo)致他們的自我角色認(rèn)知系統(tǒng)尚不穩(wěn)定 ， 而 “ 80后 ” 又面臨著父兄也從未遇到過(guò)的社會(huì)發(fā)展困惑 、 生存壓力帶來(lái)的心理困惑 、 生活方式的選擇困惑等 ， 所以在他們身上往往是先進(jìn)與激進(jìn) 、 批判與反叛 、 生命力和破壞力共存 。 人類(lèi)創(chuàng)造社會(huì) ， 社會(huì)影響人類(lèi) 。 “ 80后 ” 是時(shí)代的產(chǎn)物 ， 我們只有順應(yīng)時(shí)代 ，學(xué)習(xí)社會(huì)規(guī)律 ， 才能成為時(shí)代的領(lǐng)先者 。 、 80后成長(zhǎng)的時(shí)代背景 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 三、公司人力資源的現(xiàn)狀 、公司人力資源規(guī)模組成情況 、員工年齡分布 、員工工齡分布 、公司 80后員工不滿的原因 三、公司人力資源的現(xiàn)狀 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、公司人力資源規(guī)模組成情況 、員工年齡分布 、員工工齡分布 、公司人力資源規(guī)模組成情況 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、員工年齡分布 截止到 20xx年 3月 4日 ， 公司共有員工 4656人 ， 其中： 2130歲 （ 80后 ） 有 3157人 ，占全體員工的 %； 20歲以下 103人 ， 占全體員工的 %；即 30歲以下的人員 ，占總?cè)藬?shù)的 70%， 具體見(jiàn)下圖： 、員工年齡分布 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、員工工齡分布 公司員工工齡分布，公司共有員工 4656人，其中：工齡 1年以下有 2911人，占總?cè)藬?shù) 63%； 80后員工工齡分布， 80后員工有 3157人，其中：工齡 1年以下有 2125人，占 80后員工的 67%，具體見(jiàn)下圖： 、員工工齡分布 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 從公司全體人員和 80后員工的工齡在 1年以下員工的百分比分別為 63%和 67%的數(shù)據(jù)可以看出 ， 公司員工齡都偏低 ， 員工忠誠(chéng)度低 。 這也說(shuō)明公司的離職率偏高 ， 公司的人才儲(chǔ)配存在問(wèn)題 ， 對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響 。 、員工工齡分布 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、公司 80后員工不滿的原因 不滿是導(dǎo)致員工離職的根本原因，下面從 8個(gè)維度分析 80后員工不滿意度的原因。 從上面的數(shù)據(jù)可以看出 ， 1820歲 （ 90后 ） 的員工除了薪酬福利 ， 在其他 7個(gè)維度上滿意度都是最低的 ， 2130歲的員工 （ 80后 ） ， 在 8個(gè)維度上都要比 30歲以上的人滿意度要低 ， 說(shuō)明公司 30歲以下和 30歲以上的員工出現(xiàn)了明顯的等級(jí)分層現(xiàn)象 ， 特別在 薪酬福利 方面 ， 80后員工滿意度最低 ， 且存在顯著差異 (顯著性 )。 、公司 80后員工不滿的原因 1820歲 2130歲 3135歲 36歲以上 F 顯著性 總體滿意度 .019 工作方面 .047 薪酬福利 .001 個(gè)人發(fā)展 .314 溝通方面 .349 規(guī)章制度 .263 企業(yè)文化 .324 EAP員工輔助 .630 .595 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 在 薪酬福利 方面，第 22題 （和同行業(yè)的人同樣職位相比，您認(rèn)為您的工資有吸引力） 和第 28題 （對(duì)過(guò)去的一年您獲得的工資漲幅滿意） ，在年齡維度上存在顯著差異 （顯著性 ） ， 80后員工滿意度最低，分別是 ，具體見(jiàn)下表： 、公司 80后員工不滿的原因 1820歲 2130歲 3135歲 36歲以上 F 顯著性 第 22題 .000 第 28題 .008 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 根據(jù) 職業(yè)規(guī)劃處 20xx年 《 員工滿意度調(diào)查 》 的數(shù)據(jù)顯示 ， 分布在 “ 關(guān)鍵的需提高的區(qū)域 ” 內(nèi)的題目的得分低 、 這些得分低的內(nèi)容就是公司 80后員工不滿的原因 。 參加調(diào)查的員工對(duì)這些題目的評(píng)價(jià)低 ， 所以有很大的空間需要提高； 其次 ， 這些題目與公司總體滿意度關(guān)系密切 ， 也就是說(shuō)提高這些方面比提高其它因素對(duì)員工滿意度能產(chǎn)生更大的效率 。 具體低分題目?jī)?nèi)容見(jiàn)下： 、公司 80后員工不滿的原因 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、公司 80后員工不滿的原因 題號(hào) 內(nèi)容 維度 第 1題 工作流程科學(xué)合理性 工作方面 第 12題 目前公司的工作環(huán)境 （ 包括工作條件 、 場(chǎng)地 、 設(shè)備 、 環(huán)境衛(wèi)生 、 生活條件 、 伙食質(zhì)量 、 健康和安全的預(yù)防措施等 ） 滿意度 工作方面 第 15題 相對(duì)同行業(yè)公司我們的設(shè)備很先進(jìn) 工作方面 第 21題 您認(rèn)為公司目前的工作時(shí)間安排合理 工作方面 第 33題 我能接受公司目前的勞動(dòng)強(qiáng)度 工作方面 第 6題 您的所得和你的付出相匹配性 薪酬福利方面 第 10題 和周?chē)讼啾?， 您認(rèn)為您的所得是公平的 薪酬福利方面 第 22題 和同行業(yè)的人相比 ， 您認(rèn)為您的工資有吸引力 薪酬福利方面 第 28題 對(duì)過(guò)去的一年您獲得的工資漲幅滿意 薪酬福利方面 第 11題 公司提供的培訓(xùn)能夠滿足我的工作需要 個(gè)人發(fā)展 第 23題 公司晉升體制很公平 ， 上司不會(huì)用人唯親 個(gè)人發(fā)展 第 19題 公司的規(guī)章制度適應(yīng)公司的發(fā)展需要 規(guī)章制度 第 29題 我們公司是賞罰分明 規(guī)章制度 第 34題 我對(duì)公司員工關(guān)愛(ài) （ EAP） 工作很認(rèn)可 EAP 員工輔助 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 企業(yè)所有的問(wèn)題都應(yīng)該被改進(jìn) ， 然而企業(yè)所擁有的資源是有限的 ， 我們必須最大效率地利用資源 。 所以在提高員工滿意度 、 降低離職率方面 ， 我們應(yīng)該從上面的這些能產(chǎn)生更大的效率的問(wèn)題 ， 從占公司比重最高 、 支撐公司未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的主力軍 “ 80后 ” 著手 ， 提出具體可執(zhí)行的 “ 80后 ” 員工管理方法 。 、公司 80后員工不滿的原因 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 四、 80后員工管理建議 、運(yùn)用科學(xué)的管理方式 、建立有效的溝通 、重視“ 80后”員工的發(fā)展與培訓(xùn) 、準(zhǔn)確的績(jī)效考核與合理的薪酬福利 、提供有效的員工關(guān)愛(ài)與 豐富的空余生活 四、 80后員工管理建議 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏