【正文】 、 80后定義 80后一詞來源于，國際社會(huì)學(xué)家們討論社會(huì)發(fā)展的代名詞，是指國家依法執(zhí)行計(jì)劃生育后所出生的一代人的代名詞。 、 80后成長(zhǎng)的時(shí)代背景 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來 網(wǎng)絡(luò)文化使得人類文明的傳承方式發(fā)生了重大變化 ， 傳媒和網(wǎng)絡(luò)替代學(xué)校成為塑造靈魂的最重要的場(chǎng)所 。 參加調(diào)查的員工對(duì)這些題目的評(píng)價(jià)低 ， 所以有很大的空間需要提高； 其次 ， 這些題目與公司總體滿意度關(guān)系密切 ， 也就是說提高這些方面比提高其它因素對(duì)員工滿意度能產(chǎn)生更大的效率 。這需要管理者針對(duì) 80后員工不同的個(gè)性化需求 ， 實(shí)施不同的 、 相應(yīng)的管理 。 、展開“參與式管理” 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、建立有效的溝通 、溝通渠道 、溝通技能 、溝通結(jié)果 、建立有效的溝通 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、溝通渠道 健全公司的內(nèi)部正式溝通渠道和溝通制度 總經(jīng)理定期抽取各階層 員工面談 ， 這種面談?dòng)?jì)劃能夠使被訪問的員工產(chǎn)生一種被尊重的感覺 ， 從而提高員工的溝通積極性； 定期召開 員工大會(huì) 、 座談會(huì) ， 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的意圖 ， 避免信息的誤解或延誤； 在公司雜志 《 新邦人 》 中設(shè)置 員工意見專欄 ， 完善本公司 OA論壇 ， 把一些敏感 、 棘手的問題加以公布 ， 增加公開性與民主度 ， 鼓勵(lì)大家參與 ， 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 ， 并對(duì)提出好建議的員工 ， 給予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)； 發(fā)揮 總經(jīng)理信箱 、 員工關(guān)愛信箱 的作用 ， 對(duì)員工寫給管理層的一些書面建議和問題要進(jìn)行即時(shí)的答復(fù)； 明確每個(gè)員工的工作職責(zé) ， 消除多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象； 明確各部門工作職責(zé) ， 避免各部門之間互相推委責(zé)任 、 權(quán)責(zé)重疊或空白的局面 ， 使得部門之間的溝通渠道規(guī)范化 、 制度化 ， 保障各部門之間溝通的暢通有效 。 職業(yè)生涯規(guī)劃雖然是員工謀求自我發(fā)展的個(gè)人設(shè)計(jì) ， 但組織可以通過文化 、 制度體系等輔助性措施從外部加以指導(dǎo) 。 對(duì)于營(yíng)業(yè)部門的管理者 ， 公司對(duì)營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理的培訓(xùn)工作做的較好 ， 而對(duì)于營(yíng)業(yè)部門 基層員工 的培訓(xùn)工作則相對(duì)較少 。 根據(jù) 《 員工滿意度調(diào)查 》 數(shù)據(jù)顯示 ， 基層員工 期望工資 要比 實(shí)際工資 高出200300元； 工資結(jié)構(gòu)中 ， 應(yīng)該增加工齡工資 、 年終獎(jiǎng)； 按地域情況 、 消費(fèi)水平 ， 針對(duì)不同的城市制定相對(duì)應(yīng)的 薪資福利標(biāo)準(zhǔn) ； 、構(gòu)建合理的薪酬體系和靈活多樣的福利政策 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 各部門管理者應(yīng)該： 了解員工的 晉升 ， 晉級(jí) 時(shí)間 ， 不要錯(cuò)過了時(shí)間而導(dǎo)致晉升晉級(jí)失敗 ， 從而導(dǎo)致工資沒加 。 操作部門的管理者應(yīng)該 ， 操作部門 有場(chǎng)地 、 有時(shí)間 。 接下來 45分鐘 ，可以用來學(xué)習(xí)培訓(xùn) ， 舉行一些 活動(dòng) （ 由部門或企業(yè)文化處提供 ） 。 、準(zhǔn)確的績(jī)效考核、及時(shí)激勵(lì) 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 各部門管理者應(yīng)該： 營(yíng)業(yè)部門 ， 操作部門的管理者 ， 必須給部門員工進(jìn)行 《 績(jī)效考核方法 》培訓(xùn) ， 解答員工的疑問 。 80后員工的職業(yè)生涯才剛剛起步 ， 他們迫切地希望能夠施展個(gè)人才華 ， 同時(shí)也希望自己能迅速地在企業(yè)中找到適合自己的位置 ， 不斷提升自己 。 、溝通結(jié)果 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、重視“ 80后”員工的發(fā)展與培訓(xùn) 、指導(dǎo)“ 80后”員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 、為 80后員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì) 、重視“ 80后”員工的發(fā)展與培訓(xùn) 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、指導(dǎo)“ 80后”員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì) 、 規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過程 。 、實(shí)行“留白式管理” 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、展開“參與式管理” 80前員工習(xí)慣 “ 聽話 ” ， 而 80后則不甘于只是聽命的地位 ， 因?yàn)樗麄冊(cè)诔砷L(zhǎng)中一直具有決定權(quán) 。 多用用說服性權(quán)威 ， 如：知識(shí)權(quán)威 、 個(gè)人魅力權(quán)威 ， 少用強(qiáng)制性權(quán)威如：職位權(quán)威 、 年齡權(quán)威等； 領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)個(gè)人魅力 、 豐富專業(yè)知識(shí) ， 這樣才能運(yùn)用知識(shí)權(quán)威 、 個(gè)人魅力權(quán)威 。 這也說明公司的離職率偏高 ， 公司的人才儲(chǔ)配存在問題 ， 對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響 。 獨(dú)生子女與兄弟姐妹 、 同輩之間交往的缺乏 ， 致使他們幼年和少年時(shí)期一直主要和成人接觸 ， 但這種交往是一種要求服從的 、 不平等的交往 ， 這使得 “ 80后 ” 長(zhǎng)大后變得格外叛逆 。 防止關(guān)鍵崗位出現(xiàn)斷層 企業(yè)潛心培養(yǎng)的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)人才，一旦大量流失，會(huì)造成大量重要工作、項(xiàng)目甚至市場(chǎng)的運(yùn)作停址，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 以此討論中國有史以來，第一次用法制限制人類生育后所面臨的問題，及 80年以后所出生的獨(dú)生子人群所面臨的生活、成長(zhǎng)、文化發(fā)展問題。 網(wǎng)絡(luò)世界中的異質(zhì)性 、 匿名性交往 ， 使得 “ 80后 ” 青年更具有國際眼光 ，更有機(jī)會(huì)融入全球化進(jìn)程 。 具體低分題目?jī)?nèi)容見下： 、公司 80后員工不滿的原因 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 、公司 80后員工不滿的原因 題號(hào) 內(nèi)容 維度 第 1題 工作流程科學(xué)合理性 工作方面 第 12題 目前公司的工作環(huán)境 （ 包括工作條件 、 場(chǎng)地 、 設(shè)備 、 環(huán)境衛(wèi)生 、 生活條件 、 伙食質(zhì)量 、 健康和安全的預(yù)防措施等 ） 滿意度 工作方面 第 15題 相對(duì)同行業(yè)公司我們的設(shè)備很先進(jìn) 工作方面 第 21題 您認(rèn)為公司目前的工作時(shí)間安排合理 工作方面 第 33題 我能接受公司目前的勞動(dòng)強(qiáng)度 工作方面 第 6題 您的所得和你的付出相匹配性 薪酬福利方面 第 10題 和周圍人相比 ， 您認(rèn)為您的所得是公平的 薪酬福利方面 第 22題 和同行業(yè)的人相比 ， 您認(rèn)為您的工資有吸引力 薪酬福利方面 第 28題 對(duì)過去的一年您獲得的工資漲幅滿意 薪酬福利方面 第 11題 公司提供的培訓(xùn)能夠滿足我的工作需要 個(gè)人發(fā)展 第 23題 公司晉升體制很公平 ， 上司不會(huì)用人唯親 個(gè)人發(fā)展 第 19題 公司的規(guī)章制度適應(yīng)公司的發(fā)展需要 規(guī)章制度 第 29題 我們公司是賞罰分明 規(guī)章制度 第 34題 我對(duì)公司員工關(guān)愛 （ EAP） 工作很認(rèn)可 EAP 員工輔助 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 企業(yè)所有的問題都應(yīng)該被改進(jìn) ， 然而企業(yè)所擁有的資源是有限的 ， 我們必須最大效率地利用資源 。 在公司規(guī)定的上班時(shí)間外 ， 員工可以做自己喜歡做的事 ， 穿自己喜歡的衣服 ，讓員工展示個(gè)性； 建議行政部允許員工在辦公桌上可以擺放 一件 ， 員工喜歡的東西 。 、溝通渠道 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 AA A A級(jí)物流企業(yè) 4008808188 給員工提供一些恰當(dāng)?shù)姆钦綔贤ㄇ? 具體的 ， 可以從以下幾個(gè)方面改善： 在合適的時(shí)間組織績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行一些集體旅游活動(dòng) （ 踏青 、 秋游等等 ） ， 既可以加強(qiáng)員工間的溝通 ， 又可以提高員工的福利待遇和工