《20xx年格林春天商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃報(bào)告》(文件)
【正文】 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與資料相符，并制定相應(yīng)的管理措施，同時(shí)組織按時(shí)完成監(jiān)理、施工單位資料檔案管備案工作。達(dá)到工程完善及使用方便，為移交工作打下基礎(chǔ)。 向物業(yè)公司進(jìn)行工程實(shí)體移交時(shí)，同時(shí)應(yīng)重視移交資料及時(shí)性、完整性。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 防水工程 （ 1）屋面防水 屋面防水實(shí)行樣板制、驗(yàn)收實(shí)行四級(jí)管理，施工單位自檢合格報(bào)監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格報(bào)甲方代表進(jìn)行檢查，甲方代表報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)量管理小組成員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。 定期組織策營針對(duì)項(xiàng)目舉行交流會(huì)，及時(shí)通報(bào)施工進(jìn)度、產(chǎn)品變更等事宜。 密切關(guān)注康景的陽臺(tái)舒樂舍板和屋面防水的質(zhì)量問題，積極配合維修工作。 組織員工積極參加公司舉行的培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)員工凝聚力、榮譽(yù)感。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 第三章 能力提升 成立質(zhì)量管理小組和安全管理小組，在管理小組實(shí)際工作過程中，不斷提高個(gè)人專業(yè)水平及管理意識(shí)。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 組織項(xiàng)目部對(duì)長(zhǎng)春及周邊地區(qū)優(yōu)秀的樓盤進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，提高管理水平。 工程復(fù)工前資金計(jì)劃如下表： 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 序號(hào) 付款內(nèi)容 金額 (元） 備注 收款單位名稱 1 一期一標(biāo)段 1,060, 進(jìn)度款 南通六建 2 一期二標(biāo)段 3,418, 進(jìn)度款 建工集團(tuán) 3 一期四標(biāo)段 2,585, 進(jìn)度款 鑫安高新 4 康景總包 4,471, 結(jié)算款 鑫安高新 5 塑鋼窗一標(biāo)段 258, 進(jìn)度款 嘉維塑鋼窗 6 塑鋼窗二標(biāo)段 70, 預(yù)付款 迪高塑鋼窗 7 塑鋼窗 564, 預(yù)付款 東寶塑鋼窗 8 外保溫一標(biāo)段 817, 預(yù)付款 恒通保溫 9 外保溫二標(biāo)段 420, 科龍保溫 10 外保溫四標(biāo)段 283, 凱鈦保溫 11 玻璃幕墻 349, 進(jìn)度款 沈飛玻璃幕 總計(jì) 14,299, 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 二、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，外網(wǎng)配套工程，煤氣、熱力、污雨水等管線（2DN600、 2DN300、 2DN200）入園都需穿越鐵路，管線過多，存在很大風(fēng)險(xiǎn)及不確定因素。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 THANK YOU ! 。項(xiàng)目部在全力配合投資發(fā)展部進(jìn)行居民拆遷的同時(shí)根據(jù)拆遷實(shí)際情況對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 建議公司對(duì)員工進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)全流程的培訓(xùn)，提高員工的管理能力，增強(qiáng)部門之間的配合意識(shí)。 加強(qiáng)對(duì)新工藝、新產(chǎn)品了解學(xué)習(xí)、掌握主要特點(diǎn)、管理要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等重要信息，使專業(yè)水平得到提升。 定期舉辦項(xiàng)目部?jī)?nèi)部活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部了解、溝通，加深友誼。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 第二章 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 建立項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)罰制度（建議資金公
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