6sigma理念輸入-中興版普及內(nèi)容-現(xiàn)場管理(文件)
【正文】 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項(xiàng)目 進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。 。 事業(yè)部 / 中心 項(xiàng)目數(shù)量 收益數(shù)額 （不少于）網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 9 個黑帶項(xiàng)目、 8 0 個綠帶項(xiàng)目 5000 萬本部事業(yè)部 6 個黑帶項(xiàng)目、 50 個綠帶項(xiàng)目 3000 萬移動事業(yè)部 6 個黑帶項(xiàng)目、 50 個綠帶項(xiàng)目 3000 萬手機(jī)事業(yè)部 3 個黑帶項(xiàng)目、 30 個綠帶項(xiàng)目 1000 萬CDM A 事業(yè)部 6 個黑帶項(xiàng)目、 50 個綠帶項(xiàng)目 3000 萬康訊公司 6 個黑帶項(xiàng)目、 50 個綠帶項(xiàng)目 5000 萬各營銷事業(yè)部 3 個黑帶項(xiàng)目、 30 個綠帶項(xiàng)目 500 萬各中心 / 辦 3 個黑帶項(xiàng)目、 20 個綠帶項(xiàng)目 200 萬中興公司 6σ 管理要求 6s實(shí)施管理辦法（試行） 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法 6s考核及項(xiàng)目成果獎勵辦法（等待發(fā)布） 6s項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行） 6s實(shí)施管理辦法（試行） 主要內(nèi)容： 組織及職責(zé) 6s資格等級 項(xiàng)目管理 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法 主要內(nèi)容： 培訓(xùn)管理要求； 認(rèn)證要求； 認(rèn)證證書。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊(duì)伍 Champion冠軍 監(jiān)督和指導(dǎo)整個 6 s活動 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團(tuán)隊(duì)，提高 6σ 的能力 BB黑帶 選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團(tuán)隊(duì)的活動進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制 定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶 6σ 組織 機(jī)構(gòu) 成為綠帶的步驟 綠帶 會用 6s工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目，選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目 .職能部門中具體六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會，并領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。 推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 6sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變 ， 6sigma將改造公司的文化 。 ?顯著的收入增長： ?更簡潔的流程 ： ?真正關(guān)注客戶需求： ?改進(jìn)員工滿意度 。 各類 6σ質(zhì)量培訓(xùn)的目
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