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正文內(nèi)容

《ppm管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告》(文件)

 

【正文】 現(xiàn)品票內(nèi)容完全、圖號(hào)、材質(zhì)、生產(chǎn)日期、判定狀況 100%1. 一物、一地、一卡 100% 執(zhí)行2. 密封防潮濕 100% 執(zhí)行成品入庫(kù)存儲(chǔ)狀態(tài)3. 不受外力擠壓保護(hù) 1 0 0 % 執(zhí)行邱望平 3 /1 5 /0 21. 防沖擊、擠壓保護(hù) 1 0 0 % 有2. 防濕、防潮保護(hù)層 1 0 0 % 有成品庫(kù)出庫(kù)出狀態(tài)3. 先進(jìn)先出 100% 執(zhí)行邱望平 3 /4 /0 21. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 100% 建立檢驗(yàn)狀態(tài)2. 包裝狀態(tài) 1 0 0 % 確認(rèn)梁興煌 2 /1 0 /0 21. 防震、防壓保護(hù) 100% 有出荷檢驗(yàn)出荷運(yùn)輸2. 運(yùn)輸取極標(biāo)準(zhǔn) 100% 有李利松 1 /1 0 /0 2PPM 管理流程 表單:《效果確認(rèn)推移圖》 擔(dān)當(dāng):梁興煌不良樣品返饋品保接收不良樣品異議確認(rèn)不良樣品全數(shù)確認(rèn)不良原因分析( 全數(shù))( 品保、技術(shù))對(duì)策提出( 責(zé)任單位)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)責(zé)任單位對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)表單:《不良品返品登記表》擔(dān)當(dāng):梁興煌 良品判定佳能窗口:梁興煌CE窗口:李穎’S表單:《不良品返品登記表》數(shù)量、品質(zhì)、情報(bào)的確認(rèn)擔(dān)當(dāng):梁興煌不良判定表單:《不良特性要因分析》擔(dān)當(dāng):梁興煌、周易成、鄭乃平表單:《效果確認(rèn) 推移圖》擔(dān)當(dāng):梁興煌NG 表單:《對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表》 擔(dān)當(dāng):梁興煌 O K表單:會(huì)議記錄擔(dān)當(dāng):周易成、鄭乃平、 梁 興煌 表單:《對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表》 擔(dān)當(dāng):責(zé)任部門主管表單:會(huì)議記錄擔(dān)當(dāng):周易成、鄭乃平、梁興煌NG原因正確性分析對(duì)策可行性分析不良品返品登記表項(xiàng)次品番 不良內(nèi)容 不良數(shù)量 嚴(yán)重性 在庫(kù)狀況 記錄 承認(rèn)備注 :嚴(yán)重性依發(fā)生次數(shù) ,發(fā)生比率的大小定為 : A :非常嚴(yán)重 3 次以上 . B : 嚴(yán) 重 2 次以上 ,0. 1% 以上 — 1% 以下 。PPM 管理計(jì)劃 5. 3 出貨品質(zhì)控制: 采用 J I S Z 9015 計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),外部品質(zhì)信息反饋,品質(zhì)異常之原因分析與對(duì)策,對(duì)策實(shí)施之效果確認(rèn),抽樣計(jì)劃調(diào)整,后續(xù)品質(zhì) 3L O T 正常后再恢復(fù)正常抽樣水準(zhǔn)。PPM管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告 報(bào)告人 : 李文棕 PPM實(shí)施前后成果比較 日期項(xiàng)目20xx 年 1 月 20xx 年 2 月1. 社外不良率2. 產(chǎn)量達(dá)成率3. 報(bào)廢率4. 客訴件數(shù) ( 件 /月 )5. 人力 5. 1 生產(chǎn) 5. 2 品保 5. 3 全公司30 57 0P P M53 .57 %5. 60 %6 件239 人60 人426 人0P P M72 .86 %3. 38 %0 件 ( 20 01 年 5 月起 )221 人56 人380 人PPM管理具體實(shí)施項(xiàng)目 1. PPM管理目標(biāo)訂定 2. PPM管理教育訓(xùn)練及宣導(dǎo) 3. PPM管理共識(shí)建立 4. PPM管理實(shí)施工具導(dǎo)入 CPK管理 FMEA管理 TQM 管理 TPM 管理 現(xiàn)場(chǎng) QCC活動(dòng) 問(wèn)題決策與分析手法應(yīng)用 JIT品檢員認(rèn)定制度 5. ISO9002品保體系落實(shí)管理 P P M 管 理 計(jì) 劃 實(shí) 施 案 目 錄 一 、 PPM 管理計(jì)劃 二、 PPM 管理流程 三、不良品返品登記表 四
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