《企業(yè)班組團隊建設(shè)與5s管理培訓(xùn)教材ppt》(文件)
【正文】 任化 所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。對于如此簡單的一個問題，竟然有兩種完全不同的答案。需要清掃的根本原因是存在污染源。 B、檢查中常見問題： ? 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事； ? 認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； ? 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； ? 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。 ? 清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對前四項管理活動的堅持和深入，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。 ? 此外，清潔還應(yīng)注重定期檢查和對新人的教育。 統(tǒng)一意志 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 清潔的推行 49 ? 整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費的手段，才是真正的目的。 團隊活動 清潔的推行 誰 做什么 怎么做 51 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 52 5S—素養(yǎng) ? 素養(yǎng)的含義 ? 所謂素養(yǎng)，是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。 53 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng) 的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 5S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。但是，僅僅知道 5S的內(nèi)容是遠遠不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強 5S管理推行的過程控制。目前，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的 6S管理，依舊在堅持，因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。 通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展 壯大下去。如果人的素養(yǎng)沒有提高， 5S管理將無法長期堅持下去。才是最重要的。 48 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 47 ? 清潔的注意點 ? 在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過程、在和日常工作過程中，永遠總會伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生，這就需要不斷對其進行整理、整頓、清掃等管理工作。因此，清潔的目的是為了堅持前 3S幾個管理環(huán)節(jié)的成果。因此，必須引導(dǎo)員工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。因此，清掃一定要標準化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。在責(zé)任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標情況都應(yīng)有明確的要求，提醒現(xiàn)場操作人員和責(zé)任人員需要做哪哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。臟的設(shè)備會使設(shè)備精度下降，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。這樣有助于保持存放有序，某件工具丟失便立即能夠顯示出來。但是，使用工具清單管理表較為繁瑣，而且無法做到一目了然。按照市場經(jīng)營的觀點，在必要的時候提供必要的數(shù)量，這才是正確的。 38 2．定容 ? 定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。 材料倉庫整頓的推行 整頓的推行 II型 1 2 3 4 A B C D 類別 位別 層別 36 放置場所 ◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ◇ 物品的保管要 定點、定容、定量 ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所規(guī)定的范圍 ◇ 在放置方法上多下工夫 標識方法 ◇ 放置場所和物品原則上一對一表示 ◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3要素 37 1．定點（定位） ? 定點也稱為定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所。 其要點：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則 操作工具整頓的推行 整頓的推行 1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量 避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具 34 2 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方 避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 操作工具整頓的推行 整頓的推行 3 試想如何還回原來的位置 以影印圖，顏色，記號，標志。 如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行 4放置標志 所在標志 棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時，
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