【正文】 能生效。 總經理辦公 會成員的考核 1)總經辦成員的個人績效考核按公司公司績效考核制度執(zhí)行，董事會可以根據公司各項經營目標完成情況，對總經辦成員進行其他獎懲。會議日期、地點有改動的，應及時通知行政人事部和各與會部門。 2)需召開電話會議的，須由行政人事部提前一天協(xié)調到位。 3)務實：重點解決實際問題，并形成相關決議成果。會議內容如有保密事項，與會人員必須嚴格遵守公司保密紀律。會議紀要應在會議結束后 24 小時內形成，并由會議負責人（必要時需主要與會人員）簽字認可。錄像資料由行政人事部檔案管理員統(tǒng)一編號、作為歷史資料保存。 會議考勤管理 請假 不能參加公司級會議的員工，須提前履行書面請假手續(xù)，會議請假批準權限如下： 1)財務類會議：財務總監(jiān)批準； 2)行政、培訓類會議：主管行政的副總經理批準； 3)業(yè)務類會議：主管副總經理批準； 4)高層例會、計劃會：總經理批準； 5)不能參加部門級會議的員工，須提前向會議發(fā)起部門指定的負責人履行書面請假手續(xù)。 處罰 對參加公司級會議時遲到、早退的員工，將按以下規(guī)定執(zhí)行： 1)未請假、逾規(guī)定時間到場，超過 5 分鐘至 15 分鐘，視為遲到，除給予經濟處罰外 ,書面批評 1 次。曠工按日工資 3 倍處罰，并給予通報批評 1 次，扣部門月考核分 1 分 /人次。 物質激勵：滿足不斷增長的物質生活需要，提高生活 品質，使其生活獲得保障。 精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，增強員工榮譽感與 責任心。 4）公正態(tài)度：在處理晉升、考核、獎懲、加薪等問題時公平、公正，不失偏頗。 2）關心員工，使其有安全感。 6）提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。 10）與員工商談工作分配及指派，應及時接納員工合理化建議。 14）追蹤考核工作進度，并解決困難。 18）注意儀表儀容，建立良好形象。 22）主管勿常在辦公室，多到現場以增進情誼。 3）節(jié)省資金、材料、物料卓有績效者。 7）預防災害發(fā)生或減少損害者。 2）拒收賄，不受誘惑者。 出勤 方面 全年無請假、遲到、早退、曠工記錄者。 4）對員工舞弊能防患或察覺者。 4）不服從管理人員之指揮監(jiān)督者。 8）在工作場所罵人或吵架者。 12）在工作場所制造私人物件者。 16）工作時未遵守安全規(guī)定者。 2）言行粗暴、擾亂公司秩序者。 6）在工作場所，制造有傷風化行為者。 2）連續(xù)曠工或無故一個月缺勤 2 次以上（含 2 次）者。 其他方面 1）對同事不法行為隱瞞不報者。 2）一年內累計記過（含記大過）三次及其以上，辭退。 5）記大過 1 次，本季度及本年度后續(xù)各季度均不能參加評先。 獎勵范圍及獎勵實施 工作方面 1）在公司財務、工程 、營銷、物業(yè)、經營開發(fā)及其它管理工作中，及時發(fā)現問題，堵住漏洞，減少公司損失者，給予 501000 元的獎勵，并通報表揚一次。 5）在制訂計劃時或執(zhí)行計劃中為公司節(jié)約人力、物力、財力有顯著貢獻者， 給予 50500 元的獎勵，并通報表揚一次。 9）積極為公司尋找商機，引進項目，經考察立項，確為公司帶來經濟效益者，給予 500020200元的獎勵，并記大功一次。 以上獎勵資金，列入總經辦獎勵基金的使用。 4）不服從管理指揮監(jiān)督的，處以 50200 元罰款，并給予書面批評或通報批評。情節(jié)嚴重的， 立即辭退，直至追究法律責任。 11）擅自向外界發(fā)表對公司不利的言論，使公司利益受到損失或造成公司一部分正常工作無法履行的，處以 2002020 元罰款，并給予通報批評以上處分，情節(jié)嚴重的，立即辭退，直至追究法律責任。 14）泄露公司機密及內部情況，給公司造成經濟損失或聲譽損害的，處以 5005000 元罰 款，并給予記過以上處分。 16）向自己的親友經營管理的單位采購商品明顯高于市場價格獲取不當得利金額 100 元以內的，給予通報批評一次，并處以不當得利金額 35 倍的罰款； 5001000 元的，給予記過以上處分，并處以金額 35 倍的罰款； 1000 元以上的立即辭退，情節(jié)嚴重者報司法機關處理。 個人品質方面 1）搬弄事非，影響團 結的，處以 50100 元罰款，并給予書面批評。 5）竊取、私吞公司財物的，除全部退賠外，處以 5003000 元罰款，并記過以上處分。 重要會議、培訓、活動 1）范圍：計劃會、公司級培訓、各類重要接待等。 序號 行政級別 罰款金額 備注 1 執(zhí)行董事、總經理 50 元 2 副總、總監(jiān)、總師 40 元 3 經理、副經理 30 元 4 主管及其以下人員 20 元 5）未請假，逾規(guī)定時間到場，超過 15 分鐘；未請假，提前 15 分鐘以上時間離場。 行政檢查 1）著裝檢查： 項目：工裝、領帶、皮鞋（不能露出腳趾）。 3）著裝檢查不合格者均予以罰款，標準如下。 2）辦公環(huán)境檢查： 檢查不合格，提出整改標準、時間。曠工按日工資 3 倍處罰，給予通報批評 1 次，扣部門月考核分 1 分 /人次。 3）未請假，逾規(guī)定時間到場，超過 5 分鐘至 15 分鐘，視為遲到；未請假，提前 15 分鐘（含15 分鐘）以內離場，視為早退。 6）利用職務便利，索取他人財物或者非法收受各種名義的回扣、手續(xù) 費等，歸個人所有。 3）辱罵、毆打同事或管理人員的，處以 100500 元罰款，并給予通報批評。 18）利用職務之便，挪用公司資金 5000 元以內的，除限期歸還外，給予記過以上處分，并處以 502020 元的罰款；超過 5000 元，且三個月未還的，立即辭退；惡意內外詐騙給公司造成較大損失的，報司法機關處理。 15）涂改、偽造原始單據，弄虛作假，騙取公司資金的，除退賠所騙款項外，處以 5002020元罰款，并給予記過以上處分。 13）以公司名義在外招謠撞騙或利用公司資產謀取私利的，處以 300010000 元罰款，并給予記過以上處分。 9）玩忽職守、執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽，給公司造成經濟損失的或嚴重社會影響的，處以10020200 元罰款，并給予通報批評以上處分，情節(jié)嚴重的，立即辭退，直至追究法律責任。 6）在工作場所或工作時間賭博或酗酒的，處以 50500 元罰款，并給予通報批評。 2）頂撞客戶或客戶舉 報到新聞單位或政府有關部門損害公司聲譽的，處以 2001000 元罰款，并給予通報批評一次。 2）忠于職守、愛崗敬業(yè)、認真負責、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的，給予 50500 元獎勵，并通報表揚一次。 7）對公司各方面的管理工作能提出合理化建議，可降低成本、節(jié)省開支、簡化工作程序、提高工作效率者，給予 501000 元的獎勵，并通報表揚一次。 3）在公司利益受到損害時，敢于挺身而出，積極維護公司利益，給予 50500 元的獎勵，并通報表揚一次。 2）一個經營年度內，記大功 1 次，工資上調一級。一個月累計書面批評達 3 次（或 通報批評 1 次、書面批評一次）以上者，當月考評業(yè)績分數為 0。 第三節(jié) 獎懲標準 獎勵形式： 各種獎罰形式一覽表（ ） 獎罰類別 獎勵方式 處罰方式 經濟獎罰 總經辦特別獎勵 罰款 取消獎金 行政獎罰 考核加分 考核減分 書面表 揚 書面批評 通報表揚 通報批評 記功 記過 記大功 記大過 工資晉級 工資降級 晉職 降職 停崗 辭退 開除 物質獎罰 外出旅游 外出培訓 員工被予以辭退、開除處分，公司不再給予經濟補償。 4）值班時擅離崗位者。 8）侵占公司資金或實物財產 者。 4）竊盜物件者。 18）對于資料作不實記載或報告者。 14）在外兼營與公司同類業(yè)務者。 10）在工作時間 嬉戲影響他人工作者。 6）在工作場所賭博者。 2）執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。 2）熱心公益，濟助貧困足為楷模者。 4）與公司同心同德者。 9）主動協(xié)助他人工作有績效者。 5）交辦之重大工作，能提前完成者。 第二節(jié) 獎懲內容 獎勵 工作方面 1）在工作上有重大創(chuàng)新，具有成效者。 20）工作指派或下達命令，應使員工充分了解。 16）了解每位員工工作生活等情況，不干預其私事。 12）勿對員工提出過份要求。 8）迅速有效的處理員工宿怨。 4）合理授權，以培養(yǎng)員工工作能力。 6）職位晉升：員工的成就應予以贊賞、肯定，職位空缺，任現職的績優(yōu)人員可優(yōu)先獲得晉升機會。 2）獎賞懲罰：建立獎懲制度，獎勵有功員工，懲罰有過員工，激發(fā)全員的向心力和榮譽感。 2）獎金：包括月獎、年獎、其他獎金（含項目獎、總經辦特別獎勵）的使用，以激發(fā)員工工作意愿為原則，充分調動全員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現公司運營績效良好。 OA71 辦公秩序管理辦法 總則 目的 為加強公司行政辦公秩序管理 ,特制定本制度 ,行政人事部是行政辦公秩序管理的管理部門。除給予經濟處罰外，書面批評1 次。會前 15 分鐘，安排專人在會議室入口處組織簽到。 事項督辦 會議形成的決議，需指定負責人督辦。部門級會議的會議紀要由部門留存。 2)部門級會議結束一小時內，會議記錄人將會議出勤情況、違紀情況記錄在會議紀要里，由部門負責人對考勤情況進行處理。每次專題會原則上不超過 小時。 1)精準：會議盡量采用 PPT 演示文稿，文字詳實精確、報表分析無誤。部門級會議的發(fā)起，由會議組織負責人召集。 總經理辦公會應指定專人記錄，會議紀要由行政人事部負責存檔。 5)每周必須召開一次總經理辦公會，每月必須召開一次總經辦成員民主生活會。 總經理辦公會實行集體決策，在董事會授權范圍內按如下規(guī)則決策： 1)重大方案必須經過至少三位成員的同意才能通過。做到分工協(xié)作、民主決策、團結高效。 6)負責公司品牌的建設與發(fā)展，推進公司規(guī)范化管理，增強公司的市場競爭能力。 2)嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，不得變更董事會決議。 11)審批公司年度人員編制。 7)審批公司各部門月度經營工作計劃。 3)確定公司年度經營計劃、年度經營管理策略。 行政人事部是總經理辦公會職能部門，行政人事部經理必要時列席總經理辦公會議，負責傳達、貫徹和落實完成總經理辦公會決議。 部門例會、考核分析會、民主生活會、部門培訓等。 公司高層例會、公司級生產計劃會、公司級財務預算會、公司級營銷例會、公司級專題會、公司級培訓會、公司員工及家屬迎春酒會等。會議分為定期會議和臨時會議。 OA61 會議管理辦法 第一章 總則 目的 會議的有效組織和管理是改善辦公秩序，及時傳遞、執(zhí)行和保存辦公信息，提高辦公效率的一種重要手段。 固定資產送修處理 固定資產需報修時，須向行政人事 部說明其損壞原因，并填寫《固定資產請修單》，行政人事部將根據情況確定維修方案，應由使用部門負責的，使用部門自行負責修理；若人為損壞，由責任人承擔維修費，并視情節(jié)輕重，給予相應處分。最后由財務部經理、財務總監(jiān)、行政副總、總經理簽字確認。 盤點和檢查 1）行政人事部會同財務部每半年對公司所有固定資產的使用和保管情況進行一次盤點。資產入庫后填寫固定資產標簽、卡片， 詳細記錄資產信息。 固定資產采購詢價 1）每種固定資產采購前至少向三家供應商進行詢價。 固定資產管理責任人 1）行政人事部負責對所管轄固定資產進行統(tǒng)一管理和調配，各部門經理為本部門所使用固定資產的責任人，負責進行保管。 行政人事部必須建立科學的合同檔案管理制度，對合同進行統(tǒng)一分類編號，財務部和業(yè)務部門必須指定專人負責合同工作。根據需要，重要的經濟、技術合同，在執(zhí)行中須定期將合同執(zhí)行情況，向主管副總經理或總經理匯報。嚴禁先蓋章后簽字。在合同聯辦單辦理過程中，相關部門提出的建議必須在最終審批人簽批之前全部更改完成，并重新進行報批。 所有合同在草擬時，必須確保符合國家法律規(guī)定，有規(guī)范文本的，要參照規(guī)范文本。 銀行借款、向金融單位融資、財產贈予等合同，由財務部負責起草，總經理負責把關。各機構在辦理過程中按職責履行自己的權利和義務。 違反本辦法規(guī)定未 經批準程序，擅自使用印鑒，造成公司損失的，給予行政處分，通報公司各部門。 7)若發(fā)生印鑒丟失，應立即上報行政人事部，以便采取防范措施，并追究印鑒保管人的責任。