《廣州絲蒂瑪(高級女裝服飾)公司管理體系建設(shè)項目建議書》九略咨詢(文件)
【正文】 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目 2020/7/6 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 14 管理診斷 問題分析 員工沒有歸屬感 原因分析 解決方案 隨意解聘員工和頻繁的組織機構(gòu)變動對在職員工中引起心里震蕩 沒有晉升的機會 公司對員工的各人目標缺乏了解 激勵機制不健全 完善人力資源管理流程 制定員工職業(yè)發(fā)展計劃 完善激勵機制 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目 2020/7/6 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 15 解決方案匯總 ?建立計劃機制和目標分解體系 ?完善業(yè)務(wù)流程確定工作交接標準 ?調(diào)整組織機構(gòu)，明確和優(yōu)化崗位設(shè)置 ?更新高層管理人員的觀念 ?加強中層管理人員的能力 ?健全人力資源開發(fā)部門 ?制定員工職業(yè)發(fā)展計劃 ?完善激勵機制 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目 2020/7/6 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 16 目錄 一、訪談概述 二、管理診斷 三、組織機構(gòu)調(diào)整 四、流程優(yōu)化 五、下一步工作計劃 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目 2020/7/6 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 17 制定公司整體經(jīng)營規(guī)劃 設(shè)計并確定投產(chǎn)產(chǎn)品 尋找成衣制造商 下單生產(chǎn) 物流運輸 采購面料 尋找面料制造商 門店銷售 傳遞銷售數(shù)據(jù)或 反饋其它信息 追加訂貨 統(tǒng)計并分析銷 售數(shù)據(jù) 尋找加盟商 召開訂貨會并確定產(chǎn)量 處理加盟商投訴 制定促銷計劃 或 VI設(shè)計 入庫 成衣制造商按單加工 產(chǎn)品設(shè)計 生產(chǎn)管理 銷售 市場營銷 售事務(wù)處理 組織機構(gòu)調(diào)整思路 公司價值鏈分析 質(zhì)量保證支持 財務(wù)支持 人事行政及后勤支持 基本活動 輔助活動 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目 2020/7/6 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 18 組織機構(gòu)調(diào)整思路 設(shè)計原則 ?各部門間有清晰的工作邊界 ?部門間的信息交流的種類或數(shù)量最少 ?保持管理者能承受的管理跨度以內(nèi) 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目 2020/7/6 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 19 公司目前組織結(jié)構(gòu)基本上是按每個活動由一個部門完
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