《廣州杰賽科技公司(壓電陶瓷元器件)品牌建設(shè)建議報(bào)告》(文件)
【正文】 品牌宣傳計(jì)劃 ? 制定與審批年度品牌宣傳預(yù)算 ? 制定品牌宣傳規(guī)范 ? 品牌審計(jì) ? 宣傳規(guī)范執(zhí)行情況檢查 ? 統(tǒng)一廣告服務(wù)平臺(tái) ? 品牌分析 ? 制定全國(guó)性品牌宣傳計(jì)劃 ? 全國(guó)性品牌宣傳執(zhí)行管理 品牌管理要由集團(tuán)統(tǒng)一承擔(dān) ： ? 梳理品牌架構(gòu) ? 統(tǒng)一品牌建設(shè)方向和思路 ? 統(tǒng)一品牌形象的樹立 而事業(yè)部則配合總部進(jìn)行品 牌宣傳 正在履行的職能 沒(méi)有履行的職能 四、在業(yè)務(wù)推廣方面 ， 分公司要利用其接近市場(chǎng) 、了解市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮積極性 ，但其營(yíng)銷組合的設(shè)計(jì)需要符合品牌的定位規(guī)范 業(yè)務(wù)推廣 產(chǎn)品（服務(wù)）策略 定價(jià)策略 促銷（客戶公關(guān)）活動(dòng) 渠道策略 客戶服務(wù) 在總部品牌宣傳推廣計(jì)劃指導(dǎo)下，各事業(yè)部： ? 提供有市場(chǎng)特色的產(chǎn)品或服務(wù) ? 定期向總部反饋市場(chǎng)信息 ? 因地制宜的進(jìn)行渠道管理 ? 開展合適的促銷活動(dòng)或客戶公關(guān)活動(dòng) 沒(méi)有履行的職能 品牌管理體系構(gòu)建建議 五、建立統(tǒng)一的廣告服務(wù)平臺(tái) 在品牌宣傳、物料設(shè)計(jì)、制作的實(shí)際操作中，總部和事業(yè)部層面需要 建立統(tǒng)一的廣告、物料 服務(wù)平臺(tái) ，由拓展部集中進(jìn)行廣告、物料設(shè)計(jì)、制作，媒體投放，有效控制宣傳的規(guī)范性， 節(jié)約費(fèi)用 廣告服務(wù)平臺(tái) ? 通過(guò)招標(biāo)，與少量?jī)?yōu)秀的廣告公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 ? 集中各部門的廣告、物料設(shè)計(jì)、制作要求 ，統(tǒng)一進(jìn)行文案創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，提高物料整體創(chuàng)意設(shè)計(jì)質(zhì)量，便于品牌形象的統(tǒng)一管理 1 選擇廣告代理 2 統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作 宣傳廣告、物料設(shè)計(jì) 廣告設(shè)計(jì) 媒體投放 各事業(yè)部的廣告宣傳要求 （總部） 品牌管理體系構(gòu)建建議 品牌管理體系構(gòu)建建議 六、建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái) 品牌建設(shè)工作的關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)客戶的理解，而作為離客戶最近的業(yè)務(wù)推廣部門必須 承擔(dān)市場(chǎng)信息反饋的職能，同時(shí)，品牌管理人員應(yīng)深入了解各業(yè)務(wù)群的市場(chǎng)特性 和事業(yè)部市場(chǎng)運(yùn)做策略 信息共享平臺(tái) ? 分享市場(chǎng)信息，整公司品牌資源 ? 為品牌策略提供依據(jù)，更大發(fā)揮品牌宣傳效益 產(chǎn)品 /服務(wù)介紹 銷售情況 目標(biāo)市場(chǎng)需求特性 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 客戶調(diào)研 客戶需求變化 各事業(yè)部市場(chǎng)信息反饋內(nèi)容 （總部） 信息處理 品牌管理體系構(gòu)建建議 九、建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo) ，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理 工作落到實(shí)處 品牌管理績(jī)效考核體系 品牌審計(jì)結(jié)果 宣傳規(guī)范檢查 客戶發(fā)展情況 收入增長(zhǎng)情況 ? 品牌知名度 、滿意度、品質(zhì)認(rèn)知度、忠誠(chéng)度 ? 品牌形象 ? 品牌宣傳是否符合規(guī)范要求 ? 市場(chǎng)份額 ? 新用戶增長(zhǎng)率 ? 老客戶的維持率 ? 收入增長(zhǎng)率 ? 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 十、品牌管理架構(gòu)建建議 副總裁 拓展部總經(jīng)理 品牌推廣人員（ 1人） 品牌管理體系構(gòu)建建議 事業(yè)部市場(chǎng)部或其它部門副總或經(jīng)理 （沒(méi)有專職策劃人員） 當(dāng)前品牌管理架構(gòu) 改進(jìn)方案 副總裁 拓展部總經(jīng)理 品牌策劃組 事業(yè)部市場(chǎng)部或其它部門副總或經(jīng)理 在拓展部設(shè)立品牌策劃組負(fù)責(zé)公司總部、事業(yè)部品牌宣傳工作的策劃和執(zhí)行， 策劃組由策劃、文案、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員構(gòu)成 三、杰賽品牌新形象塑造工程 杰賽新形象塑造工程總體規(guī)劃 新形象系統(tǒng)工程設(shè)計(jì) 工作目標(biāo)：確定企業(yè)品牌定位和品牌核心元素，完成以新 VI體系建設(shè)為核心的品牌視覺(jué)擴(kuò)張，體現(xiàn)品牌核心價(jià)值和主張，清晰的樹立品牌的個(gè)性風(fēng)格。 4 目錄 杰賽品牌建設(shè)總體評(píng)價(jià) 杰賽品牌現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題 杰賽品牌建設(shè)規(guī)劃 5 一、品牌戰(zhàn)略不明確 杰賽品牌建設(shè)現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題 5% 89% 27% 73% 20% 78% 有 沒(méi)有 領(lǐng)導(dǎo) 員工 綜合百分比 78%的被調(diào)研人員認(rèn)為公司沒(méi)有明確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 品牌戰(zhàn)略不明確致使品牌建設(shè)工作沒(méi)有方向感，品牌策略游離不定 6 二、 VI體系不完善 杰賽品牌建設(shè)現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題 5% 84% 29% 56% 22% 65% 完善 不完善 領(lǐng)導(dǎo) 員工 綜合百分比 65%的被調(diào)研者認(rèn)為公司 VI系統(tǒng)不完善， 70%的被調(diào)研者認(rèn)為公司 VI不能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念。1 廣州杰賽科技股份有限公司 品牌建設(shè)建議報(bào)告 拓展部 2 目
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