【摘要】母子公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表及其控制母公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制流程部門步驟母公司總會計(jì)師編制階段準(zhǔn)備階段子公司財(cái)務(wù)部門母公司財(cái)務(wù)部門制定編制方案及工作日程復(fù)核子公司總經(jīng)理收集匯總階段審核子公司總會計(jì)師統(tǒng)一會計(jì)政策及會計(jì)期間制定重大事項(xiàng)會計(jì)核算辦法對于同一政策、期間存在不一致的情況進(jìn)行說明,
2025-06-30 22:30
【摘要】淮北礦業(yè)(煤炭)集團(tuán)母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司導(dǎo)讀n前言n集團(tuán)總部定位n下屬業(yè)務(wù)單元分類管理模式n母子公司(集團(tuán))管控體系w組織保障w靜態(tài)管理系統(tǒng)-人事控制-財(cái)務(wù)控制-信息控制-權(quán)限控制w動態(tài)管理系統(tǒng)-戰(zhàn)略管理系統(tǒng)-經(jīng)營計(jì)劃管理系統(tǒng)-預(yù)算管理系統(tǒng)-業(yè)績管理系統(tǒng)項(xiàng)目組根據(jù)淮北礦業(yè)的具體情
2025-02-13 18:06
【摘要】1上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年三月天能國際(集團(tuán))公司組織設(shè)計(jì)及母子管控界面劃分框架說明:此方案經(jīng)天能決策委員會討論通過后,華彩將編寫完成具體的《天能集團(tuán)總部組織手冊》、《天能集團(tuán)母子公司管控制度匯編》,并進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)宣導(dǎo),以保證咨詢方案的可操作性。2集團(tuán)總部的總體功能定位戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制
2025-05-24 20:24
【摘要】母子公司風(fēng)險(xiǎn)管控母子公司管控的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是對風(fēng)險(xiǎn)的和控。風(fēng)險(xiǎn)管控指的是通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控的要求。企業(yè)集團(tuán)由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營方向多元化,勢必使得對風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺敏感度降低,造成風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)能力下降。嚴(yán)峻的形勢更加要求企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管控,從而能夠識別潛在的風(fēng)險(xiǎn),并且針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)研究對策。?企業(yè)需要按照以下的“華彩企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型”設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管
2025-06-24 21:47
【摘要】母子公司管控案例華彩咨詢2023年9月28日目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競爭策略分析?利豐總體運(yùn)營分析?利豐近期動態(tài)?利豐對士商的借鑒意義“藍(lán)色巨人”IBM,國際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國,創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Wa
2025-02-08 21:18
【摘要】天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q個(gè)人專著:《咨詢的力量》個(gè)人專著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【摘要】1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報(bào)告之一秘密2說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;?董事及高管各崗位責(zé)任不明確,而且兼職太多,不利于職責(zé)的發(fā)揮;?對經(jīng)營層的激勵制度不
2025-02-16 11:56
【摘要】1/24安徽省能源集團(tuán)有限公司母子公司管理辦法北大縱橫管理咨詢公司修改記錄版本:2/24頁數(shù)版本修改日期修改說明修改人審核人備注1/24目錄第一章總則........................................................1第二章母子公司管理模式...........
2025-04-17 02:07
【摘要】TF工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告2023年9月導(dǎo)讀母子公司管控的理論依據(jù)母子公司管控的模式借鑒母子公司管控的TF現(xiàn)狀TF母子公司管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì)?組織保障?管理控制體系?競爭機(jī)制?激勵約束?企業(yè)管理控制職能分析?影響企業(yè)集團(tuán)管理控制模式的因素分析
2025-02-08 21:19
【摘要】母子公司管理一、母子公司管理現(xiàn)存的主要問題二、母子公司管理的目的三、母子公司管理的內(nèi)容一、母子公司管理現(xiàn)存的主要問題1、產(chǎn)權(quán)制度不合理;2、集團(tuán)公司發(fā)展的行政化;3、經(jīng)濟(jì)行為;4、組織體制;5、管理體制。1、產(chǎn)權(quán)制度不合理我國的集團(tuán)化發(fā)展在產(chǎn)權(quán)制度上存在嚴(yán)重的缺陷,
2025-02-08 13:23
【摘要】7/7治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系xx公司治 理 結(jié) 構(gòu)治理結(jié)構(gòu)的意義公司治理結(jié)構(gòu)問題之所以會出現(xiàn),根源在于現(xiàn)代公司中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離以及由此所派生出的委托-代理關(guān)系。由于委托人(所有者)和代理人(經(jīng)營者)是不同的利益主體,具有不同的效用函數(shù),因此二者之間潛在地存在著激勵不相容、利益不一致;而且代理人(經(jīng)營者)所擁有關(guān)于其自身知識、才能、掌握的機(jī)遇和努
2025-06-29 04:27
【摘要】母子公司管理專題1母子公司管理存在問題一:母子公司關(guān)系表現(xiàn)之一:管理失控–子公司認(rèn)為母公司對它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥栴}提出意見,子公司卻根本不把母公司的意見當(dāng)一回事,不買母公司的帳。–子公司對母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實(shí)情況,用假象蒙蔽母公司。對母公司的意見、重大決策等
2025-02-08 21:02
【摘要】高效的母子公司管理母子公司管理的現(xiàn)狀及架構(gòu)母子公司管理的常見六大誤區(qū)母子公司管理的核心如何設(shè)計(jì)高效母子公司管理體系目錄企業(yè)的成長,會逐步由一個(gè)單項(xiàng)目,以業(yè)務(wù)為主的公司過渡到集團(tuán)化管理的企業(yè)單項(xiàng)目公司多項(xiàng)目公司單業(yè)務(wù)集團(tuán)多元化集團(tuán)各項(xiàng)目完全獨(dú)立運(yùn)作,有自己的行政部門和業(yè)務(wù)操作部門集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)管理部
2025-02-08 21:03
【摘要】北京北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十二月機(jī)密大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫按鐵龍股份的具體情況設(shè)計(jì)了任務(wù)模塊和執(zhí)行步驟,以確保各任務(wù)模塊相互匹配和組織體系的完善高效母子公司管理控制體系的具體設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì):總部職能定位、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)管理流程的具體設(shè)計(jì)考核和激勵機(jī)
2025-01-04 21:34
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制天漢集團(tuán)操作流程設(shè)計(jì)說明本文件是操作流程的原始文件,各個(gè)流程及其說明已分別放入相應(yīng)《管控制度與操作流程》(Word版)中。2治理結(jié)構(gòu)管控流程?治理結(jié)構(gòu)管控流程?必要事項(xiàng)委托管
2025-01-04 16:40