《某自動(dòng)化系統(tǒng)公司生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)年終述職報(bào)告》(文件)
【正文】 基礎(chǔ)產(chǎn)品合格入庫(kù)率 產(chǎn)品需求滿足率 達(dá)到 %以上 備注 達(dá)到 96%以上 2500萬(wàn)以內(nèi) 22 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 23 內(nèi)部資料 注意保密 意見(jiàn)反饋 謝謝！ 歡迎大家提問(wèn)。 6月份開(kāi)始，針對(duì)生產(chǎn)流程和產(chǎn)品生產(chǎn)方面對(duì)生產(chǎn)組員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)。 8 內(nèi)部資料 注意保密 不足與成績(jī)：不足 加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)。 成績(jī) 2：流程建設(shè) 5 內(nèi)部資料 注意保密 通過(guò) 5S管理，合理規(guī)劃生產(chǎn)車間區(qū)域，保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，生產(chǎn)過(guò)程清晰有序，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 內(nèi)部運(yùn)作高效，真正做到減員增效。 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程清晰，主要工作都有章可循，有據(jù)可依。通過(guò)這些流程的建立，為生產(chǎn)管理部部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 成績(jī) 4：質(zhì)量改進(jìn) 7 內(nèi)部資料 注意保密 成績(jī) 5:固定資產(chǎn)管理 通過(guò)擬制 《 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 》 、 《 專用便攜機(jī)
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