《某自動化系統(tǒng)公司生產(chǎn)管理部部長年終述職報告》(文件)
【正文】 基礎(chǔ)產(chǎn)品合格入庫率 產(chǎn)品需求滿足率 達(dá)到 %以上 備注 達(dá)到 96%以上 2500萬以內(nèi) 22 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 23 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 謝謝！ 歡迎大家提問。 6月份開始，針對生產(chǎn)流程和產(chǎn)品生產(chǎn)方面對生產(chǎn)組員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)。 8 內(nèi)部資料 注意保密 不足與成績：不足 加強產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)。 成績 2：流程建設(shè) 5 內(nèi)部資料 注意保密 通過 5S管理，合理規(guī)劃生產(chǎn)車間區(qū)域，保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，生產(chǎn)過程清晰有序，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 內(nèi)部運作高效，真正做到減員增效。 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程清晰，主要工作都有章可循，有據(jù)可依。通過這些流程的建立，為生產(chǎn)管理部部門目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 成績 4：質(zhì)量改進(jìn) 7 內(nèi)部資料 注意保密 成績 5:固定資產(chǎn)管理 通過擬制 《 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 》 、 《 專用便攜機
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