01、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃管理程序(文件)
【正文】 試生產(chǎn) 過程設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng) 目組負(fù)責(zé)編制試生產(chǎn)《控制計(jì)劃》，并用《控制計(jì)劃?rùn)z查清單》檢查控制計(jì)劃的完整性。 生產(chǎn)制造部按照 APQP 計(jì)劃要求組織樣件制造。 設(shè)備、設(shè)施、工裝和量具 /試驗(yàn)設(shè)備策劃 過程設(shè)計(jì)開發(fā) 項(xiàng)目組 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)行新設(shè)備、設(shè)施、工裝和試驗(yàn)設(shè)備的策劃，編制《新增設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、工裝清單》等文件。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目 組 組織編制《初始材料清單》、《初始產(chǎn)品 /過程特殊特性明細(xì)表》、《初始過程流程圖》等文件?！?APQP 計(jì)劃》的編制和實(shí)施 按《 APQP 指南》 執(zhí)行。 技術(shù)中心根 據(jù)《通知》 成立產(chǎn)品 /過程設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目組。 立項(xiàng)評(píng)估和確認(rèn) 市場(chǎng)調(diào)研 銷售公司根據(jù)項(xiàng)目引入信息， 按《產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)管理辦法》， 組織技術(shù)、 財(cái)務(wù) 、計(jì) TSINGSHAN 中國(guó)南方工業(yè)汽車股份有限公司XXX分公司 文件編號(hào)： QP01 程序文件 版 本 ： B/0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃管理程序 頁(yè) 碼： 2/6 劃等部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，形成對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的方向性建議、開發(fā)產(chǎn)品的類別、特性以及對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》。 3 職責(zé) 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程的組織、協(xié)調(diào)和管理工作；負(fù)責(zé)組織過程（工藝）評(píng)審和生產(chǎn)確認(rèn)；負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)制造過程的工藝、技術(shù)問題；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程型式 試驗(yàn)工作； 銷售公司負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場(chǎng)分析，參與相關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的財(cái)務(wù)管理，參與相關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審； 生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的生產(chǎn) 組織及計(jì)劃進(jìn)度控制，參與相關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審； 品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工作，參與相關(guān)設(shè)計(jì)的評(píng)審； 采購(gòu)配套部負(fù)責(zé)配套件供應(yīng)商開發(fā)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程配套物資的采購(gòu)， 參與相關(guān)設(shè)計(jì)的評(píng)審； 發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的立項(xiàng)、評(píng)審、批準(zhǔn)， 參與相關(guān)設(shè)計(jì)的評(píng)審； 技安環(huán)保處負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中環(huán)境與健康安全管理， 參與相關(guān)設(shè)計(jì)的評(píng)審 。 2 適用范圍 適用于公司產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn)過
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