01、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃管理程序-wenkub
2022-09-26 13:33:44 本頁面
【正文】 見或《項目評估報告》提交公司總部評審，評審通過填寫《項目立項審批表》，若未通過形成會議紀要。 產(chǎn)品 /過程設計和開發(fā)項目組的組成 產(chǎn)品 /過程設計和開發(fā)項目組成員由技術、質(zhì)量、銷售、計劃、財務、生產(chǎn)、采購等部門的有關人員 組成；如有必要，可邀請供應商和顧客代表參加；項目組名單報公司主管領導審批。 產(chǎn)品 /過程設計和開發(fā) 設計開發(fā)前期準備 產(chǎn)品設計和開發(fā)項目 組 組長組織編制《設計任務書》，評審 后組織實施 。 過程設計開發(fā) 項目組按 《 APQP 指南》實施過程設計開發(fā)、評審、驗證和確認。 樣件制造 樣件控制計劃 產(chǎn)品 /過程設計開發(fā) 項目組 在樣件制造前編制樣件《控制計劃》，按《控制計劃檢查清單》檢查控制計劃的完整性。 產(chǎn)品 /過程設計開發(fā)項目組負責組織樣件驗收和樣機確認，品質(zhì)管理部配合實施。 過程設計開發(fā)項目組負責編制試生產(chǎn)《作業(yè)指導書》。 生產(chǎn)制造部負責按照 APQP 計劃組織試生產(chǎn)。 交付和服務 銷售公司按《交付與貨款回收管理程序》和《服務管理程序》對交付過程和服務進行控制，并不斷的持續(xù)改進。 反饋、評定和糾正措施 完成上述各項工作和得到顧客批準后，生產(chǎn)制造部根據(jù)銷售計劃組織生產(chǎn)；產(chǎn)品 /過程設計和開發(fā)項目組對產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性進行評價，并組織開展以下工作： 減少變差 各有關單位按生產(chǎn)控制計劃，在生產(chǎn)過程中進行必須的檢驗與控制，應用 控制圖或其他統(tǒng)計技術，識別過程變差（計算特殊特性的過程能力指數(shù) CPK 值或 PPM 值），分析變差原因，按《糾正和預防措施管理程序》和《 合理化建議及 持續(xù)改進管理程序》制訂糾正預防措施來減少變差，持續(xù)地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 TSINGSHAN 中國南方工業(yè)汽車股份有限公司XXX分公司 文件編號： QP01 程序文件 版 本 ： B/0 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃管理程序 頁 碼： 4/6 過程設計開發(fā)項目組負責編制《能力分析計劃》，并在試生產(chǎn)過程中完成初始過程能力分析和報告。
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