【正文】 出現(xiàn)的可能性 ，也使貨品的交貨時間有效縮短 。在完成自己工作的同時，積極配合他人工作。 良好的企業(yè)文化和工作氛圍，是保障進出口工作順利進行的前提之一，輪崗制度和部門間的交流，可以促進進出口流程中各環(huán)節(jié)的配合，提高進出口流程效率，避免人員不在崗導(dǎo)致的流程中斷等問題，保證工作順利有序進行。各個部門可以更具需要提 出雙方的需要改進點和整改意見，然后經(jīng)過協(xié)商，最終健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 13 制定一個使兩方獲益整體流程。而 在供應(yīng)鏈管理 中 進出口流程 管理 部分依然處于發(fā)展和探索階段， 存在 許多問題和不足存在， 但卻 具有較大的發(fā)展空間。 加強進出口流程的優(yōu)化，加快進出口部門工作效率，可以給整個供應(yīng)鏈的發(fā)展提供良好借鑒 ，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最 衷 心的感謝！本文引用了數(shù)位學(xué)者的文獻 資料 ，感謝這篇 論文所涉及的各位學(xué)者 ，我們是站在了巨人的肩膀上， 如果沒有各位學(xué)者 參考文獻給予 的啟發(fā) 與幫助 ，我 很難順利完成這篇論文的寫作。非常感謝尤嘉老師在畢業(yè)論文寫作期間給予的悉心指導(dǎo)。 公司可以從進出口 流程、人員管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面優(yōu)化進出口流程， 提高進出口部門工作效率 ， 提高工作積極性和 企業(yè)資源利用率，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更多的價值，提升企業(yè)的核心競爭力。 孔靜：舍弗勒（中國） 有限公司供應(yīng)鏈中進出口流程的問題及對策 14 5 結(jié)論 舍弗勒的進出口部分，作為舍弗勒供應(yīng)鏈管理部門中的組成部分， 貫穿在整個供應(yīng)鏈中， 有著十分重要的作用。舍弗勒在不斷發(fā)發(fā)展中，各部門的流程都已較為完善，但部門間的接口問題，卻是被忽視的一塊。 可以 采用 輪崗制度，部門內(nèi)職位輪換，不僅可以避免在有人不在崗位 時 工作無人完成，也更利于部門內(nèi)的相互交流，在工作中也就能更加相互理解。 明確部門 個人職能 ， 整體 統(tǒng)籌兼顧 對各個職務(wù)明確責任人 ,在平時工作中 ,保證標準流程的嚴格執(zhí)行。在完成自身保證進出口工作完成的同時，也需要協(xié)調(diào)其他部 門 （如采購，生產(chǎn)，銷售等） ， 提高企業(yè) 整體 的運營效率。將供應(yīng)商的績效考評納入合同范圍，考評結(jié)果與最終供應(yīng)商獲得利潤掛鉤，促進供應(yīng)商的服務(wù)管理。容易造成供應(yīng)商的懶散倦怠，出現(xiàn)問題是缺少積極主動意識。 部門可以 定期舉辦交流學(xué)習(xí) 和專業(yè)知識培訓(xùn) ，可派代表參加，各部門之間相互加深了解，相互配合，在學(xué)習(xí)之后，再將學(xué)習(xí)內(nèi)容整理在部門內(nèi)部相互交流 ，加強自己對需要的信息的了解，這樣當遇到一些簡單問題的時候，自己就可以解決。 制定對部門、對個人的日常工作績效考評體制，并定期進行工作匯報，保證各部門員工工作切合公司要求，提高工作效率。 明確各部門的職能劃分，避免出現(xiàn)問題無人解決，責任無人承擔等問題。這就是因為部門之間缺乏溝通與合作所導(dǎo) 致的結(jié)果。 在這樣的情況下，缺乏整體的調(diào)控，整個部門就會容易如同一般散沙，雖然各個部件都可以獨立運行，但結(jié)合在一起，工作效率卻不高。 進出口 交貨 時間過長 進出口部門在進行原料的進口等工作時，由于貨量較大，較多選擇海運，但時間周期較長，且時間不確定，且在報關(guān)時易遇到各種問題，導(dǎo)致延誤，因此在國際運輸中，安排這一類物品進出口時，需要增長 提前期 。而進出口部門獲取這些資料的途徑，主要是 通過 采購 部門 、工廠 。在工作中出現(xiàn)問題時，有時會無法明確責任人，各部門之間相互推卸責任，導(dǎo)致問題無法及時解決。 ④ TMS全稱為 Transportation Management System，意為運 輸管理系統(tǒng)。 11）貨物放行，報關(guān)行應(yīng)及時通知舍弗勒進口，并在舍弗勒系統(tǒng)里登記到貨信息 ,舍弗勒各倉庫同事可于每個工作日 下午 4： 30后在舍弗勒系統(tǒng)中查詢到貨信息，做好卸貨收貨準備。對于加工貿(mào)易的具體細節(jié)，進口職員應(yīng)咨詢加工貿(mào)易職員； 檢查所需證件是否齊全，例如 CCC（ China Compulsory Certification， 強 制性產(chǎn)品認證制度 ） 證，免 CCC證等 ，提供給報關(guān)行。針對備品備件貨物，進口操作可以從 SAP中查尋采購維護在訂單中的使用者、中文品名等信貨代報關(guān) 否 貨代送貨 貨代提貨 否 整箱發(fā)運 出口團隊發(fā) 送訂艙通知 貨代訂艙 工廠交貨 是 是 銷售管理團隊提供緊急發(fā)運單給出口團隊 出口團隊準備出口文件 出口團隊確定檢驗包裝狀態(tài) 開始 銷售管理確定是否 SAP 訂單 否 非 正 常 出口口 是 是否需要 預(yù)訂倉 否 出口團隊提供揀配通知 倉庫進行實物揀配、包裝 是 海關(guān)放行 否 是 貨代裝 運，離港 結(jié)束 非正常出口 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 7 息。 2）進口團隊進行進口單據(jù)收集： 從采購 和貨代 處獲得單 據(jù)。是全球企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖，也 是市場領(lǐng)導(dǎo)者。如是拼箱發(fā)運（ Less Than Container Load，LCL）：出口團隊發(fā)送進艙通知和箱單給國內(nèi)貨代和申克或工廠倉庫，國內(nèi)貨代把貨物送至國際貨代倉庫。 4）出口團隊開具并打印 SAP發(fā)票。對應(yīng)予征稅的貨樣、廣告品（法律、法規(guī)規(guī)定實行許可證管理的、需進口付匯的除外），應(yīng)提交《中華人民共和國海關(guān)進出境快件 KJ3報關(guān)單》。 舍弗勒 供應(yīng)鏈中進出口部門 職能劃分 進出口部門隸屬供應(yīng)鏈管理部門（ Supply chain management Department） ， 下面再細分為四個團隊：進口 團隊 、出口 團隊 、設(shè)備進出口與海關(guān)事務(wù) 組 、加工貿(mào)易 團隊 。 孔靜：舍弗勒（中國） 有限公司供應(yīng)鏈中進出口流程的問題及對策 4 2 舍弗勒供應(yīng)鏈進出口流程的現(xiàn)狀 舍弗勒 公司概況 舍弗勒 是一家德國家族企業(yè)， 作為 全球軸承 生產(chǎn) 和直線運動產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，旗下?lián)碛腥齻€知名品牌 —— INA、 FAG和 LUK，業(yè)務(wù)范圍 涉及 航空航天領(lǐng)域 、 汽車制造領(lǐng)域 和 工業(yè)制造領(lǐng)域 。隨著一些跨國企 業(yè)在華投資的不斷增加，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來更大的競爭壓力，但也提供了良好的供應(yīng)鏈發(fā)展借鑒，在不斷競爭中，不管是跨國企業(yè)或是國內(nèi)企業(yè)，都開始把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要部分，我國的健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 供應(yīng)鏈管理 機制，正在蓬勃發(fā)展和不斷完善。 供應(yīng)商與制造商 可以形成 合作關(guān)系，但是支撐 供應(yīng)鏈 的發(fā)展的 技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ) 相對 薄弱，難以形成 完善的供應(yīng)鏈流程 。 通過供應(yīng)鏈管理， 建立供應(yīng)商與制造商之 間的戰(zhàn)略合作關(guān)系， 長期合作 可以獲得一定的價格優(yōu)惠， 降低成本 ，取得價格競爭優(yōu)勢 ； 易進行供應(yīng)商的管理，保證了質(zhì)量較高且穩(wěn)定的原料供應(yīng) ， 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平、縮短交貨提前期和提高可靠性 。 本文分析了 舍弗 勒（中國）有限公司目前供應(yīng)鏈中進出口流程的現(xiàn)狀 ，分析其中存在的各種問題與不足，提出改正這些問題的必要性，以及針對這些問題的從流程、人員管理、 企業(yè) 文化建設(shè)等方面提出一些 改進意見 ，希望能夠為舍弗勒進出口部門的發(fā)展提供參考意見 。 在舍弗勒（中國）這類 跨國生產(chǎn)制造型企業(yè)中，進出口更是整個 供應(yīng) 鏈中十分重要的組成部分。 supply chain。s situ