【正文】 時(shí)根據(jù)地形、地貌、道路等自然條件，考慮進(jìn)出水方向、風(fēng)向和外觀等因素。服務(wù)區(qū)位于廠區(qū)正北側(cè)，緊鄰辦公管理區(qū)西側(cè)。廠前區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間設(shè)置不小于 12 米寬綠化帶隔離，以保護(hù)廠前區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。 污水處理工藝流程 集中收集的污水經(jīng)某 6泵站加壓后從污水處理廠區(qū)西北角進(jìn)入高位進(jìn)水井，平均流量 30 萬(wàn) t/d，最大流量 33 萬(wàn) t/d。攔下的污物通過螺旋壓榨機(jī)送至運(yùn)渣車運(yùn)走。初沉池內(nèi)設(shè)刮泥機(jī)將初沉污泥排至脫水機(jī)房。二沉池內(nèi)設(shè)單管吸泥機(jī)將剩余污泥排于脫水機(jī)房。回流污泥泵房?jī)?nèi)另設(shè)一臺(tái)剩余污泥泵，將剩余污泥送至污泥脫水機(jī)房。 E、聚凝后的污泥經(jīng) 隔膜壓力泵和預(yù)填充泵預(yù)脫水后，進(jìn)入板框壓濾機(jī)進(jìn)一步脫水。 本工程采用氧化溝處理工藝，其污泥處理工藝全套引進(jìn)了德國(guó)板框式壓濾機(jī)脫水系統(tǒng)，工藝先進(jìn)，要嚴(yán)格按設(shè)備說(shuō)明書和技術(shù)規(guī)范施工。上貫徹公司對(duì)項(xiàng)目的總體部署精神，下組織落實(shí)具體的工作，逐級(jí)控制，逐級(jí)負(fù)責(zé)；橫向左右協(xié)調(diào)，互相滲透，互相融合。項(xiàng)目部設(shè)置專人行使質(zhì)量檢查員、安全員、設(shè)備材料員、資料員、 統(tǒng)計(jì)核算員、后勤保衛(wèi)等職責(zé)。審核項(xiàng)目施工組織方案、竣工文件等。 負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 代表項(xiàng)目部參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工問題做出承諾或決定。 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審， 對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。 監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實(shí)施和執(zhí)行； 定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢查。 施工員 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參 加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。 材料員 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)足材料。 及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。 及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。 發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)措施到位，現(xiàn)場(chǎng)做到文明有序。 施工工藝：對(duì)各分部分項(xiàng)工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。 建立材料的領(lǐng)發(fā)制度 材料的成本核算管理 原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度 五、施工資源投入計(jì)劃 勞動(dòng)力 根據(jù)測(cè)算，全程平均 施工人數(shù) 128 人，高峰期平均施工人數(shù) 168 人。 進(jìn)入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求外， 后方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊(duì)，準(zhǔn)備隨時(shí)應(yīng)急出擊。 施工機(jī)具、工器具、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 合同規(guī)定的乙供設(shè)備、材料，按計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。在特殊或緊急情況下， 由公司經(jīng)理批準(zhǔn)使用。 勞 動(dòng) 力 組 織：進(jìn)一步完善組織管理機(jī)構(gòu)；對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全、組織紀(jì)律教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織人員有序合理地進(jìn)場(chǎng)。 2 、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖（附后） 3 、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地規(guī)劃 生產(chǎn)臨設(shè)：項(xiàng)目部辦公室、焊條烘房、電器儀表、設(shè)備零部件及特殊材質(zhì)的配件、管件和小型材料的堆放倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)為主，設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)西北角圍墻邊的一塊場(chǎng)地上。 邊角料、廢料堆放場(chǎng)地 為使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、寬敞，做好文明施工，我們計(jì)劃在西側(cè)圍墻邊的設(shè)置一個(gè)邊角料、廢料堆放場(chǎng)地，并配置一位專職負(fù)責(zé)人員，每天帶領(lǐng)幾位民工將現(xiàn)場(chǎng)的各施工點(diǎn)邊角料、廢料回收集中堆放在此場(chǎng)地上，并定期處理外運(yùn)。見布置圖。 因吊裝或施工需要占用、破壞道路時(shí)，必須事先報(bào)請(qǐng)業(yè)主、土建單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，待審批同意后方可施工。 六、 現(xiàn)場(chǎng)水、電等力能布置及消防安全 施工用電： 本工程現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)具設(shè)備計(jì)劃裝機(jī)總?cè)萘? 500kW。 3 施工用氣： 現(xiàn)場(chǎng)的施工用氣有氧氣、乙炔及壓縮空氣等數(shù)種。 施工區(qū)的工具間、倉(cāng)庫(kù)、小組休息室及各施工區(qū)域都自行設(shè)置各類滅火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。 質(zhì)量目標(biāo)：確?？⒐すこ藤|(zhì)量“優(yōu)良”，力爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯 分部工程質(zhì)量全部“優(yōu)良” 分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上。 為此，我們將選用優(yōu)秀的管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，并將選擇公司內(nèi)最優(yōu)秀的精品創(chuàng)杯班組進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，并進(jìn)一步完善項(xiàng)目“以人為本”的管理方法，嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系控制質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)地做好自身的工作，并協(xié)調(diào)好各安裝專業(yè)的關(guān)系，以達(dá)到奪杯 的目的。 二、質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量體 系人員的質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司部門有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)施工程部、項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)。 協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好項(xiàng)目交工資料。 專業(yè)責(zé)任工程師（專業(yè)施工員）： 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司部門有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)和工作計(jì)劃。 熟悉施工圖，積極參與圖紙會(huì)審，盡可能地將圖紙上存在的問題解決在施工前，繪制定位圖、單線圖等施工詳圖。 3．根據(jù)施工員的施工方案、技術(shù)交底，作 好班組的技術(shù)交底工作。 2．認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、理解技術(shù)交底，按圖施工、做好自檢，并自覺請(qǐng)求相關(guān)人員對(duì)其檢查。 施工準(zhǔn)備階段 建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。 施工階段 完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。 加強(qiáng)日常檢查、監(jiān)督，搞好質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 三、工程質(zhì)量控制流程圖 施工準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。 項(xiàng)目經(jīng)理部提出工程物資需用計(jì)劃，物資部門或項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定，提供材料。 一般過程的控制 一般過程指操作工藝簡(jiǎn)單的過程。 在操作過程及其質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即：“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。對(duì)查出的問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。若有爭(zhēng)議，由項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主、監(jiān)理代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 過程中的防護(hù) 作業(yè)人員在施工中，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行已完工程防護(hù)，質(zhì)檢員和施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。其分項(xiàng)工程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需具備工藝評(píng)定或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、參數(shù)、程序、檢測(cè)手段、需用設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。 施工設(shè)備控制 施工過程中，由施工班組負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理， 并組織維護(hù)和保養(yǎng)，以保持過程能力。 關(guān)鍵過程施工應(yīng)具備的條件、試驗(yàn)、監(jiān)控和驗(yàn)證與一般過程控制相同。 特殊過程的監(jiān)控 工程管理部門要確認(rèn)從事特殊項(xiàng)目操作人員的持證上崗情況。 施工過程的標(biāo)識(shí)和記錄 施工過程的標(biāo)識(shí)由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，過程結(jié)果均需記錄。 事前質(zhì)量控制 指正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程中。 （ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：臨時(shí)水、電，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等到的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，擬 定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，編制施工措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 （ 3）竣工圖的質(zhì)量控制：竣工圖與工程完工實(shí)況一致，修改部分有標(biāo)注，并附設(shè)計(jì)更改單，竣工章加蓋在圖紙適當(dāng)位置，各責(zé)任人簽名齊全。 注重施工人員教育工作，規(guī)定所有施工人員上崗前，必須通過為期一天的上崗教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)鞏固有關(guān)“錢江杯”評(píng)比內(nèi)容，“錢江杯”在施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等方面的有關(guān)規(guī)定。 公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組設(shè)立質(zhì)量考核制度，確定具體的指標(biāo)，分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，對(duì)班組結(jié)算實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；分部工程達(dá)到優(yōu)良，對(duì)責(zé)任施工員給予質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)；單位工程達(dá)到優(yōu)良，給項(xiàng)目經(jīng)理部以施工優(yōu)良獎(jiǎng)；工程質(zhì)量最終被評(píng)為“錢江杯”，給項(xiàng)目經(jīng)理部以突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 施工用全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級(jí)，安裝單位所供應(yīng)的材料要隨時(shí)按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求制造，安裝單位必須為此提供一切方便并積極配合。 材料、設(shè)備的交付、搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù) 安裝單位自行采用的材料和器材，由安裝單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、包裝和防護(hù)；業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備到場(chǎng)經(jīng)承包方檢驗(yàn)合格后，則由承包方負(fù)責(zé)貯存和保管。 、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫(kù)后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在庫(kù)產(chǎn)品不損傷、不變形、不霉變、不變質(zhì)。 材料和設(shè)備的搬運(yùn)、貯存、安裝全過程中必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)工作，要采取必要的防護(hù)手段，明確相關(guān)各方對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的責(zé)任。 認(rèn)真準(zhǔn)備工程質(zhì)量評(píng)定表、竣工圖等竣工資料，保證竣工圖與施工實(shí)際情況相符。組織現(xiàn)場(chǎng)施工班組開展以工期、質(zhì)量、安全為課題的 QC 小組活動(dòng)，自覺地提高工程質(zhì)量，通過 PDCA 循環(huán)，解決施工中的各種質(zhì)量問題，本工程將組建管道、設(shè)備、電氣３個(gè) QC 活動(dòng)小組。 認(rèn)真做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格做到上道工序不符合要求，不轉(zhuǎn)入下道工序。 自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查，及時(shí)聽取業(yè)主的意見，對(duì)工程存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以糾正，以確保安裝質(zhì)量。 環(huán)境控制 根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明生產(chǎn)的環(huán) 境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)地清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 （ 4）工程質(zhì)量的回訪一般以工程交付使用半年后開始，以后每隔半年回訪一次。 （ 7）建設(shè)單位提出的不屬保修服務(wù)的特殊服務(wù) ,由經(jīng)營(yíng)部門簽訂專門合同，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。施工工期為 6 個(gè)月：其中所有設(shè)備的安裝在 個(gè)月內(nèi)完成，其余 個(gè)月為單機(jī)設(shè)備調(diào)試、單一構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，及全廠系統(tǒng)調(diào)試。項(xiàng)目崗位責(zé)任落實(shí)，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。每天上班要比職工先到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，下班最后離開現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，只要現(xiàn)場(chǎng)有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開作業(yè)面。 根據(jù)土建的施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，確保每道工序按時(shí)完工。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好的進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以克服手工操作繁瑣、費(fèi)時(shí)、易錯(cuò)，特別是滯后于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的問題，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括：工程技術(shù)資料 數(shù)據(jù)庫(kù)、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫(kù)、合同文檔數(shù)據(jù)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)；建立工程財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)，建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行靜態(tài)及動(dòng)態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行工程材料計(jì)劃、庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用 AUTOCAD 技術(shù)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)非標(biāo)設(shè)備制作放樣，繪制立體效果圖、平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)制作大樣圖。通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料 和配件，應(yīng)制定定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。 （ 5）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真做好施工圖會(huì)審工作，各參與施工人員仔細(xì)研究圖紙；施工前編制詳細(xì)的實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；并做好施工技術(shù)交底工作。 作業(yè)條件準(zhǔn)備：作業(yè)條件是影響工程進(jìn)度至關(guān)重要的因素，各相關(guān)部門要千方百計(jì)的做好施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。 （ 7）切實(shí)做好設(shè)備材料供應(yīng) 一經(jīng)中標(biāo)，立即組織人員進(jìn)行施工材料預(yù)算和施工機(jī)具的計(jì)劃安排，設(shè)備材料供應(yīng)部門根據(jù)這些計(jì)劃和預(yù)算提前準(zhǔn)備好進(jìn)場(chǎng)的物資。 （ 8）實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪 換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。在施工管理的各個(gè)主要方面，與土建單位保持一致，統(tǒng)一到土建的總體部署上；設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符及差錯(cuò)疏漏要及時(shí)向監(jiān)理或設(shè)計(jì)代表提出，一經(jīng)設(shè)計(jì)變更。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 施工過程中施工員每周必須提交一份修正的材料預(yù)算提交采購(gòu)部門，采購(gòu)部門根據(jù)預(yù)算及時(shí)采購(gòu)，財(cái)務(wù)部門要設(shè)立專項(xiàng)材料采購(gòu)資金，并保證?？顚Ｓ?。竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過。組織準(zhǔn)備：中標(biāo)后立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，所有項(xiàng)目班子和管理人員、各專業(yè)施工員和班組長(zhǎng)即刻到位，并充分組織作業(yè)人員提前到位。 （ 4）精心組織、科學(xué)施工。對(duì)于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差存在，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。熟悉圖紙，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，先進(jìn)行胎具樣品放樣，然后再進(jìn)行下料，加快非標(biāo)設(shè)備制作的進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部