【正文】 職位等級序列確定其薪酬等級。 應(yīng)屆畢業(yè)生一般根據(jù)其最終學(xué)歷（學(xué)位）確定初始職位等級和薪酬等級，具體標(biāo)準(zhǔn)見表四： 表三． 薪酬等級表 薪等 薪級 一 二 三 四 五 六 七 八 九 1 1100 1350 1750 2400 3100 4150 5600 7400 9900 2 1140 1410 1830 2500 3230 4330 5820 7680 10200 3 1180 1470 1910 2600 3360 4510 6040 7960 10500 4 1210 1530 1990 2700 3490 4690 6260 8240 10800 5 1250 1590 2170 2800 3620 4870 6480 8520 11100 6 1290 1650 2250 2900 3750 5050 6700 8800 11400 7 1330 1710 2330 3000 3880 5230 6920 9080 11700 8 1370 1770 2410 3100 4010 5410 7140 9360 12020 9 1410 1830 2490 3200 4140 5590 7360 9640 12300 10 1450 1890 2570 3300 4270 5770 7580 9920 12600 11 1490 1950 2650 3400 4400 5950 7800 10200 12900 12 1530 2020 2730 3500 4530 6130 8020 10480 13200 13 1570 2060 2810 3600 4660 6310 8240 10760 13500 14 1610 2110 2890 3700 4790 6490 8460 11040 13800 15 1650 2170 2970 3800 4920 6670 8680 11320 14100 表四 .初始薪酬等級 學(xué)歷（學(xué)位） 初始薪酬等級 大專以下 一等 1級 大專 一等 12級 本科 三等 1級 研究生班及雙學(xué)士 三等 10級 碩士及 MBA 四等 1級 博士 四等 10級 30 非應(yīng)屆畢業(yè)生進入集團時，主要根據(jù)其 所應(yīng)聘職務(wù)（崗位）的性質(zhì)和工作經(jīng)驗，在制度規(guī)定的薪酬等級區(qū)間內(nèi)，以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪等和薪級。 第十四條 職位等級變動與薪級調(diào)整 員工當(dāng)年的職位等級變動后，其薪酬等級作相應(yīng)的調(diào)整 ，具體調(diào)整辦法為： 1．當(dāng)個人的年度績效考核結(jié)果連續(xù)兩年均為 A時，可以晉升職位等，其工資相應(yīng)的由原等進入上一等，其工資級則進入上一等的初始級或與原薪值對應(yīng)的工資級。 當(dāng)個人的年度績 效考核結(jié)果為其他檔次時，不改變其職位等級，進而其薪酬等級不作相應(yīng)調(diào)整（考核升級除外）。 績效考核結(jié)果 與支付系數(shù)的關(guān)系見表五。 自動降薪的實施方案由集團總裁辦公會議決定。 第三章 獎金 第二十條 依據(jù) 獎金是對員工所貢獻業(yè)績的回報，其確定的依據(jù)是職位等級、績效考核結(jié)果和集團的整體經(jīng)營效益狀況。 獎金系數(shù)根據(jù)不同的績效考核結(jié)果設(shè)定，見表六。 表七． 年度績效考核結(jié)果與獎金系數(shù) 考核結(jié)果 A B C D E 獎金系數(shù) 第二十四條 特殊貢獻獎 特殊貢獻獎是對本年度為集團作出突出貢獻的員工的一種特殊的獎勵。 集團人力資源部負(fù)責(zé)制定獎金發(fā)放案，并審定各部門的獎金分配方案及有關(guān)咨詢工作。 3．凡因個人原因，給集團造成重大損失者不發(fā)放季度獎金和年度獎金。 第二十八條 福利構(gòu)成 為簡化集團的薪酬管理，同時激勵員工在為企業(yè)作出貢獻的前提下，享受集團的福利待遇，特將員工的福利與其職位等級直接掛鉤，即員工所享受的福利水平與其職位等相對應(yīng)，職位等越高，所享受的福利也越高。 本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由人力資源部補充。其計算期間 (一 )上期 (8月 )獎金：從 1月 1日起至 6月 30日止，并于 8月份與薪資合并發(fā)放。 (二 )生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價 (三 )其他，各部門考績的計算 第十一條 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資 (一 ) (二 ) 稅前純利 / (三 ) 全公司年度稅前純益 / (四 )其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達成 標(biāo)準(zhǔn)后 第十二條 本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 40％～ 50％的凈所得 (須扣除該項的管銷費用及銷貨成本 ) (一 )當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 10 分 (二 )當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)達成 37 (三 ) 第十三條 各部門 的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻程度 (業(yè)績率 )，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表 ， ， (一 ) (三 ) 1. 開發(fā)目標(biāo)達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等 2. (1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng) 作定期性業(yè)務(wù)分析 (2) (3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以 (4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的 40 3. 開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng) 費控制比率予以評核。 (三 )凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。 30～ 31點 (600～ 620元 ) (四 )全月份不請假，且輪休不超過 2日者另加給全勤獎金 8點 (160元 )，凡請假曠工 (包括 1小時 )或輪休超過 2日 (逢有法定假日的月份得增加為 3日 )及星期日固定休息人員均不加給。 (六 )公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。 ) (十 )星期例假及輪休、特休： ，但被指定加班而不到工者扣獎金 10點。 (十一 )本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實施，未盡事宜得隨時修改。 (四 )凡當(dāng)季內(nèi)未請假 (包括年休假 )，遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金： ：按當(dāng)季最后一個月的月薪 247。 40 (六 )新進人員如到職日恰為當(dāng)季第 1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第 1日起計算。 三、 從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第 39條訂定。 第三條 獎金數(shù)額 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。 (二 )非受處分的停薪留職者。 第六條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年 1月 20日發(fā)給。 (三 )記大功 1次：加發(fā) 10日份薪額的獎金。 第八條 請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣的 (以元為單位 )。 (四 )喪假 1日扣減 1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在 5天以內(nèi)者，每日扣減 1/4日份薪的獎金。 第十條 扣款處理 依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。 表 2 從業(yè)員年終獎金核 發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 考 績 等 次 核發(fā)獎金基數(shù) 優(yōu) 120% 甲 100% 乙 80% 丙 40% (三 )凡符合 “ 年終獎金發(fā)給辦法 ” 第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實際工作月數(shù)比例提撥。 第二條 津貼支給標(biāo)準(zhǔn) 本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下 (見表3，表 4)： (一 )加班津貼 (單位：元 /時 ) (二 )輪值與夜勤津貼 (單元：元 /時 ) (三 )駕駛員每月加班津貼最高不得超過 700元。 五、 年終獎金發(fā)放核計細則 (一 )為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎金發(fā)放細則。 1次，加發(fā)相當(dāng) 10天薪津的獎金。 1次，扣減相當(dāng) 10天薪津的獎金。 (合并計算 )達 15天者扣減獎金 15天，達 30 天者扣減獎金 30天。 44 (八 )本細則所指獎懲等紀(jì)錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計算。 。 (十二 )服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職之日起算，不足 3個月者不發(fā)。 第三條 績效評核表中的評核項目及得分計算方式如下： (一 )單位總編制人數(shù)： (包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、 會計及倉庫等人員 )。 ，超編期間以 1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。 ： 9萬元以下者零分； 9萬元以上， 10 萬元以下得 1分；超過 10萬以上，每。在最初 2個月內(nèi)仍以每人每月 5萬元計算單位平均銷貨額。 6： 表 6 編制總?cè)藬?shù) 得 分 7人以下 1 7人以上 0 9人以上 11人以上 1 13人以上 15人以上 2 17人以上 20人以上 3 (二 )每人平均銷貨額： 45 ，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事實，新編 人員在 2個月內(nèi)，每人以 5萬元計算。 六、 直線單位經(jīng)營績效評核辦法 第一條 為協(xié)助各直線單位 (包括服務(wù)中心 )了解其每月的經(jīng)營損益情形，并藉以評定其當(dāng)月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利計算標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，特訂定本辦法。 (十 )凡顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。 。 (六 )服務(wù)未滿 1年者，事病假照比例折算。 1次，扣減相當(dāng) 1天薪津的獎金。 1次，加發(fā)相當(dāng) 1天薪津的獎金。 (三 )凡員工于當(dāng)年 10月 1日 (含 )以前升正者，均予辦理其計算方式自升正的 日起為計算日期，并照表 5規(guī)定核計。 表 3 加班津貼標(biāo)準(zhǔn) 薪金 臨時加班津貼 例假日加班津貼 說明 1000以下 （一）臨時（例假日）加班津貼=臨時（例假日）加班時薪 *臨時（例假日）加班時數(shù) （二）加班時數(shù)全月不得超過46小時，但特殊情況經(jīng)核準(zhǔn)者例外 （三）科長級及助理管理（工程）師（含）以上人員不發(fā)給加班費 10011300 7 6 13011600 9 16012020 11 9 20202500 13 10 25013000 14 11 30013500 15 12 35014000 16 13 4001以上 17 14 表 4 夜勤津貼等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 項目 夜勤津貼 例假日值日津貼（全日） 值夜津貼 夜班 中班 管理師 助理 以上 工程師 管理 員以下 工務(wù) 津貼 20 7 100 80 40100 說明 （一） 值日者由公司供應(yīng)午餐券一張，值夜者 供應(yīng)晚餐券一張 （二） 值夜津貼視實際情況，于上表范圍內(nèi)由各公司制定 43 第三條 特殊工作環(huán)境津貼 特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施，并向經(jīng)營決策委員會報備。 42 (五 )年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實施。 表 1 各公司年終獎金核 發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 達成率 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 100%以上 3個月（特別休假在 14天以內(nèi)者加發(fā) 1個月份獎金） 95%100%未滿 （同上） 90%95%未滿 2個月（同上） 85%90%未滿 （同上） 85%以下 1個月（同上） (一 )利益目標(biāo)達成率在 85%以下，獎勵標(biāo)準(zhǔn) 1個月者，不分考績一律以 1個月計算。 (六 )曠職 1日扣 3日份薪額的獎金，曠職半日扣 。 41 (二 )事假 1日扣減 1日份薪額的獎金。 (五 )記小過 1次：扣減 3日份薪額的獎金。