薪酬管理制度-計件工人(文件)
【正文】 全勤獎： 全勤獎 總額為 40 元 /月，按員工請假實際情況給予定額獎勵，每月請假 8 小時 (不含 )以內(nèi)的，每月可獎勵 40 元，每月請假 8小時（含）以上 16 小時以下的，每月可獎勵 20 元，每月請假 16小時（含）以上的不設(shè)全勤獎。已經(jīng)在公司購買了社保的員工，公司將繼續(xù)為其購買，不作現(xiàn)金補貼。發(fā)生臨時調(diào)崗事宜，由領(lǐng)班提交資料交生產(chǎn)經(jīng)理審批并在考勤表上注明，若屬完全崗位調(diào)動時，則按新崗位的工資方案計發(fā)工資。 榮譽與激勵 為提高員工的積極性，鼓勵員工創(chuàng)造更高的工作效率，特對公司的計件員工設(shè)立每周“個人冠軍獎”、 “團隊冠軍獎”、“達人獎”、“貢獻獎”四個獎項，以達到企業(yè)與員工共同進步、共創(chuàng)雙贏的目的。在周六必須公布下周目標，并由班干部組織宣傳及執(zhí)行工作。（達到基本目標工序第一名） B. 如超出目標的團隊，除周日安排休息外，還根據(jù)超出的幅度不同，對達標團隊給予不同額度的獎勵 . 詳見下表： 超標比例 100% 80% 50% 30% 10% 獎勵金額 800 元 600 元 400 元 300 元 200 元 C、 如實際產(chǎn)量在每個間隔比例之間的數(shù)量，按最低的一個標準執(zhí)行。當月 工序達到 9人 /組（含）以上的獎勵前三名，不足 9 人 /組但滿 5 人 /組的獎勵前二名，不足 5 人 /組但滿 2 人 /組的獎勵前 一名； C． 若以小組為單位評比的（如包裝、充電），獎金由小組內(nèi)成員按出 勤天數(shù)比例分配； D．按 某工序平均計件工資領(lǐng)取工資的，不參與本評比； 獎金額度： 狀元： 100 元，榜眼： 70元，探花： 50元。在一個星期內(nèi)教會新員工能獨立開兩套機臺。 倉庫按產(chǎn)品入庫數(shù)量匯總統(tǒng)計各車間當日產(chǎn)品產(chǎn)量，經(jīng)驗收合格后入庫、合 格的產(chǎn)品才計算計件工資，未經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格的產(chǎn)品不得入庫、不得計算工資。 公 司有權(quán)對計件的分配單位做 出 調(diào)整，依據(jù)實際情況做拆分或合并。 資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。 生產(chǎn)過程造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。 出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì) 量事故，以及因機器設(shè)備等人為因素造成的異常。 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。 人力資源部根據(jù)倉庫接收到的合格產(chǎn)品入庫數(shù)量計算車間的月度產(chǎn)量，同時負責(zé)計算計件工資。 每月由領(lǐng)班提交師傅及師傅帶出的徒弟名單，遞交生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準 。當月 工序達到 9人 /組（含）以上的獎勵前三名
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