薪酬管理制度-計(jì)件工人(文件)
【正文】 全勤獎(jiǎng)： 全勤獎(jiǎng) 總額為 40 元 /月，按員工請(qǐng)假實(shí)際情況給予定額獎(jiǎng)勵(lì)，每月請(qǐng)假 8 小時(shí) (不含 )以內(nèi)的，每月可獎(jiǎng)勵(lì) 40 元，每月請(qǐng)假 8小時(shí)（含）以上 16 小時(shí)以下的，每月可獎(jiǎng)勵(lì) 20 元，每月請(qǐng)假 16小時(shí)（含）以上的不設(shè)全勤獎(jiǎng)。已經(jīng)在公司購買了社保的員工，公司將繼續(xù)為其購買，不作現(xiàn)金補(bǔ)貼。發(fā)生臨時(shí)調(diào)崗事宜，由領(lǐng)班提交資料交生產(chǎn)經(jīng)理審批并在考勤表上注明，若屬完全崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，則按新崗位的工資方案計(jì)發(fā)工資。 榮譽(yù)與激勵(lì) 為提高員工的積極性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更高的工作效率，特對(duì)公司的計(jì)件員工設(shè)立每周“個(gè)人冠軍獎(jiǎng)”、 “團(tuán)隊(duì)冠軍獎(jiǎng)”、“達(dá)人獎(jiǎng)”、“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以達(dá)到企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共創(chuàng)雙贏的目的。在周六必須公布下周目標(biāo)，并由班干部組織宣傳及執(zhí)行工作。（達(dá)到基本目標(biāo)工序第一名） B. 如超出目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，除周日安排休息外，還根據(jù)超出的幅度不同，對(duì)達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)給予不同額度的獎(jiǎng)勵(lì) . 詳見下表： 超標(biāo)比例 100% 80% 50% 30% 10% 獎(jiǎng)勵(lì)金額 800 元 600 元 400 元 300 元 200 元 C、 如實(shí)際產(chǎn)量在每個(gè)間隔比例之間的數(shù)量，按最低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)月 工序達(dá)到 9人 /組（含）以上的獎(jiǎng)勵(lì)前三名，不足 9 人 /組但滿 5 人 /組的獎(jiǎng)勵(lì)前二名，不足 5 人 /組但滿 2 人 /組的獎(jiǎng)勵(lì)前 一名； C． 若以小組為單位評(píng)比的（如包裝、充電），獎(jiǎng)金由小組內(nèi)成員按出 勤天數(shù)比例分配； D．按 某工序平均計(jì)件工資領(lǐng)取工資的，不參與本評(píng)比； 獎(jiǎng)金額度： 狀元： 100 元，榜眼： 70元，探花： 50元。在一個(gè)星期內(nèi)教會(huì)新員工能獨(dú)立開兩套機(jī)臺(tái)。 倉庫按產(chǎn)品入庫數(shù)量匯總統(tǒng)計(jì)各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量，經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫、合 格的產(chǎn)品才計(jì)算計(jì)件工資，未經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不得入庫、不得計(jì)算工資。 公 司有權(quán)對(duì)計(jì)件的分配單位做 出 調(diào)整，依據(jù)實(shí)際情況做拆分或合并。 資料錯(cuò)誤：車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。 生產(chǎn)過程造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。 出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì) 量事故，以及因機(jī)器設(shè)備等人為因素造成的異常。 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。 人力資源部根據(jù)倉庫接收到的合格產(chǎn)品入庫數(shù)量計(jì)算車間的月度產(chǎn)量，同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)算計(jì)件工資。 每月由領(lǐng)班提交師傅及師傅帶出的徒弟名單，遞交生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn) 。當(dāng)月 工序達(dá)到 9人 /組（含）以上的獎(jiǎng)勵(lì)前三名
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