【正文】 和調整，經部門經理提請，經分管副總裁與人力分管副總裁確定調整工資額度，并填寫《員工薪酬核定/調整通知單》，由部門經理或分管副總裁與員工談話（部門經理的調薪由分管副總裁、總裁談話）, 并由員工簽字確認，由薪酬專員負責存檔。員工通訊費、出差期間（住宿、餐飲、交通）費用包干制的標準及兌現方式,詳見財務部發(fā)文的《費用管理規(guī)定》中有關手機費及差旅費的條款內容。具體每個區(qū)間的獎金提取比例，由公司總裁室協同財務部與運營服務部共同核算確定，并于年初與各部門經理進行書面的部門業(yè)績目標額與獎金目標額的簽字確認。 員工實得獎金額確定方法員工實得獎金額為員工理論獎金額177。（3）員工離職時的獎金兌現方式:(A)若屬于違反勞動合同導致的被動離職, 相應應得獎金全部扣除不發(fā)。具體內容詳見相關的《福利管理規(guī)定》和《培訓管理規(guī)定》。 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下，同時享受或承擔不同的工資差異。 合法：制度建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。5 薪酬組成基本崗位工資+績效工資+加班工資+各類補貼+個人相關扣款 基本崗位工資：是薪酬的基本組成部分，由崗位工資（參照本地區(qū)規(guī)定最低工資標準）和職務工資兩部分構成，按公司崗位定崗、定職標準執(zhí)行（詳見《定崗定員定薪標準》）。 加班工資：是指員工在規(guī)定標準工作時間、休息日、國假日以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。月計薪天數小時崗位工資=月基本崗位工資247。 實行標準工時制度的崗位人員盡量不安排加班加點。人，夜班按12元/班人對女職工進行補貼。 法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工薪酬中扣除的款項。當月薪酬于下月15日前支付。 試用期薪酬支付新調入、新招聘的員工根據勞動合同法及公司相關規(guī)定實行試用，試用期薪酬按相同崗位薪酬的80%計發(fā)，薪酬計發(fā)從報到日開始計算,按實際出勤工作日數核發(fā)當月薪酬。各類假別薪酬支付規(guī)定 不在崗期間不享受績效工資。 婚假、喪假：員工在批準的婚喪假和路程假期間在國家法定期間內崗位基本工資照發(fā)，績效工資按員工實際請假天數予以扣減后計發(fā)。，按500元/月計發(fā)病假救濟費。傷情嚴重或者情況特殊，經勞動能力鑒定委員會確認，可以適當延長。應付薪酬計入薪酬發(fā)放必須經綜合部審核后，財務部才能計入薪酬性項目。1薪酬保密綜合部、財務部及所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。附件：《定崗定員定薪標準》 本制度經總經理批準自2012年元月1日試行。第四條構造適當工資檔次落差、調動員工積極性的激勵機制。工資分配 第八條員工工資組成如下：一、基本工資：參照本市職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指 數和各類政策性補貼確定。于每月二十日前發(fā)放工資。第十條 勞資雙方必須按照平等自愿、協商一致的原則制定。行政處罰第十三條 員工請事假，按實際天數計扣工資，具體標準參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行。員工調薪、特殊獎勵或受行政處罰必須經總經理批準。其 他 第十五條 試用期滿且轉正后，應根據崗位條件、本人能力和績效考評結果，確定其薪資報酬和獎勵金額。8。各部門按月對所屬員工進行績效考評，并將考評結果和意見上報公司總經理。三、績效工資：根據員工績效考評、任務定額完成情況、經營指標、工作績效考核結果確立。第六條 各部門負責制訂各自的績效果考評辦法，并核算考核分數，報總經理審核批準。指導思想第二條公司遵循“各盡所能、按勞分配、同工同酬”的原則，根據經營特點和經濟效益，依法自主確定薪酬分配方式，建立規(guī)范合理的工資分配制度。員工需查核本人工資情況時，必須由綜合部會同財務部進行核查。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。10員工薪酬發(fā)放表是員工勞動報酬支付的原始記錄，各部門應將員工薪酬發(fā)放表及薪酬統(tǒng)計表作為員工領取報酬的憑證（一式二份），由領取人簽名后，一份留存本部門，一份交綜合部備案。薪酬考核管理模式 由綜合部按公司批準的《定崗定員定薪標準》及各部門的績效考核辦法按月核定各部門薪酬總額，各部門在公司核定的薪酬總額范圍內按照績效核方案自主考核分配。：員工工傷期間原薪酬福利待遇不變，由所在部門按月支付。，病假薪酬按當年行政部門員工平均崗位工資的40%計發(fā)；但當月應發(fā)工資最少不得低于500元。 年休假：員工在休假期間內，薪酬按國家有關政策執(zhí)行。對公司急需的，并具有從事本崗位經驗的專業(yè)人員,經總經理特批計發(fā)。公司因不可抗拒的原因，延緩支付時，應提早通知員工，并明確延緩支付日期。、仲裁機構裁決、裁定中要求代扣的款項。 個人相關扣款： 各項社會保險：根據國家法律、法規(guī)規(guī)定，代扣代繳的應由員工個人承擔的各項社會保險費用。 夏季清涼飲料費、冬季烤火費等按國家及公司有關規(guī)定，另行制訂發(fā)放。特殊情況下發(fā)生的加班加點需發(fā)放加班加點費的，經分管領導同意，綜合部根據考勤審核，報總經理批準后方可計發(fā)加班加點工資。月計薪天數=（365天104天）247。%計算支付加班加點工資。 績效工資：是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。但特殊崗位需另行制定的除外。 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。第四篇：薪酬管理制度A薪酬管理制度 目的為適應公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，調動員工積極性，規(guī)范和完善公司薪酬管理分配體制，根據本公司現狀，特制定本制度。8．5 單項獎單項獎包括員工創(chuàng)新獎、員工建議與知識共享獎、優(yōu)秀員工評選、季度優(yōu)秀輔導員獎等，具體獎勵金額由總裁室決定，評定辦法另行規(guī)定。8．4 業(yè)績獎金兌現發(fā)放方式（1）員工獎金由運營服務部薪酬專員依規(guī)定辦法，一律按稅前金額進行核算，由各部門經理及主管副總裁負責調整確認。 員工績效獎金提取依據 員工理論獎金額提取依據員工理論獎金提取額取決于部門實得獎額、個人目標獎金占部門目標獎金包的百分比及本人獎金兌現期內各季度業(yè)績考核結果平均值；若某季個人業(yè)績考核結果小于 60，則員工個人無獎金。 部門獎金提取依據 各部門應得獎金額提取依據市場部獎金提取數額取決于部門市場毛利潤的完成情況，項目實施部門獎金提取數額取決于實施毛利潤的完成情況，研發(fā)部門獎金提取數額取決于研發(fā)毛利潤的完成情況，運營支撐類部門獎金提取數額取決于公司利潤的完成情況。由薪酬專員負責每月員工工資明細單制作，并于發(fā)薪日通知并發(fā)給員工。特殊情況，需事前提交調整部門工資預算的申請，報公司總裁室主管領導（部門主管副總裁/財務主管副總裁/人力主管副總裁/總裁）審批。（2）調整規(guī)定新的職位晉升，或內部流動到新的工作崗