某鋼鐵集團(tuán)企業(yè)形象策劃項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 CI2 CI1 A P A P C D A P C D １２ 企業(yè)形象的提升 CI 戰(zhàn)略管理的循環(huán) 從戰(zhàn)略 1 發(fā)展到戰(zhàn) 略 2，又到戰(zhàn)略 3………它的每一次循環(huán)都包括 4 個(gè)過程：計(jì)劃 —— 實(shí)施 —— 檢查與控制 —— 總結(jié)處理。 企業(yè)文化的培育 1) 輿論營造氛圍 2)領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范 3)員工實(shí)踐 4)樹立企業(yè)榜樣 5)開展主題活動(dòng) 6)制訂規(guī)范制度 7)形象塑造 8)典禮儀式 企業(yè)形象的推廣 1） 整合運(yùn)用廣告、新聞宣傳、公共關(guān)系、活動(dòng)行銷、軟性文章等手段來推廣 某鋼鐵集團(tuán) 新的企業(yè)形象。 某鋼鐵集團(tuán) “新世紀(jì)騰飛”計(jì)劃工作進(jìn)程表（ 暫定名 ） 階段 某鋼鐵集團(tuán) 應(yīng)負(fù)責(zé)的工作 某 應(yīng)負(fù)責(zé)的工作 啟動(dòng)期 7 天 （ 1） 簽訂策劃委托書 （ 2） 中高層領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)文化與企業(yè)形象相關(guān)知識(shí) （ 3） 組建企業(yè)形象戰(zhàn)略委員會(huì) /策略營 （ 1） 組建 某鋼鐵集團(tuán) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （ 2） 擬定工作計(jì)劃書 （ 3） 準(zhǔn)備診斷及調(diào)查提綱與表格 （ 4） 學(xué)習(xí)消化已收集 的相關(guān)資料 調(diào)研期 30 天 （ 1） 召開員工動(dòng)員大會(huì) （ 2） 企業(yè)文化與形象問卷填寫 （ 3） 員工企業(yè)文化與形象基本知識(shí)培訓(xùn) （ 4） 向管理咨詢公司提供情報(bào) （ 1） 實(shí)施診斷與調(diào)查 （ 2） 問題點(diǎn)分析 （ 3） 達(dá)成共識(shí) １０ 初步設(shè)計(jì) 26 天 （ 1） 企業(yè)文化整理 （ 2） 企業(yè)形象預(yù)期 （ 1） 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析 （ 2） 提煉公司理念、核心價(jià)值觀 （ 3） 企業(yè) VI 基本要素設(shè)計(jì) （ 4） 企業(yè) VI 應(yīng)用設(shè)計(jì) （ 5） 視認(rèn)性測試 （ 6） 專家評(píng)審 定位 10 天 （ 1） 評(píng)選基本 VI 設(shè)計(jì) （ 2） 提出 VI 意見、選定基本型態(tài) （ 3） 確定企業(yè)文化核心要素 （ 4） 確定企業(yè)形象定位 （ 1） 商討 CI 口號(hào)、主題 （ 2） 提出企業(yè)文化核心要素 （ 3） 提出企業(yè)形象定位 （ 4） 講解培訓(xùn) 正式策劃設(shè) 計(jì) 30 天 （ 1） 內(nèi)部溝通、信息傳遞 （ 2） 作好企業(yè)文化與企業(yè)形象推廣計(jì)劃 （ 3） 組建示范單位 （ 1） 應(yīng)用 VI 設(shè)計(jì) （ 2） 編輯 CI 手冊(cè) （ 3） 制作 CI 手冊(cè) （ 4） 策劃廣告、新聞宣傳、公關(guān)方案 推廣實(shí)施 30 天 （ 1） 發(fā)布時(shí)機(jī)選擇 （ 2） 對(duì)內(nèi)發(fā)布 CI 成果 （ 3） 員工 CI 培訓(xùn) （ 4） 媒體發(fā)布 （ 1） 創(chuàng)意設(shè)計(jì)企業(yè)形象廣告 （ 2） 分層分崗位實(shí)施培訓(xùn) （ 3） 實(shí)施輔導(dǎo) （ 4） 效果監(jiān)控與調(diào)整 8 方案實(shí)施 組建 CIS 企業(yè)戰(zhàn)略管理委員會(huì) 為全面順利貫徹和落實(shí)企業(yè)形象戰(zhàn)略（ CIS），企業(yè)有必要組成相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) —— CIS 委員會(huì)。） 企業(yè)形象策劃 1)確定企業(yè)形象推廣的目標(biāo)對(duì)象 員工 股東 用戶 社區(qū) ９ 政府 傳播媒介 投資者 2）企業(yè)形象定位 某鋼鐵集團(tuán) 要樹立一個(gè)什么樣的企業(yè)形象？在 某鋼鐵集團(tuán) 的潛在優(yōu)勢、競爭對(duì)手的弱點(diǎn)和顧客追求的利益點(diǎn)之間找到結(jié)合點(diǎn)作為主要的定位點(diǎn)。原有的企業(yè)文化評(píng)價(jià)，主要看其是否概括了企業(yè)的個(gè)性特色、是否適應(yīng)現(xiàn)實(shí) 與未來的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略、是否為企業(yè)員工所普遍認(rèn)同、是否對(duì)社會(huì)公眾有影響力。 4)外部調(diào)查：探明社會(huì)公眾、用戶、經(jīng)銷商對(duì) 某鋼鐵集團(tuán) 的評(píng)價(jià)，了解他們形成某種印象的主要原因。 1)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查：一是企業(yè)“硬件”調(diào)查；二是企業(yè)“軟件”的調(diào)查。 來源于實(shí)踐，又靠廣大員工去貫徹執(zhí)行。既要注重理論上的前瞻性，更要注重微觀層面上的可操作性。 增加政府和投資者的信心和興趣。 ４ 4 某鋼鐵集團(tuán) 企業(yè)形象策劃要達(dá)到的目標(biāo) 整體提升 某鋼鐵集團(tuán) 企業(yè)形
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