系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結業(yè)考試題(易(文件)
【正文】 實現(xiàn) 目標的能力 Ｂ．項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的親近度 Ｃ．項目經(jīng)理控制班子資源的權利度 Ｄ．班子成員的凝聚度 C ,并在后來逐步升級的沖突解決方法是： A. 回避或撤退 B. 競爭或逼迫 C. 調(diào)?；蛳? D. 妥協(xié) A 248. 你是公司年度春游活動的項目經(jīng)理。這是運用了風險應對規(guī)劃中哪個工具和技術？ A. 被動接受 B. 應急規(guī)劃 C. 回避 D. 轉移 B 249. 將項目管理技術運用于日常運作，被稱為： A. 帳目編碼 B. 以項目為手段進行管理 C. 目標管理 D. 工作分解結構 B 250. 返工是 : A. 質(zhì)量控制過程的輸入 B. 質(zhì)量保證過程的輸出 C. 采取行動糾正不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品 D. 根據(jù)質(zhì)量控制標準進行的調(diào)整 C 251. 除了哪項以外均為班子建設的技術： A. 通過戶外活動改善 班子成員間的人際關系 B. 獎勵和認可制度 C. 啟動會議 D. 由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突 D 252. 你是某軟件公司咨詢公司的項目經(jīng)理，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。以下哪項描述是 真實的？ A. 這是期望理論的例子。你負責搜尋有關問題的事實并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實，基于你的報告和事實，全體成員一致同意了你建議的解決方案。你贊同以下哪種理論？ A. X理論 B. 衛(wèi)生理論 C. 權變理論 D. Y 理論 D 258. 在執(zhí)行過 程組中哪個過程組是確定項目是否滿足質(zhì)量標準，識別所汲取的教訓、以及審查質(zhì)量管理活動，以核實是否按正確質(zhì)量要素進行檢驗： A. 質(zhì)量控制 B. 質(zhì)量監(jiān)測與控制 C. 質(zhì)量保證 D. 范圍核實 C 259. 你準備為項目進行活動排序。 B. PDM 也稱為單代號網(wǎng)絡圖 （ AON） C. PDM 把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來 D. PDM 運用 4 種依存關系，完成對開始是其中之一 A 260. 工作分解結構的編號系統(tǒng)可以使項目員工： A. 估算 WBS 元素的成本 B. 提供項目論證 C. 確定在哪個層級找到具體的 WBS 元素 D. 在項目管理軟件中運用它 C 261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。大部分的軟件程序都使用這種技術。 A. 折衷 B. 調(diào)和 C. 解決問題 D. 強制 C 255. 工作分解結構的每一項都 分配了一個獨特的標識符。 D．你達到了成就理論的最高層次。剛進行的過程是下列哪項？ A. 范圍核實 B. 質(zhì)量保證 C. 績效報告 D. 質(zhì)量控制 A 253. 你已經(jīng)達到完全獨立的狀態(tài)，表達能力強并能發(fā)揮最佳的業(yè)績?，F(xiàn)在離春游活動日還有兩天，天氣預報告知在活動當天下午將有陣雨。但南訊公司無法立刻 為項目組提供新的人力資源。這是哪一種項目結束類型？ A. 消亡 B. 夭折 C. 綜合 D. 附加 A 243. 范圍核實應該在何時進行？ A．項目結束時 B．項目開始時 C．在項目 的每個階段 D．規(guī)劃時進行一次 C 244. 使用工作分解結構的一個主要原因是： A．組織工作 B．防止遺漏工作 C．為項目估算提供依據(jù) D．以上都是 D 245. 南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括 15 個業(yè)務模塊，計劃開發(fā)周期為 9 個月，即在今年 10月底之前交付。項目經(jīng)理應該： A．進行變更 B．將變更造成的影響通知客戶 C．拒絕變更 D．向管理當局抱怨 B ： A、 究過去的結果 B、 發(fā)思考、組織思路 C、 確定過程是否失控 D、 對問題進行排序 B ，最重要的標準是： A、功能 B、實用 C、使用簡便 D、成本費用 D ？ A、口頭或書寫 B、法律強制或自主決 定 C、正式或非正式 D、外部提出或內(nèi)部提出 C ，也是項目計劃的考慮因素，這是因為： A、要確保實現(xiàn)項目目標 B、采取措施確保每項工作都按時完成 C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理 D、就某項風險事件進行有計劃的應對 C MERZHERG 的 MOTIVATORHYGIENE 激勵理論，如果不具備業(yè)績，認同，責任，進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會 A、疏遠并離開組織 B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意 C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意 D、只有不提高工資，才會不滿意 C 解決問題，由什么組成？ A、促使組織完成工作 B、確定問題并作出決策 C、同他人協(xié)商取得一致意見 D、實現(xiàn)關系人提出的目標 B ？ A、項目計劃規(guī)劃階段 B、項目計劃執(zhí)行階段 C、總體變更控制階段 D、項目
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