經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)——?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)(文件)
【正文】 法 。該產(chǎn)品市場(chǎng)暢銷，但該生產(chǎn)線的年產(chǎn)能力僅為 2021臺(tái)。由于原材料的大量采購(gòu) , 單位產(chǎn)品可變費(fèi)用隨產(chǎn)量增加以 1 .3‰ 的比例下降 , 由于銷售量增大 , 成品銷售價(jià)格隨銷售量增加以 2 .8‰ 的比例下降 , 未考慮銷售稅金及附加 , 求盈利的范圍區(qū)。 (3)選擇最佳方案。 方案 暢銷 一般 滯銷 大批生產(chǎn) 40 30 10 中批生產(chǎn) 30 20 8 小批生產(chǎn) 20 18 14 決策樹法 決策樹法的基本模型 返回 。下表顯示 3年以來，這三種生產(chǎn)方案在三種市場(chǎng)需求下的估計(jì)獲利或虧損的數(shù)額。 349 敏感性分析的步驟 ? (1) 確定敏感性分析指標(biāo) ? ( 2) 計(jì)算目標(biāo)值 ? ( 3) 選取不確定因素 ? ( 4) 計(jì)算不確定因素變動(dòng)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度 ? ( 5) 找出敏感性因素 ? ( 6) 綜合其他對(duì)比分析的結(jié)果采取措施 350 351 352 353 354 355 —— 決策樹法 ?決策樹法的涵義 指借助樹形分析圖，根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預(yù)期損益，計(jì)算與比較各方案的期望值，從而抉擇最優(yōu)方案的方法 決策點(diǎn)，方案枝，狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，概率枝，結(jié)果點(diǎn) 下一頁(yè) 356 ?決策樹分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫出決策樹圖形。 346 ?【 3】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，通過市場(chǎng)調(diào)查與分析，一年可銷售該產(chǎn)品8000件，生產(chǎn)該產(chǎn)品年固定成本10000元，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為10元，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn) 10000元，試確定該產(chǎn)品的最低銷售單價(jià)。 下一頁(yè) 343 ?盈虧平衡點(diǎn)越低 , 表明項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力越大 , 抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。 銷售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 圖 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 339 盈虧平衡分析 ?盈虧平衡分析主要是通過確定項(xiàng)目的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn) , 分析、預(yù)測(cè)產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)項(xiàng)目盈虧的影響。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為 6%，使用壽命為 50年，用未來值判斷該項(xiàng)目可行性。 ?或者說兩個(gè)方案凈現(xiàn)值相等時(shí)的內(nèi)部收益率。 324 線性內(nèi)插法
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