授權與激勵學員版孫汗青(文件)
【正文】 ? 與他一起拜訪難纏的客戶 激勵菜譜 （屬于您的權力版） ? 生日賀卡 ? 請下屬到家中做客 ? 讓他主持會議 ? 帶他介紹給公司高層 ? 給予輔導 ? 在客戶或朋友面前表揚他 ? 一起休閑，運動，旅游，喝啤酒 ? 買玩具送他的小孩 ? 放假半天 如何激勵下屬 ? 放大心中的夢想 ? 視 為合作伙伴 ? 多些時間溝通 如何激勵下屬 ? 激活核心群體 ? 完善企業(yè)制度 ? 樹立優(yōu)秀典范 如何激勵下屬 ? 召開激勵會議 ? 引入競爭機制 結語： ? 激勵必須與 “ 壓力 ” 一起使用，才會有效 。 ? 激勵具有 “ 抗藥性 ” 。 Y 經(jīng)理的做法 ? 取得廣泛一致后才做決定，幫助人們樹立主人翁責任感； ? 鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造性和首創(chuàng)性； ? 對別人進行輔導，為別人完成工作提供便利； ? 以身作則； ? 對工作出色的員工給予贊賞； ? 幫助人們在工作中有所發(fā)展，并承擔更多的責任； ? 重視并鼓勵團隊精神； ? 想聽到同事的批評。 4 要求下屬改進工作甚至修改整個計劃 授權 6步法 步驟 做什么和讓誰做？ 步驟 怎樣做得更好？ — 討論細節(jié) 步驟 做的標準 — 訂立標準（數(shù)量、質量、時間等 步驟 為了做好必要的訓練和支持？ 步驟 任務被接受了嗎？ 步驟 做的怎么樣了？ —— 監(jiān)察進度 第二篇：激 勵 ?什麼是激勵？ ?是刺激？是獎勵？還是鼓勵？ ?上述三者有何不同？ 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) ? 誤區(qū)之一：激勵是公司的事情 (1) 激勵方法 決定者 參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平、 老總制定 定期調整員工的工資水平 設立一些特殊成就獎、如超額獎、節(jié)約獎 老總拍板 定期設立公司部門業(yè)績排行榜、 老總與人力資源部規(guī)定 如利潤比賽、銷售比賽等 定期改善工作環(huán)境并提高工作條件 公司統(tǒng)一規(guī)定是否改善 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) ? 誤區(qū)之一：激勵是公司的事情 (2) 激勵方法 決定者 根據(jù)任務完成情況等指標，安排員工 老總定 攜帶配偶出去旅游等 給員工配股 董事會決定 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) ? 誤區(qū)之二：重業(yè)務，不重激勵 對屬下關心 業(yè) 務 1 2 3 4 5 6 7 8 9 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) ? 誤區(qū)之三：激勵 =獎勵 ? 發(fā)獎金 ? 發(fā)禮品 ? 發(fā)紅包 ? 獎勵 ：對下屬的工作結果給予表揚和鼓勵 ? 激勵 ：從下屬的內心，發(fā)掘其熱情及潛能 中層經(jīng)理常見的激勵
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