授權(quán)與激勵學(xué)員版孫汗青-wenkub
2023-05-24 22:13:34 本頁面
【正文】 五個原則 原則四：循序漸進(jìn) 授權(quán)的五個原則 原則五：有效控制原則 ” 既要授權(quán)，又不能失控；既要調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對整個工作的有效控制 。 ? 激勵言行不一，經(jīng)常口頭答應(yīng)，沒有實(shí)際的激勵；或?qū)嶋H與所說的激勵不一樣 ? 激勵因情而變，高興時或心情好時將下屬猛夸一頓，情緒不好時大發(fā)脾氣。 ? 保健因素 ? 與工作環(huán)境相關(guān)的因素，這類因素得不到改善會引起員工對工作的不滿 。 ? 激勵的效果是有限的。 ? （例如：工作說明書，目標(biāo)管理，績效評估，培訓(xùn)，員工滿意度調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭） ? 組織文化會躲在黑暗中影響激勵的效果。 ? 激勵在什麼地方做？辦公室的每一分鐘，每一個角落。 ? 激勵不一定是金錢。 原則之三：時機(jī)原則 原因之一：時機(jī)的難以判定 原因之二：年終情結(jié) 原因之三：中層經(jīng)理激勵的隨意性 原則之四：清晰原則 ? 清晰原則的要點(diǎn) 要點(diǎn)一：激勵的對象是誰？ 要點(diǎn)二：誰最需要激勵？ 要點(diǎn)三：這次激勵要達(dá)到什么效果？如何知道達(dá)到了這 種效果？ 要點(diǎn)四：激勵的透明度及共識 其他人是否知道？知道后會如何反應(yīng)？是否會 有同感？是否會得到正面的啟發(fā)和激勵？ 要點(diǎn)五：激勵對象是否認(rèn)同？ 要點(diǎn)六：激勵的方式是否準(zhǔn)確、明了？ 策略一：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ? 改變先入為主的偏見 ? 批評的技巧 ? 良好的工作氣氛 ? 良好的辦公室 ? 合作的團(tuán)隊 ? 簡單的人際關(guān)系 ? 允許犯錯 ? 參與 ? 鼓勵獨(dú)立思考、負(fù)責(zé) ? 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型組織 策略二：認(rèn)可與贊美 ? 注意部屬的小細(xì)節(jié) ? 認(rèn)可您滿意的部分 ? 誠實(shí)的贊美 ? 試著改變自己的管理能量 策略三：金錢激勵 ? 回避 ? 推委 ? 共鳴 ? 陳述政策 ? 考慮其他資源 策略四：中層經(jīng)理如何運(yùn)用晉 升激勵 ? 職位太少？逃避？青出于藍(lán)而勝于藍(lán)？培養(yǎng)黨羽？裝聾作啞？ ? 別逃避 ? 不可做不實(shí)承諾 ? 將問題具實(shí)轉(zhuǎn)換 策略五：根據(jù)人格類型激勵 ? 指揮型 ? 關(guān)系型 ? 智力型 ? 工兵型 激勵菜譜 （公司版） ? 優(yōu)秀員工榜 ? 公司股份 、 股權(quán) ? 加薪 ? 晉升 ? 旅游 ? 特殊成就獎 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 福利 ? 業(yè)績競賽獎勵 ? 表彰身份 激勵菜譜 （屬于您的權(quán)力版） ? 親自道謝 ? 公開表揚(yáng) ? 請他吃飯 ? 誰寫的報告，計劃？ ? 送花 ? 替下屬承擔(dān)某些過失 ? 代表部門參加會議 ? 交給他大客戶 ? 聚餐
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