生鮮配送盤點作業(yè)規(guī)范(文件)
【正文】 《 庫存區(qū)復(fù)、抽盤點表 》 。 沒有見到實物的盤點，盤點人員和監(jiān)盤人員在填寫盤點表時必須憑相關(guān)的單據(jù)，否則將是為無效盤點表。安排錄入(二人錄入，交叉進行 ) 盤點報表的處理： 信息部與盤點日第 2日上午 10： 00打印出 《 盤點差異報表 》 ，由收貨部主管將 《 盤點差異報表 》 分發(fā)至各組。 七、盤點結(jié)果的分析 分析的內(nèi)容和形式： 生鮮配送周盤點分析報告分二個層次：各組主管報告、收貨主管報告，就盤虧、盤盈原因進行分析，并提出相應(yīng)的改進措施。 九、附件 附件一： 《 生鮮配送盤點毛利分析表 》 樣表及說明 ―― 此表為生鮮配送 盤點生效覆蓋后將期間數(shù)據(jù)上報生鮮配送辦公室的格式 附件二： 《 生鮮配送庫存區(qū) —— 稱重商品盤點表 》 樣表及說明 附件三： 《 生鮮配送盤點修正表 》 樣表及說明 附件四： 《 生鮮配送三盤表 》 樣表及說明 。 盤點數(shù)據(jù)存檔：盤點數(shù)據(jù)存檔在收貨部。 六、盤點結(jié)果確認與生效申請 盤點結(jié)果的確認： 計算當期各組毛利額； 計算當期的損耗總金額，做 《 盤點差異匯總表 》 。 四、盤點數(shù)據(jù)的處理和調(diào)整 盤點表單的收集及分配：稽核組將回收的盤點表交至錄入室。 在盤點中同一商品在不同位置，按各自分屬位置區(qū)盤點，不得累加。 a) 盤點前完成商品整理，盤點當日到貨應(yīng)分區(qū)分類歸放。 b) 稽核重點是對單品數(shù)量大、金額較高的品項進行抽盤。 三、盤點操作流程 c) 如果三盤數(shù)量與任何一張盤點表的數(shù)量都不同，則由盤點主管進行第四次盤點，主管的盤點數(shù)量記錄在 《 三盤表 》 的備注欄中，并以主管的盤點數(shù)量作為最后的盤點數(shù)量。復(fù)盤后在第二張 《 庫存單 》 上填寫盤點數(shù)量，同時填寫在 《 庫存區(qū)復(fù)、抽盤點表 》 上。 三、盤點操作流程 包裝商品初盤：庫存區(qū)商品于盤點前一日完成 《 庫存區(qū)復(fù)、抽盤點表 》 抄寫。 盤點執(zhí)行 a) 盤點大會：各盤點組主管召開盤點會議，進行盤點人員點名、宣講盤點紀律和盤點注意事項，分發(fā)盤點用品、用具。 生鮮配送各組：商品退換貨單、庫存更正單、配送單、永續(xù)定單等。 生鮮配送商品盤點當日正常收貨，中午停止收貨以保證收貨單錄入完畢。盤點當日整理完畢，包
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