重慶市水利投資集團有限公司直管項目建設管理辦法(文件)
【正文】 單位出圖的零星工程、應急搶險工程等附加工程量由 施工單位、監(jiān)理單位和實施單位共同簽證計量。 第七節(jié) 資金管理 第三十三 條 工程建設資金的使用，嚴格執(zhí)行集團公司《資金管理辦法》，實行計劃管理。 第三十五條 工程結(jié)算由施工單位編制，報監(jiān)理工程師審核，實施單位審批，經(jīng)集團公司或市級有權(quán)部門委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)審計后方能辦理工程結(jié)算手續(xù)。 第八節(jié) 工程信息及檔案管理 第三十七條 實施單位負責工程信息及檔案管理工作。 第九節(jié) 竣工驗收 第四十條 竣工驗收由實施單位負責組織，集團公司和市級有關(guān)部門參加。檔案達標驗收報告作為竣工驗收的必備資料。 第四十七條 項目后評價工作由集團公司投融資發(fā)展部負責組織。 第四十九條 實施單位費用管理 （一）實施單位建設管理費實行包干使用，由項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理收入不得高于員工人均收入水平的 5 倍，一般員工的收入水平不得低于重慶市規(guī)定的最低收入標準。 第五十一條 集團公司實行“限時辦結(jié)”制度。對提前完成工程設計總工期的參建各方進行獎勵，獎勵金額按提前獲得收入的 10%進行 獎勵。 第五十五條 參建各方的獎金分配方案由實施單位擬定，報集團公司備案。 較大責任安全事故：在嚴格執(zhí)行安全主管部門的處理意見的同時，集團公司對項目經(jīng)理罰款 10000 元，實施單位的其他高管人員 各罰款 5000 元，取消考核資格，在全集團范圍內(nèi)通報批評。 第五十八條 質(zhì)量事故處罰 在嚴格執(zhí)行有 關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的同時，集團公司將根據(jù)質(zhì)量事故大小對相關(guān)責任人 處以 1000－ 10000 元的罰款。 （三）對不能按時完成施工計劃的，作如下處罰：延誤工期180 天，扣除當年全部績效年薪。 因不可抗力引起的工期延誤，報集團公司批準后，工期順延。項目實施完工，經(jīng)審計的竣工決算總投資超過概算（含概算調(diào)整 ）投資的，由實施單位領(lǐng)導班子承擔超過概算部分 5%的經(jīng)濟責任，在風險抵押金中扣除，風險抵押金扣完為止。 。 第六十三條 本辦法由集團公司工程管理二部負責解釋。 第六十一條 超概算處罰。 延誤總工期 365 天及以上，除扣績效年薪外，扣除全部風險抵押金， 撤銷或免去 項目經(jīng)理職務。 第五十九條 工期延誤處罰 （一）對連續(xù) 3 個月不能完成施工進度計劃的，在全集團范圍內(nèi)通報批評。項目部取消考核資格， 在全集團范圍內(nèi)通報批評。 第五十六條 按紀檢部門的規(guī)定對舉報違規(guī)違紀行為的有功人員進行獎勵。 第五十四條 投資節(jié)約獎。 第五章 獎勵與懲罰 第五十二條 由集團公司對實施單位進行考核，按考核結(jié)果對實施單位進行獎懲。在項目建設管 — 11 — 理過程中，集團公司各部門按照職能職責承擔服務與監(jiān)督的雙重責任。集團公司根據(jù)年度投資計劃比例審批年度建設管理費，按年度目標完成情況進行審定。 副經(jīng)理、總工程師由項目經(jīng)理提名，報集團公司按干部任免程序任免。 第四十五條 項目后評價分項目法人的自我評價、水行政主管部門評價、計劃部門和財務部門評價三個層次。 第四十二條 竣工驗收前必須通過相關(guān)的如征地補償、移民安置、環(huán)境保護、水土保持等的專項驗收。 第三十八條 實施單位定期向集團公司、主管部門和 當?shù)卣畧笏桶ǜ鞣N信息、文件、統(tǒng)計報表、總結(jié)等材料，及時反映建設動態(tài)。合同外支付的資金必須在協(xié)議中明確還款方式、時間，向借款單位收
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