重慶市水利投資集團(tuán)有限公司直管項(xiàng)目建設(shè)管理辦法(文件)
【正文】 單位出圖的零星工程、應(yīng)急搶險(xiǎn)工程等附加工程量由 施工單位、監(jiān)理單位和實(shí)施單位共同簽證計(jì)量。 第七節(jié) 資金管理 第三十三 條 工程建設(shè)資金的使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《資金管理辦法》，實(shí)行計(jì)劃管理。 第三十五條 工程結(jié)算由施工單位編制，報(bào)監(jiān)理工程師審核，實(shí)施單位審批，經(jīng)集團(tuán)公司或市級(jí)有權(quán)部門委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)后方能辦理工程結(jié)算手續(xù)。 第八節(jié) 工程信息及檔案管理 第三十七條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)工程信息及檔案管理工作。 第九節(jié) 竣工驗(yàn)收 第四十條 竣工驗(yàn)收由實(shí)施單位負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)公司和市級(jí)有關(guān)部門參加。檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為竣工驗(yàn)收的必備資料。 第四十七條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作由集團(tuán)公司投融資發(fā)展部負(fù)責(zé)組織。 第四十九條 實(shí)施單位費(fèi)用管理 （一）實(shí)施單位建設(shè)管理費(fèi)實(shí)行包干使用，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理收入不得高于員工人均收入水平的 5 倍，一般員工的收入水平不得低于重慶市規(guī)定的最低收入標(biāo)準(zhǔn)。 第五十一條 集團(tuán)公司實(shí)行“限時(shí)辦結(jié)”制度。對(duì)提前完成工程設(shè)計(jì)總工期的參建各方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額按提前獲得收入的 10%進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。 第五十五條 參建各方的獎(jiǎng)金分配方案由實(shí)施單位擬定，報(bào)集團(tuán)公司備案。 較大責(zé)任安全事故：在嚴(yán)格執(zhí)行安全主管部門的處理意見(jiàn)的同時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 10000 元，實(shí)施單位的其他高管人員 各罰款 5000 元，取消考核資格，在全集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 第五十八條 質(zhì)量事故處罰 在嚴(yán)格執(zhí)行有 關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的同時(shí)，集團(tuán)公司將根據(jù)質(zhì)量事故大小對(duì)相關(guān)責(zé)任人 處以 1000－ 10000 元的罰款。 （三）對(duì)不能按時(shí)完成施工計(jì)劃的，作如下處罰：延誤工期180 天，扣除當(dāng)年全部績(jī)效年薪。 因不可抗力引起的工期延誤，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，工期順延。項(xiàng)目實(shí)施完工，經(jīng)審計(jì)的竣工決算總投資超過(guò)概算（含概算調(diào)整 ）投資的，由實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)超過(guò)概算部分 5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣完為止。 。 第六十三條 本辦法由集團(tuán)公司工程管理二部負(fù)責(zé)解釋。 第六十一條 超概算處罰。 延誤總工期 365 天及以上，除扣績(jī)效年薪外，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 撤銷或免去 項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。 第五十九條 工期延誤處罰 （一）對(duì)連續(xù) 3 個(gè)月不能完成施工進(jìn)度計(jì)劃的，在全集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。項(xiàng)目部取消考核資格， 在全集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 第五十六條 按紀(jì)檢部門的規(guī)定對(duì)舉報(bào)違規(guī)違紀(jì)行為的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第五十四條 投資節(jié)約獎(jiǎng)。 第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 第五十二條 由集團(tuán)公司對(duì)實(shí)施單位進(jìn)行考核，按考核結(jié)果對(duì)實(shí)施單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在項(xiàng)目建設(shè)管 — 11 — 理過(guò)程中，集團(tuán)公司各部門按照職能職責(zé)承擔(dān)服務(wù)與監(jiān)督的雙重責(zé)任。集團(tuán)公司根據(jù)年度投資計(jì)劃比例審批年度建設(shè)管理費(fèi)，按年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行審定。 副經(jīng)理、總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報(bào)集團(tuán)公司按干部任免程序任免。 第四十五條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分項(xiàng)目法人的自我評(píng)價(jià)、水行政主管部門評(píng)價(jià)、計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門評(píng)價(jià)三個(gè)層次。 第四十二條 竣工驗(yàn)收前必須通過(guò)相關(guān)的如征地補(bǔ)償、移民安置、環(huán)境保護(hù)、水土保持等的專項(xiàng)驗(yàn)收。 第三十八條 實(shí)施單位定期向集團(tuán)公司、主管部門和 當(dāng)?shù)卣畧?bào)送包括各種信息、文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)等材料，及時(shí)反映建設(shè)動(dòng)態(tài)。合同外支付的資金必須在協(xié)議中明確還款方式、時(shí)間，向借款單位收
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