重慶市水利投資集團(tuán)有限公司直管項(xiàng)目建設(shè)管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 案。在合同簽訂前必須按規(guī)定完成壓證工作。 按規(guī)定在工程開(kāi)工前一個(gè)月到政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的工作。 第四節(jié) 安全控制 第十七條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)建立健全安全管理 體系，與參建各方簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，及時(shí)排除安全隱患，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。按“三不放過(guò)”的原則查處。 按期編制年度投資、施工計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司審批后組織實(shí)施。 第二十五條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì) 1 個(gè)月達(dá)不到進(jìn)度要求的施工單位，必須督促其采取有效措施趕回上月所欠進(jìn)度；若連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到施工計(jì)劃進(jìn)度要求的，實(shí)施單位按合同約定及時(shí)進(jìn)行處理。 第六節(jié) 投資控制 第二十七條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制工作。 項(xiàng)目總投資：以有權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)的概算（含概算調(diào)整）或集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的概算為準(zhǔn)。超支部分，從高管人員收入和風(fēng)險(xiǎn)抵押金中等額扣出。 第三十一條 征地移民投資及其工作經(jīng)費(fèi)，在核定的實(shí)物量基礎(chǔ)上嚴(yán)格按國(guó)家、重慶市有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)縣人民政府簽訂的 — 8 — 工作任務(wù)和工作經(jīng)費(fèi)“雙包干”協(xié)議執(zhí)行，嚴(yán)格按簽訂的“雙包干”協(xié)議進(jìn)行控制。 集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)施單位的 申請(qǐng)，可以按年投資規(guī)模 的 3%5%向?qū)嵤﹩挝?撥 付建設(shè)備用金， 年度內(nèi)根據(jù)使用情況補(bǔ)充備用金，年度終可收回備用金，不留余額 。 第三十六條 工程款支付嚴(yán)格 按合同要求進(jìn)行，原則上不產(chǎn)生合同外支付（施工單位借款等），對(duì)涉及度汛等特別重 大安全問(wèn)題時(shí)，由實(shí)施單位提出申請(qǐng)，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)審查后，總經(jīng)理（在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)）審批。制定和完善工程檔案管理制度，落實(shí)專(zhuān)人，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好各種公文、技術(shù)文件、圖紙、記錄、資料等的收集、整理、歸檔工作。 第四十一條 工程竣工后，竣工結(jié)算和決算由集團(tuán)公司或市級(jí)有權(quán)部門(mén)委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，竣工審計(jì)報(bào)告作為竣工驗(yàn)收的必備資料。 第十節(jié) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) — 10 — 第四十四條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后 1 至 2 年進(jìn)行。 第四章 對(duì)實(shí)施單位的管理與服務(wù) 第四十八條 實(shí)施單位項(xiàng)目經(jīng)理按《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》聘任。 （二）建設(shè)管理費(fèi)總額在與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確。 第五十條 集團(tuán)公司實(shí)行“一崗雙責(zé)”制 度。對(duì)實(shí)施單位上報(bào)的緊急事件，明確專(zhuān)人， 12 小時(shí)內(nèi)到位辦理完結(jié) ， 其它事項(xiàng)由集團(tuán)指定專(zhuān)人限時(shí)辦結(jié)。其中根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需要，可對(duì)按時(shí)或提前重要節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由實(shí)施單位提出獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，其額度列入項(xiàng)目 成本 考核總投資。實(shí)施 單位 內(nèi)部分配原則上項(xiàng)目經(jīng)理不得高于實(shí)施單位人均水平的五倍，其他高管人員人均水平的 3 倍。 重、特大責(zé)任安全事故：在嚴(yán)格執(zhí)行安全主管部門(mén)處理意見(jiàn)的同時(shí)，集團(tuán)公司撤銷(xiāo)或免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)， 并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的 10— 20%，實(shí)施單位其他高管人員各罰款 10000 元。 分管質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理比照項(xiàng)目經(jīng)理的處罰執(zhí)行。少于 180 天，按比例扣除績(jī)效年薪。 第六十條 工程項(xiàng)目建設(shè)造成重大損失 1000萬(wàn)以上的責(zé)任事件，實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失 5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 撤銷(xiāo)或者免去 項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并取消考核資格，扣除處罰后的剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金；項(xiàng)目實(shí)施單位班子的其他負(fù)責(zé)人取消當(dāng)年績(jī)效年薪，在全集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào) 批評(píng)。 第六章 附 則 第六十二條 實(shí)施單位 可據(jù)此制定相應(yīng)的工程管理實(shí)施細(xì)
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