【摘要】六西格瑪綠帶項目報告項目名稱:提高梗絲純凈度過程能力指數(shù)項目負(fù)責(zé)人:陳銳單位:生產(chǎn)管理部時間:2008年3月項目背景2007年上半年我廠海外市場反饋,煙支的卷煙紙有破損現(xiàn)象,并將破損煙支寄回。我部收到反饋后,根據(jù)樣品分析,發(fā)現(xiàn)煙支被梗簽刺破,隨后我們發(fā)現(xiàn)前
2025-07-20 09:55
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-03-04 16:27
【摘要】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-03-05 13:11
【摘要】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標(biāo)六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設(shè)六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【摘要】這是黑帶如何完成一個項目的實例教程,指導(dǎo)黑帶如何更好的完成項目。如何定義一個項目?項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時間??b質(zhì)量/
2025-07-28 19:52
【摘要】六西格瑪-突破與超越六西格瑪基礎(chǔ)知識培訓(xùn)江淮汽車集團中國?合肥2023年5月19日SIXSIGMAATJAC六西格瑪-突破與超越注意事項六西格瑪-突破與超越?6Sigma發(fā)展史?什么是6Sigma??6Sigma的基本方法?6Sigma
2025-01-25 16:59
【摘要】項目名稱:單位:姓名:日期:精益六西格瑪項目報告項目特許任務(wù)書項目名稱項目負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)航員贊助人/流程主管MBB/項目指導(dǎo)項目背景:項目動因:□企業(yè)經(jīng)營Y□顧客滿意項目目標(biāo):預(yù)期財務(wù)收益:問題
2025-01-08 07:35
【摘要】BasicStatistics-1“SDISixSigma=WC”2203年(下)9期BBTrainingBasicStatisticsBasicStatistics-2“SDISixSigma=WC”2203年(下)9期BBTraining教育目的q了解掌握數(shù)據(jù)(Data)的形態(tài)(Shape),
2025-01-25 13:16
【摘要】6sigma戰(zhàn)略研討會主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位:北京頂點聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績成指數(shù)級增長的方法_____6sigma截流利潤從哪里來?開源怎么截流?流程
2025-02-11 17:37
【摘要】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-02-12 09:51
【摘要】6西格瑪與項目管理實施6西格瑪,具體而言就是在實施一個個6西格瑪項目。在組織中實施6西格瑪成功與否,關(guān)鍵就看這些6西格瑪項目能否取得成功。由此可見,項目管理對6西格瑪?shù)膶嵤┚哂兄陵P(guān)重要的作用。有效的項目管理工具和技術(shù),都可以運用到6西格瑪項目的實施過程中20世紀(jì)末,世界經(jīng)濟舞臺風(fēng)云際會。在眾多強者中,有一家企業(yè)、有一個人越來越受
2025-06-13 20:40
【摘要】體驗六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識的增強,實際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內(nèi)企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進步浪潮的確是管理者團隊發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進步,企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【摘要】一名六西格瑪黑帶應(yīng)了解的101件事:1.Ingeneral,aSixSigmaBlackBeltshouldbequantitativelyoriented.通常,六西格瑪黑帶應(yīng)定量導(dǎo)向。2.Withminimalguidance,theSixSigmaBlackBeltshouldbeabletousedatatoc
2025-06-18 23:27
【摘要】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six
2025-01-21 09:55
【摘要】FullFactorial-1ProprietarytoSamsungSDI121221180170160BrushMoistureMeanTheEffectofMoistureandBrushonWeldCurrentFullFactorialExperiments(全階乘要因?qū)嶒炄A乘要因?qū)嶒?
2025-01-25 13:15