【正文】 $100K $150K $150K Define(Project選定 ) 工廠 /部門生產(chǎn)性 Baseline設(shè)定 工廠內(nèi)各 Process階段的成就度與核心尺度比較進行分析。新制品 ? 原制品 – 目標達成的 關(guān)鍵要素 ? 品質(zhì) (Q) ? 原價 (C) ? 納期 (D) ? 服務(wù) (S) ? 范籌 – 銷售 – 設(shè)計 – 制造 – A/S ? 分類 原 Process 新 Process ? 新技術(shù) – 有問題的具 體的 CTQ – 期待效果 – 實施期間 – 尺度 – 必要資源 Project選定 Define(Project選定 ) 成功的 Project選定 經(jīng)營團支援選定核心 Project 符合公司展望 ,事業(yè)部戰(zhàn)略和目標的 Project選定 正確的 CTQ 選定 決定正確的尺度 (Metric) 選定有效的 Process 決定適當?shù)姆秶? Define(Project選定 ) 經(jīng)營團支援選定核心 Project 為成功地完成 Project,需要經(jīng)營團支援消除障礙 選定的 Project – 現(xiàn)在的年間預(yù)算 /事業(yè)方向 ,或 – 應(yīng)符合長期戰(zhàn)略方向 . Project的選擇時以考慮對顧客 ,核心制品的方向以及與供給者的長期關(guān)系的影響為基準 Six Sigma Champion對Project的成功具有同樣的責任 – Six Sigma Champion應(yīng)驗證 Project的妥當性 ,并說明其狀態(tài) – Six Sigma Champion應(yīng)密切聯(lián)系 Project的開發(fā) ,檢討 ,完成 Define(Project選定 ) 對企業(yè)目的和目標檢討 Project的全局影響 選定與戰(zhàn)略目標相符的 Project 事業(yè)部水平 年間運用計劃 (AOP), 選定立足于戰(zhàn)略目標及方向的Project Project LIST里應(yīng)包括顧客中心 ,內(nèi)部中心 ,供給者中心的Project 工廠水平 與工廠的計劃及 AOP目標比較 為決定符合 AOP目標的 Project范圍 ,Champion支援 MBB 及工廠 Leadership 記述書的定義用明確的用語完成 Define(Project選定 ) 基本方向的確認 敘述公司的長期展望 敘述所屬事業(yè)部的戰(zhàn)略和目標 Define(Project選定 ) 制品的選定 你所屬的事業(yè)部中戰(zhàn)略制品是什么？ 達成事業(yè)部的方針和目標最適合的制品是？ 制定各制品對目標達成貢獻度。當社占有率 新技術(shù)出現(xiàn) 。全體市場規(guī)模 。原制品 確保收益性 .原價節(jié)減速 .賣出額擴大 – 核心制品 女 。 在 Process水平里如下尺度是必要的 – 顧客滿足 – DPU – 低品質(zhì)費用 (COPQ) – C/T 為確認潛在 Project， 收集的數(shù)據(jù)應(yīng)綜合于一個 SITE 對現(xiàn)在運營 Process的洞察 – 做得多好？ (Baseline) – 能做到多好？ (Intitlement) – 如何改善？ (間隔縮小 ) – 改善多少？ (目標 ) Define(Project選定 ) 正確的 Project 根據(jù) Six Sigma 尺度的現(xiàn)在成就度的 Baseline 最先的 Project在哪里？ 單位當缺點數(shù) .35 .01 .020 全體 = . 38 COPQ (單位當） .10 .30 .05 .45 生產(chǎn)容量 (日間 )1000 1200 500 500 A C B Define(Project選定 ) M = 測定 A = 分析 I = 改善 C = 管理 M A I C M A I C M A I C Project 1 Project 2 Project 3