現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】11/11企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更

2025-07-23 07:53

煤礦生產(chǎn)計劃管理辦法-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632煤炭生產(chǎn)計劃管理辦法第一章總則第一條為保證全公司煤炭生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理,充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導(dǎo)作用,推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況特制定本辦法。第二條生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心,是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動

2025-01-21 20:28

生產(chǎn)計劃管理程序表-資料下載頁

【摘要】名翔恿線股份有限公司生產(chǎn)計劃管理程序書文件編號MS-P2-0901制訂日期：89年11月1日修訂日期：年月日版次：頁次第1頁共3頁一、目的為加強生產(chǎn)之管理，有效運用原物料、人力及設(shè)備(機械、機器)等，在時間上、數(shù)量上與空間上作適當(dāng)分配，藉以提高生產(chǎn)效率并降低成本以獲致最大經(jīng)濟效益。二、范圍生產(chǎn)在線之各制程，始自原物料之

2025-08-09 15:42

[精選]生產(chǎn)計劃與物料控制管理-生產(chǎn)計劃與物料控制-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達成

2025-02-16 13:18

生產(chǎn)計劃管理制度-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632目的理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。3職責(zé)a）生產(chǎn)管理部負責(zé)本辦法的制定

2025-01-19 06:07

生產(chǎn)計劃管理制度-資料下載頁

【摘要】1目的為規(guī)范生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行、檢查與考核，特制定本制度。2范圍本制度適用于生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行、檢查及考核。3定義生產(chǎn)計劃是指企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排，是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)經(jīng)營計劃包括年度、季度和月度計劃。4職責(zé)總經(jīng)理

2025-08-04 03:51

企業(yè)生產(chǎn)計劃的管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建

2025-08-03 08:39

生產(chǎn)計劃管理程序介紹-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)計劃管理程序擬制：審核：批準(zhǔn)： 發(fā)行日期：2012年1月1日生效日期：2012年1月1日版本

2025-08-09 15:33

制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃管理-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)計劃管理雖然已經(jīng)有一些生產(chǎn)制造型企業(yè)，開始將生產(chǎn)計劃的管理納入Logistics或物流管理部門的業(yè)務(wù)范疇，但多數(shù)的企業(yè)還是將它們分割開來（特別在業(yè)務(wù)上）。而這種分割也同時造成了成品的物流管理（在外資企業(yè)中也常稱為OutboundLogistics）與原料的物流管理（也常稱為InboundLogistics）的分離。正如，我們可以經(jīng)?？吹焦镜某善氛{(diào)配、儲運與原材料計劃、采購人員在業(yè)務(wù)

2025-08-01 18:55

船舶建造生產(chǎn)計劃管理要點-資料下載頁

【摘要】一、前言企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是滿足市場需求，追求利潤最大化；制造生產(chǎn)是企業(yè)獲得利潤的手段；生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)制造的方向、是生產(chǎn)控制的相關(guān)文件；計劃的成功，決定了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)成功；追求利潤是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)；生產(chǎn)計劃是利潤的保障，是企業(yè)管理的第一目標(biāo)；組織生產(chǎn)要以生產(chǎn)計劃為依據(jù)；生產(chǎn)監(jiān)督要以生產(chǎn)計劃為準(zhǔn)繩。二、必須全面了解計劃1、首先要了解計劃的概念和要求

2025-08-03 06:21

生產(chǎn)計劃與管理課件-資料下載頁

【摘要】1/65生產(chǎn)計劃與管理2/65目錄第一章生產(chǎn)計劃與管理.........................................................................................1一、生產(chǎn)計劃：....................................................

2025-08-04 03:51

生產(chǎn)計劃變更管理辦法-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)計劃變更管理辦法1.總則.制定目的為規(guī)范生產(chǎn)計劃變更流程，使計劃更為順暢得以執(zhí)行，特制定本辦法。.適用范圍因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素引起之生產(chǎn)計劃變更。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)計劃變更流程.定義本辦法所指的生產(chǎn)計劃變更，系指已列入周生

2025-04-08 01:00

生產(chǎn)計劃管理及應(yīng)急辦法-資料下載頁

【摘要】蘇州賽福緹門窗科技有限公司生產(chǎn)計劃管理/應(yīng)急辦法1.總則.制定目的為了把握生產(chǎn)進度，使生產(chǎn)計劃得以順利執(zhí)行、公司生產(chǎn)目標(biāo)如期達成，特制定本辦法。.適用范圍生產(chǎn)計劃人員對生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn)計劃進度的監(jiān)督、支援、協(xié)助，生產(chǎn)車間對執(zhí)行生產(chǎn)計劃進度的自我控制，均適用本辦法。2.作業(yè)規(guī)定.物料進度控制1)根據(jù)月生產(chǎn)計劃及客戶訂單預(yù)估，編制物料需求計劃，提出請購

2025-04-08 00:56

生產(chǎn)計劃變更管理辦法-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產(chǎn)計劃變更管理辦法1.總則.制定目的為規(guī)范生產(chǎn)計劃變更流程，使計劃更為順暢得以執(zhí)行，特制定本辦法。.適用范圍因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素引起之生產(chǎn)計劃變更。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2025-01-19 06:51

公司生產(chǎn)訂單管理流程-資料下載頁

【摘要】公司生產(chǎn)訂單管理流程加強公司生產(chǎn)訂單流程管理，體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程安全、高效、低耗、按期交貨。：適用于青島紅福麟自動化設(shè)備有限公司。、質(zhì)檢、生產(chǎn)部對訂單進行技術(shù)評審，提出處理意見。（合同）要求的一般訂單準(zhǔn)備技術(shù)、原材料預(yù)案，對技術(shù)偏離較大的

2025-04-15 01:35

生產(chǎn)計劃訂單管理(文件)

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