現代企業(yè)生產計劃管理標準-資料下載頁

【摘要】11/11企業(yè)生產計劃管理標準生產計劃標準指標生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量與產值等，它們各有不同的經濟內容，從不同的側面反映了企業(yè)計劃期內生產活動的要求。一、產品品種指標。產品品種指標是指企業(yè)在計劃期內應該生產的品種、規(guī)格的名稱和數目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協作水平、技術水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產品的更

2025-07-23 07:53

煤礦生產計劃管理辦法-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632煤炭生產計劃管理辦法第一章總則第一條為保證全公司煤炭生產持續(xù)健康發(fā)展,全面加強煤炭生產計劃管理,充分發(fā)揮生產計劃在企業(yè)經營活動中的積極指導作用,推動企業(yè)經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規(guī)，結合我公司實際情況特制定本辦法。第二條生產計劃是企業(yè)計劃的核心,是全體員工的奮斗目標和行動

2025-01-21 20:28

生產計劃管理程序表-資料下載頁

【摘要】名翔恿線股份有限公司生產計劃管理程序書文件編號MS-P2-0901制訂日期：89年11月1日修訂日期：年月日版次：頁次第1頁共3頁一、目的為加強生產之管理，有效運用原物料、人力及設備(機械、機器)等，在時間上、數量上與空間上作適當分配，藉以提高生產效率并降低成本以獲致最大經濟效益。二、范圍生產在線之各制程，始自原物料之

2025-08-09 15:42

[精選]生產計劃與物料控制管理-生產計劃與物料控制-資料下載頁

【摘要】生產計劃與物料控制生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。運用“5M1E”達成

2025-02-16 13:18

生產計劃管理制度-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632目的理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規(guī)范生產計劃的編制與執(zhí)行，為生產安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。2適用范圍適用于公司生產計劃的制定與控制。3職責a）生產管理部負責本辦法的制定

2025-01-19 06:07

生產計劃管理制度-資料下載頁

【摘要】1目的為規(guī)范生產計劃的制定、執(zhí)行、檢查與考核，特制定本制度。2范圍本制度適用于生產計劃的制定、執(zhí)行、檢查及考核。3定義生產計劃是指企業(yè)生產運作系統總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排，是指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案。生產經營計劃包括年度、季度和月度計劃。4職責總經理

2025-08-04 03:51

企業(yè)生產計劃的管理標準-資料下載頁

【摘要】企業(yè)生產計劃管理標準生產計劃標準指標生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量與產值等，它們各有不同的經濟內容，從不同的側面反映了企業(yè)計劃期內生產活動的要求。一、產品品種指標。產品品種指標是指企業(yè)在計劃期內應該生產的品種、規(guī)格的名稱和數目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協作水平、技術水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產品的更新換代，對于滿足國家建

2025-08-03 08:39

生產計劃管理程序介紹-資料下載頁

【摘要】生產計劃管理程序擬制：審核：批準： 發(fā)行日期：2012年1月1日生效日期：2012年1月1日版本

2025-08-09 15:33

制造型企業(yè)生產計劃管理-資料下載頁

【摘要】生產計劃管理雖然已經有一些生產制造型企業(yè)，開始將生產計劃的管理納入Logistics或物流管理部門的業(yè)務范疇，但多數的企業(yè)還是將它們分割開來（特別在業(yè)務上）。而這種分割也同時造成了成品的物流管理（在外資企業(yè)中也常稱為OutboundLogistics）與原料的物流管理（也常稱為InboundLogistics）的分離。正如，我們可以經?？吹焦镜某善氛{配、儲運與原材料計劃、采購人員在業(yè)務

2025-08-01 18:55

船舶建造生產計劃管理要點-資料下載頁

【摘要】一、前言企業(yè)的經營目標就是滿足市場需求，追求利潤最大化；制造生產是企業(yè)獲得利潤的手段；生產計劃是生產制造的方向、是生產控制的相關文件；計劃的成功，決定了企業(yè)實現經營目標成功；追求利潤是企業(yè)經營的目標；生產計劃是利潤的保障，是企業(yè)管理的第一目標；組織生產要以生產計劃為依據；生產監(jiān)督要以生產計劃為準繩。二、必須全面了解計劃1、首先要了解計劃的概念和要求

2025-08-03 06:21

生產計劃與管理課件-資料下載頁

【摘要】1/65生產計劃與管理2/65目錄第一章生產計劃與管理.........................................................................................1一、生產計劃：....................................................

2025-08-04 03:51

生產計劃變更管理辦法-資料下載頁

【摘要】生產計劃變更管理辦法1.總則.制定目的為規(guī)范生產計劃變更流程，使計劃更為順暢得以執(zhí)行，特制定本辦法。.適用范圍因市場需求變化、生產條件變化或其他因素引起之生產計劃變更。.權責單位1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.生產計劃變更流程.定義本辦法所指的生產計劃變更，系指已列入周生

2025-04-08 01:00

生產計劃管理及應急辦法-資料下載頁

【摘要】蘇州賽福緹門窗科技有限公司生產計劃管理/應急辦法1.總則.制定目的為了把握生產進度，使生產計劃得以順利執(zhí)行、公司生產目標如期達成，特制定本辦法。.適用范圍生產計劃人員對生產車間執(zhí)行生產計劃進度的監(jiān)督、支援、協助，生產車間對執(zhí)行生產計劃進度的自我控制，均適用本辦法。2.作業(yè)規(guī)定.物料進度控制1)根據月生產計劃及客戶訂單預估，編制物料需求計劃，提出請購

2025-04-08 00:56

生產計劃變更管理辦法-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產計劃變更管理辦法1.總則.制定目的為規(guī)范生產計劃變更流程，使計劃更為順暢得以執(zhí)行，特制定本辦法。.適用范圍因市場需求變化、生產條件變化或其他因素引起之生產計劃變更。.權責單位1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2025-01-19 06:51

公司生產訂單管理流程-資料下載頁

【摘要】公司生產訂單管理流程加強公司生產訂單流程管理，體現從銷售到生產環(huán)節(jié)的無縫銜接，實現產品生產過程安全、高效、低耗、按期交貨。：適用于青島紅福麟自動化設備有限公司。、質檢、生產部對訂單進行技術評審，提出處理意見。（合同）要求的一般訂單準備技術、原材料預案，對技術偏離較大的

2025-04-15 01:35

生產計劃訂單管理(文件)

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