生產(chǎn)計劃訂單管理-全文預(yù)覽
【正文】 則 與 客戶 進(jìn)行溝通 ， 并 辦理 退單 《訂單評審記錄表》 3 審批 生產(chǎn)經(jīng)理 對訂單進(jìn)行審批 《訂單審批規(guī)程》 4 訂單審批處理 訂單無法滿足客戶要求時，與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，并做退單處理；如 有疑問 、企業(yè) 能力不足 或 不能按要求完成 時 ，及時與 客戶 溝通 《訂單審批處理意見》 訂單 管理 人員 生產(chǎn)人員 生產(chǎn)經(jīng)理 訂單審批處理 結(jié)束 下達(dá)訂單 制訂生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)實(shí)施 生產(chǎn)反饋 交貨后管理 訂單 接收 訂單 開始 訂單評審 訂單 訂單審批 訂單 是 否 5 下達(dá) 訂單 生產(chǎn)人員 根據(jù)訂單計劃及時下達(dá)訂單，傳遞到生產(chǎn)部及相關(guān)部門執(zhí)行 《訂單下達(dá)通知書》 6 制訂生產(chǎn)計劃 根據(jù)訂單要求，制訂生產(chǎn)計劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)部門，準(zhǔn)確實(shí)施生產(chǎn) 《生產(chǎn)計劃》 7 生產(chǎn) 實(shí)施 根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn) 《生產(chǎn)跟蹤表》 8 生產(chǎn) 反饋 如可按訂單要求完成，則組織生產(chǎn)；如不能按訂單要求完成，則申請變更訂單 《生產(chǎn)反饋記錄表》 訂單協(xié)調(diào)管理流程說明 序號 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 相 關(guān)說明 相關(guān)文件或記錄 1 提供客戶訂單 銷售主管 與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，根據(jù)訂單要求，確定是否接受 《生產(chǎn)訂單》 2 技術(shù) 研發(fā) 研發(fā)人員 根據(jù)訂單要求，開發(fā)研制新產(chǎn)品、新模型，使用新技術(shù)、新材料等 《技術(shù)研發(fā)說明書》 3 制訂生 生產(chǎn)計劃 制訂生產(chǎn)計劃，安排訂單生產(chǎn)排程 《生產(chǎn)計劃書》 銷售主管 研發(fā)人員 生產(chǎn) 人員 物料控制 人員 采購人員 品質(zhì)人員 開始 提供客戶訂單 技術(shù) 研發(fā) 制訂生產(chǎn)計劃 確定 物料需求 執(zhí)行 采購 物料 供應(yīng) 生產(chǎn) 協(xié)調(diào) 品質(zhì) 檢驗(yàn) 準(zhǔn)備 出貨 結(jié)束 產(chǎn)計劃 人員 4 確定物料需求 物料控制 人員 制訂物料需求計劃，提交《請購單》 《物料需求計劃表》 5 執(zhí)行 采購 采購人員 制訂采購計劃，并跟蹤供應(yīng)商的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行 《采購計劃單》 6 物料 供應(yīng) 物料控制 人員 及時安排出貨、收貨、發(fā)料，以滿足生產(chǎn)線的需求，并在清晰可視狀態(tài)下管理存貨，保證物料供應(yīng) 《物料供應(yīng)說明書》 7 生產(chǎn) 協(xié)調(diào) 生產(chǎn)人員 包括人、機(jī)、物等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨 《生產(chǎn)跟蹤表》 8 品質(zhì) 檢驗(yàn) 品質(zhì)人員 檢驗(yàn)物料品質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì)，并處理品質(zhì)異常問題 《品質(zhì)檢驗(yàn)表》 9 準(zhǔn)備 出貨 出貨人員 制訂出貨計劃和安排運(yùn)輸計劃，確保訂單準(zhǔn)時交付 《出貨計劃》 訂單計劃安排流程說明 序號 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 相關(guān)說明 相關(guān)文件或記錄 1 制 訂 計劃 生產(chǎn)人員 與客戶溝通，接收訂單，并進(jìn)行初步訂單評審；與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，制訂生產(chǎn)計劃 《生產(chǎn)計劃書》 《訂單評審規(guī)程》 生產(chǎn)人員 研發(fā)人員 物控人員 采購人員 品質(zhì)人員 開始 訂單評審 制訂計劃 產(chǎn)品研發(fā) 控制進(jìn)度 物料控制 物料采購 物料盤點(diǎn) 執(zhí)行生產(chǎn) 品質(zhì)檢驗(yàn) 結(jié)束 2 產(chǎn)品 研發(fā) 研發(fā)人員 依據(jù)客戶需要研發(fā)、設(shè)計新產(chǎn)品，并編制生產(chǎn)工藝文件 《生產(chǎn)工藝單》 3 控制 進(jìn)度 生產(chǎn)人員 制訂合理的生產(chǎn)計劃，對訂單的變更做好準(zhǔn)備；控制生產(chǎn)進(jìn)度，督促物控人員及時處理異常情況 《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》 4 物料 控制 物控人員 通過對供應(yīng)商送貨計劃和實(shí)際交貨數(shù)量、品質(zhì)及交貨期進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)計劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；根據(jù)物料需求計劃與實(shí)際可用庫存，制訂送 貨計劃 《物料控制表》 5 物料 采購 采購人員 按照適時、適質(zhì)、適量、適價和適地原則，采購所需物料 《物料采購申請單》 6 物料 盤點(diǎn) 物控人員 根據(jù)訂購單收
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1