生產(chǎn)計劃訂單管理-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)物料，定期盤點(diǎn)；依據(jù)領(lǐng)料單或備料單，配備和發(fā)放生產(chǎn)所需物料 《物料控制表》 7 執(zhí)行 生產(chǎn) 生產(chǎn)人員 按照生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程，進(jìn)行訂單產(chǎn)品的生產(chǎn) 《生產(chǎn)跟蹤表》 8 品質(zhì) 檢驗(yàn) 品質(zhì)人員 嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程，進(jìn)行生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期；依據(jù)入庫單，檢驗(yàn)、接收成品 《品質(zhì)檢驗(yàn)報告書》 訂單 作業(yè)進(jìn)度管理流程說明 序號 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 相關(guān)說明 相關(guān)文件或記錄 1 制訂生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)主管 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷資料，決定是否接收訂單，制訂合理的生產(chǎn)計劃 《生產(chǎn)計劃表》 2 制訂采購計劃 物控人員 根據(jù)生產(chǎn)計劃及庫存狀況，分析物料需求狀況，并提出采購計劃 《采購計劃表》 3 訂貨 采購人員 根據(jù)采購計劃和采購單進(jìn)行訂貨， 《采購進(jìn)貨進(jìn)度表》 物控人員 采購人員 品質(zhì)人員 生產(chǎn)主 管 倉儲主管 制訂生產(chǎn)計劃 開始 制訂采購計劃 訂貨 跟催 品質(zhì)檢驗(yàn) 物料控制 實(shí)施生產(chǎn) 進(jìn)度對比 補(bǔ)救 結(jié)束 分析差異原因 客戶溝通 存在差異 否 是 并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表 4 跟催 物控人員 根據(jù)進(jìn)度計劃，及時進(jìn)行跟催 《進(jìn)度計劃表》 5 品質(zhì) 檢驗(yàn) 品質(zhì)人員 質(zhì)檢員按規(guī)程檢驗(yàn)物料和產(chǎn)品，如有異常情況，應(yīng)在規(guī)定 的時間內(nèi)處理完畢 《品質(zhì)檢驗(yàn)記錄》 6 物料 控制 倉儲主管 在生產(chǎn)前及時備料，遇有異常情況，應(yīng)及時反饋給物控人員 《物料控制表》 7 實(shí)施 生產(chǎn) 生產(chǎn)主管 按生產(chǎn)計劃實(shí)施生產(chǎn)，控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計劃部 《生產(chǎn)監(jiān)控表》 8 進(jìn)度 對比 將每日實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與計劃生產(chǎn)數(shù)理加以比較，確定是否存在差異 《生產(chǎn) 進(jìn)度控制表 》 9 分析差異原因 若實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生差異，應(yīng)追究原因，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救 《差異分析表》 10 補(bǔ)救 實(shí)施補(bǔ)救措施后，評估結(jié)果是否有效；若無效，立即采取其他措施 《補(bǔ)救措施》 11 客戶 溝通 補(bǔ)救無效導(dǎo)致交期延誤時，盡快與客戶取得聯(lián)系，爭取延遲交貨時間 緊急插單管理流程說明 序號 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 相關(guān)說明 相關(guān)文件或記錄 1 調(diào)查與 準(zhǔn)備 生產(chǎn)計劃人員 調(diào)查與分析緊急插單 的計劃與執(zhí)行情況 、 物料供應(yīng)情況等 《 緊急插單調(diào)查表 》 2 初定計劃指標(biāo) 統(tǒng)籌安排插單生產(chǎn)任務(wù)，確定產(chǎn)量指標(biāo)，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)搭配緊急插單生產(chǎn)計劃與原有生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)指標(biāo) 《插單計劃制訂程序》 3 確定計 核算企業(yè)設(shè)備 、生產(chǎn)面積、勞動生 《生產(chǎn)計劃指標(biāo)表》 生產(chǎn) 計劃人員 物料控制人員 設(shè)備工程人員 生產(chǎn)主管 開始 調(diào)查與準(zhǔn)備 初定計劃指標(biāo) 確定計劃指標(biāo) 物料供應(yīng) 掌握設(shè)備運(yùn)行 狀態(tài) 了解作業(yè)人員 狀態(tài) 抽查產(chǎn)品合格率 監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度 合格 出貨 結(jié)束 是 否 劃指標(biāo) 產(chǎn)率水平等對緊急插單生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，平衡緊急插單任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動力、物料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)及資金占用的關(guān)系 4 確認(rèn)物料供應(yīng) 物料控制 人員 確認(rèn)物料供應(yīng)狀況，并與物料部和采購部及時溝通，保證按質(zhì)、按量供應(yīng) 《 物料供應(yīng)調(diào)查表 》 5 掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 設(shè)備工程人員 隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)知可能發(fā)生的故障，并利用輪班的時間進(jìn)行搶修 《設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控表》 6 了解作業(yè)人員狀態(tài) 生產(chǎn)主管 隨時了解作業(yè)人員的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出調(diào)整，確保作業(yè)人員時刻處于最佳 工作狀態(tài) 《作業(yè)人員考評表》 7 抽查產(chǎn)品合格率 定期或不定期檢查工件、半成品和成品的合格率，并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理 《產(chǎn)品合格率抽查表》 8 監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度 定期或不定期檢查緊急插單的作業(yè)進(jìn)度
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