生產(chǎn)計劃講解生產(chǎn)計劃講解-全文預(yù)覽
【正文】 動成本 QV 總成本C總收益Y+盈利 π 【 知 識 點 】固定成本不隨產(chǎn)量的變動而變動；變動成本隨產(chǎn)量的變動而變動；單位固定成本隨產(chǎn)量的變化而變化；單位變動成本不隨產(chǎn)量的變動而變動。n 使不合格品損失成本與質(zhì)量保證成本之和構(gòu)成的總成本最小的合格品率是經(jīng)濟的質(zhì)量水平點。BGE3銷售收入 HFDB表 —1 ⑶ 改變工人數(shù)量：在需求量大時多雇工人， 在需求量小時裁減工人。 滾動式計劃的編制方法n 將計劃期分成若干時間間隔 (季、月、旬、周、日）所謂滾動間隔期；近期詳細具體，以后各期為預(yù)安排計劃，較為粗略。（ 3）安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進度。（ 2）測算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)；年度計劃的三個層次； 概念 (深入理解 ) 。產(chǎn)量指標(biāo)2.品種指標(biāo)n 班組計劃部門計劃 計劃分類n 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 n 解決資金鏈的問題！?。。。?！周密的計劃成就一流企業(yè) ——勞動工資計劃材料供應(yīng)計劃如何編制短期計劃概述二 .中國企業(yè)高管層的誤區(qū)??！n 重 營 銷、輕 管 理n 重 銷 量、輕 質(zhì) 量n 重 客 戶、輕 員 工內(nèi)部管理（包括生產(chǎn)管理）不重要嗎？內(nèi)部管理營銷管理今日主題！n 生產(chǎn)計劃管理n 課題簡單、范圍窄、主題集中內(nèi)容介紹一 .如何編制年度計劃五 . 一 概 述為何要編制生產(chǎn)計劃 ?資金計劃不斷消除浪費，進行永無休止的改進。提倡零庫存。定義n 內(nèi)涵：計劃編制、執(zhí)行、檢查、改進四階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面（包括全部生產(chǎn)要素）計劃分類n 長期生產(chǎn)計劃 (15年 )： 針對品種的升級換代、生產(chǎn)能力提高、廠區(qū)布置調(diào)整等具有規(guī)劃性質(zhì)的問題； 年度生產(chǎn)計劃（ 1年） ： 確定年度內(nèi)生產(chǎn)計劃指標(biāo)如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量等， 同時安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度； 短期生產(chǎn)計劃 ：即生產(chǎn)作業(yè)計劃，包括月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃和日程生產(chǎn)計劃。二 計劃前提 — 生產(chǎn)能力提示n “三拍干部 ”的深思?。?！ 概念 企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。分類n 設(shè)計生
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