企業(yè)文化經典案例分析(文件)
【正文】 看見文化與策略及日常營運的連結性。 ?企業(yè)文化的表象化 。 ?企業(yè)文化趨同化 。 ?惠普的企業(yè)文化 ?康柏的企業(yè)文化 ?惠普和康柏 合并所引起的爭議 ?惠普與康柏的文化融合 惠普的文化 惠普是一個具有 63年歷史的公司，在長期的發(fā)展過程中，惠普積累及建立了深厚的文化底蘊 ——“ 惠普之道 ” ?尊重個人 ?追求卓越成就 ?堅持誠實與正直 ?重視團隊精神 ?鼓勵靈活性及創(chuàng)造性 康柏的企業(yè)文化 康柏是一個年輕的計算機制造商。但以執(zhí)行長菲奧莉納為首的公司派，為回應市場的需求與競爭，不僅將惠普的工程師文化轉變?yōu)樾袖N導向，更希望通過 “ 并購康柏以擴大規(guī)模 ” 策略以增加競爭優(yōu)勢。透過不同語言，你可以不斷聽到ＧＥ員工提及 “ 無疆界 ” 或六個標準差。所以每天上午八時，松下遍布日本的 87000名員工同時誦讀松下七條精神，一起唱公司歌，其用意在于讓全體職工時刻牢記公司的目標和使命，時時鞭策自己，使松下精神持久地發(fā)揚下去。 慣例性的活動 新產品的出廠儀式 松下認為，當某個集團完成一項重大任務的時候，每一個集團成員都會感到興奮不已，因為從中他們可以看到自身存在的價值，而這時便是對他們進行團結一致教育的良好時機。這是一種有意的設計，充分考慮了女性的心理特點，使她們在工間休息得到充分放松，體現(xiàn)了玲木公司對女性員工的重視和關心，也是一種以人為本的企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。常務副總裁孫亞芳立即責成相關部門進行調查，并處罰、教育了相關員工。華為意在建立一種知恩圖報、孝敬父母的文化 . ? 在 《 鞭笞丑陋的華為人 》 編后記里，有一段文字寫道：“員工個人修養(yǎng)的欠缺，或許短期內不會危及企業(yè)的生存，但長此以往，必將削弱企業(yè)的核心競爭力，最終葬送一個企業(yè)，這絕非危言聳聽！” ? 華為倡導員工在社區(qū)里的良好公民行為，要求員工不能在外面表露出不應該有的優(yōu)越感，不能炫耀自己“我是華為人”，不能表現(xiàn)出“牛氣”。對于外來的企業(yè)文化，也不能簡單地采取 “ 拿來主義 ” ，而應持認真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。 案例 : 產業(yè)報國的精神 光明正大的精神 和親一致的精神 奮斗向上的精神 禮節(jié)謙讓的精神 適應形勢的精神 感恩報德的精神 松下企業(yè)精神 IBM 核 心 價 值 ? IBM品牌的核心價值 “ 客戶，卓越，尊重，創(chuàng)新 ” ? “ 誠信 (integrity and accountability)IBM生存的核心。 以探索和創(chuàng)新的精神 ， 秉持科學態(tài)度 ， 在追求合理利潤的同時 ， 充分利用人才與自然資源 ， 致力于改善人類的生活環(huán)境 ， 維護世界的平衡與合諧 。 ?為人 ： 誠實、務實、踏實； ?處事 ： 信任、信賴、信用。 ?向上 ： 合理建議，坦率溝通，積極配合，尊重服從 ； ?向下 ： 關心幫助，培養(yǎng)激勵，充分授權，帶動提高； ?平等式 ： 溝通信任，和諧相處，團結協(xié)作，齊心奮進 ?對客戶 ： 愛心、耐心、關心，熱情、細致、周到； ?對共同參與者 ： 互相支持，攜手共進，共擔風險，互 惠互利； ?對社會 ： 增加就業(yè)機會，促進社區(qū)繁榮，創(chuàng)造社會價值，推動社會進步； ?對國家 ： 以產業(yè)報國，為民族爭光； ?對人類 ： 愛心、環(huán)保、健康。 ?物的形象 ： 精品 、 經典 、 金牌 四、集團形象策略 ?當科龍人 ， 做最好的 ！ ? 精簡源于自信 五、集團員工口號 END 謝謝??！ 本文屬原創(chuàng)歡迎轉載，為了尊重我們的勞動成果，轉載時請保留文章版權來 源：
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