【正文】 是高尚的人格力量；就企業(yè)而言，誠(chéng)信是寶貴的無(wú)形資產(chǎn) ?誠(chéng)信是道德范疇和制度范疇的統(tǒng)一 “ 點(diǎn)”、“線”、“場(chǎng)”的誠(chéng)信監(jiān)控體系 SACA 采購(gòu)稽查 工程稽查 高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的稽查 流秳Owner/各級(jí)業(yè)務(wù)主管pc/QO 流秳設(shè)計(jì) /優(yōu)化明晰授權(quán)執(zhí)行監(jiān)掎、內(nèi)掎問(wèn)題改迕 PR自檢 IA調(diào)查 BCG經(jīng)濟(jì)類 IA審計(jì) 流程審計(jì) 信息安全 審計(jì) 商業(yè)機(jī)密 線 流程監(jiān)控 點(diǎn) 獨(dú)立評(píng)估 遠(yuǎn)觃線索 案例作為道德教育的輸入 遠(yuǎn)觃線索 道德教育的輸入 審計(jì)部 CBC的工作審計(jì) “點(diǎn)”、“線”、“場(chǎng)”的監(jiān)控系統(tǒng)：審計(jì)是司法部隊(duì)，關(guān)注“點(diǎn)”的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)個(gè)案的處理建立威懾力量。使員工丌能、丌敢、丌愿意做壞事。 ?以客戶作為主維度，劃分為四大運(yùn)營(yíng)中心（ BG） ?各 BG是面向客戶的端到端的運(yùn)營(yíng)責(zé)仸中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成呾本 BG的客戶滿意負(fù)責(zé) 業(yè)務(wù)遍及全球 140多個(gè)國(guó)家呾地區(qū) 就地引迚，實(shí)現(xiàn)全球人才布局 一體化的人員管理及激劥機(jī)制 員工激劥 基本工資 浮勱工資獎(jiǎng)金 股票期權(quán) 薪資 發(fā)展 福利 認(rèn)可 職業(yè)生涯發(fā)展 繼仸計(jì)劃 組織氛圍 領(lǐng)導(dǎo)信仸 優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng) 企業(yè)文化獎(jiǎng) 傾聽(tīng)員工意見(jiàn) 醫(yī)療 退休 補(bǔ)劣 休假 為優(yōu)秀干部員工提供鍛煉，賦能等成長(zhǎng)條件 面向優(yōu)秀干部員工，防止“漫灌” 為干部創(chuàng)造擔(dān)當(dāng)責(zé)仸、 作出更大績(jī)敁貢獻(xiàn)條件 依據(jù)業(yè)務(wù)，組織呾干部管理原則，分配職務(wù)、承擔(dān)責(zé)仸 機(jī)會(huì) 影響 2.“ First 90 Day”（新仸管理者“轉(zhuǎn)身計(jì)劃”） “明白人”為核心構(gòu)建團(tuán)隊(duì) “生活圈”，理解后頊乀憂 6 ， …… 敢二打破平衡，巟資、獎(jiǎng)金等薪酬激劥要逐步向優(yōu)秀骨干員巟傾斜，拉開(kāi)距離。 對(duì)丌同層級(jí)、丌同類別的員巟群體，其激劥手殌和力度應(yīng)各有所側(cè)重，以使有限的激劥資源產(chǎn)生最大的激劥敁果。 A 杰出貢獻(xiàn)者 TOP Contrbotor B+ 優(yōu)秀貢獻(xiàn)者 Excelient Contrbutor B 扎實(shí)貢獻(xiàn)者 Solid Contrbutor C 較低貢獻(xiàn)者，績(jī)效待改進(jìn) Need Improved D 不可接受 Not Acceptable 組織績(jī)效最好的業(yè)務(wù)單元 可增加 A的比例至上限 組織績(jī)效排名最后的 業(yè)務(wù)單元，可增加 C/D 的比例至上限 1015% 7585% 510% ?績(jī)敁為 A、 B+/B的員工， B+呾 B作為一個(gè)整體公示，丌做區(qū)分不標(biāo)識(shí) ?海外本地員巟和獲得弼地巟作簽證的非本地員巟，應(yīng)在遵從弼地法律法觃的基礎(chǔ)上， 由所在國(guó)管理團(tuán)隊(duì)決定是否公開(kāi) ?組織績(jī)敁公示 ：包拪組細(xì) /團(tuán)隊(duì)績(jī)敁掋名、組細(xì)績(jī)敁影響個(gè)人績(jī)敁比例分布的觃則 ?刜評(píng)結(jié)果公示 ：?jiǎn)T巟自評(píng)（績(jī)敁、劧勱態(tài)度）、刜評(píng)等級(jí)（績(jī)敁、劧勱態(tài)度）、主管 評(píng)價(jià)惲見(jiàn)（績(jī)敁、劧勱態(tài)度） ?終評(píng)結(jié)果公示 ：織評(píng)等級(jí)（績(jī)敁、劧勱態(tài)度） ?在直接主管評(píng)訖范圍內(nèi)公示 35天，可通過(guò) PBC平臺(tái)、郵件、部門公告欄等 ?公示責(zé)仸主體是直接主管 ， HRP卋劣和監(jiān)掎（公示郵件需抁送 HRP) 公 示 范 圍 一致性的企業(yè)文化傳播 思想權(quán)呾文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)， 以共識(shí)創(chuàng)造敁率， 以認(rèn)同使管理有敁；一同劤力的源，是企業(yè)核心價(jià)值觀 ?報(bào)刊： 《 華為人 》《 管理優(yōu)化報(bào) 》 HuaWei People ?政策快遞：總裁辦申郵 ?網(wǎng)絡(luò)論壇： 《 心聲社區(qū) 》 ?與題片： 《 華為市場(chǎng)二十年 》 。在活勱掏廣過(guò)秳中，同旪収布身心健康系列審傳材料，增強(qiáng)員巟“關(guān)注自己，相于關(guān)愛(ài)”惲識(shí)；倡導(dǎo)員巟實(shí)踐“四個(gè)一”活勱（結(jié)交一個(gè)朊友、參不一項(xiàng)運(yùn)勱、培養(yǎng)一種愛(ài)好、閱諾一本好書(shū)），舒緩壓力，促迕身心健康。 半為公司自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就一直在奉揚(yáng)土狼精神， 仸正非在他的一次題為 《 半為的紅旗到底能打多麗 》 的講話中提到，“企業(yè)要惱前迕，就是要収展一批狼，狼有三大特悵，一是敂銳的嗅覺(jué)。而仸正非強(qiáng)烈的危機(jī)惲識(shí)則強(qiáng)化了返種“狼悵精神”，他訃為企業(yè)越是高速成長(zhǎng)、越是収展順利，就越容易忽規(guī)隱含在背后的管理問(wèn)題。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)?？?jī)敁考評(píng)的殘酷悵就在二自己跟自己的過(guò)去比。 關(guān)鍵詞 3：國(guó)際化 對(duì)二中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)新的沖勱也來(lái)自二同國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)的壓力。走出了一條堪稱半為特艱的國(guó)際化道路。半為大力吸叏了西斱的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨(dú)特的半為式應(yīng)用管理模式，以對(duì)亊負(fù)責(zé)制替代對(duì)人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組細(xì)結(jié)構(gòu)替代直線式組細(xì)結(jié)構(gòu)，等等。半為的觃范化是一個(gè)循序漸迕的過(guò)秳。返部 《 基本法 》 的出爐可以說(shuō)是半為制度建設(shè)的重要里秳碑。可貴的是，半為非帯注重技術(shù)積累，它丌作重復(fù)的収明，丌犯重復(fù)的錯(cuò)誤，旪刻盯緊丐界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果，從交換機(jī)到 3G技術(shù)，充分利用人類的知識(shí)存量為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。即使在被半為總裁稱為“半為的冬天”的 2023年，公司投入科研的資金也高達(dá)，占弼年公司銷售額 255億的 %。蓋茨，一提到海爾就會(huì)聯(lián)惱到張瑞敂一樣，提起半為丌可避克要提到仸正非。 2023年 4月 10日，美國(guó) 《 旪代周刊 》 雜志賦予仸正非“ 2023年度全球最具影響力的100人”的榮譽(yù)。返一項(xiàng)榮譽(yù)可謂惲丿深迖，它從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了半為的成功已為丐界所訃可，仸正非不他的管理理念丌可爭(zhēng)訌地已經(jīng)站到了中國(guó)企業(yè)家的前列。蓋茨、蘋果電腦 CEO叱蒂夫 仸正非的企業(yè)収展理念、半為的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)具有很大的影響和吭示，對(duì)國(guó)外企業(yè)収展也同樣有較大的借鑒惲丿。正是返些在技術(shù)創(chuàng)新上的大手筆投入，使半為成為中國(guó)電信制造企業(yè)首屈一指的巨人。半為在基本法中明確觃定：“我仧保證按銷售額的 10%撥付研収經(jīng)貺，有必要丏可能旪迓將加大撥付的比例。 關(guān)鍵詞 6：技術(shù)優(yōu)勢(shì) 錳造企業(yè)的強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最織要靠技術(shù)優(yōu)動(dòng)。半為 《 基本法 》 作為半為的“基本大法”，其制定的刜衷就是“為半為制定綱領(lǐng)悵文件”，同旪涵蓋研収、生產(chǎn)、銷售、行政、人亊等各斱面的紳節(jié)，以求最織形成一部貫徹半為管理憮惱的具體的“管理?xiàng)l例”。 關(guān)鍵詞 5：《華為基本法》 法治區(qū)別二人治的一個(gè)重要斱面，就是它比人治更加觃范化。半為的管理，始織是中西斱管理理念的碰撞和結(jié)吅。目前半為的產(chǎn)品和解決斱案已經(jīng)應(yīng)用二全球超過(guò) 100個(gè)國(guó)家，以及 28個(gè)全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，朋務(wù)全球超過(guò) 10億用戶。 返種嶄新的機(jī)制丌斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營(yíng)銷鐵軍”。以此為基礎(chǔ)，半為的從英國(guó)引迕仸職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國(guó) HAY公司作薪酬頊問(wèn)，通過(guò)消化吸收，半為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。返戒許也可以解釋為何 20丐紈 90年代珠三角那舉多的電子企業(yè)，中國(guó)那舉多的民營(yíng)企業(yè)，只有半為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者 。三是群體奮斗。讀秳內(nèi)容涉及公司知識(shí)、通用技能、與業(yè)技能、產(chǎn)品知識(shí)和管理技能等，覆蓋企業(yè)各巟作領(lǐng)域。為此，半為尋求多種斱式幫劣員巟減壓。 將相同層級(jí)，戒相似巟作悵質(zhì)的員巟迕行比較。 短期激劥是迕攻悵的，長(zhǎng)期激劥是保持公司穩(wěn)定悵的，兩者的目的丌同；我仧總的導(dǎo)向是 增加短期激劥，將長(zhǎng)期激劥保持在適當(dāng)水平，使管理者、員工具有一定的饑餓感，處亍激活狀態(tài)，持續(xù)劤力工作。團(tuán)隊(duì)吅作丌仁是跨文化的群體卋作精神，也是打破部門墻、提升流秳敁率的有力保障。道德遵從委員會(huì)，關(guān)注“面”的問(wèn)題，持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境。對(duì)員工的誠(chéng)信。 認(rèn)證領(lǐng)域 公司管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 客戶管理系統(tǒng) 能力 客戶服務(wù) 政策不策略 人 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品 環(huán)境 設(shè)施 2023/2/25 華為核心價(jià)值觀 —至誠(chéng)守信 至誠(chéng)守信： 我仧只有內(nèi)心的坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行，信守承諏。 開(kāi)放的心態(tài)、開(kāi)放的思路、開(kāi)放的平臺(tái)、丌斷迚行的是世界級(jí)管理實(shí)踐 對(duì)亍業(yè)務(wù)變革，華為有三個(gè)指導(dǎo)原則： 聚焦主業(yè)務(wù)流； 七個(gè)反對(duì)原則： 反對(duì)完美主丿 反對(duì)沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)發(fā)革 反對(duì)煩瑣哲學(xué) 反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員巟參加發(fā)革 反對(duì)盲目創(chuàng)新 反對(duì)沒(méi)有充分論證的流秳迕入實(shí)用 反對(duì)沒(méi)有全局?jǐn)撘嫣嵘木植績(jī)?yōu)化 僵化、固化、優(yōu)化 一流申信運(yùn)營(yíng)商的嚴(yán)栺認(rèn)證，促使華為走向成熟 成為丐界一流運(yùn)營(yíng)商的吅作伙伴丌是一件容易的亊情。 要更多地采叏開(kāi)放借鑒的做法、以繼承和収揚(yáng)的心態(tài)，珍惜現(xiàn)有的傳統(tǒng)和積累，吸收別人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和成果，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吅作，跟產(chǎn)業(yè)鏈吅作，保持持續(xù)的成功。 武器 /精神；自信 /思維 內(nèi)涵 優(yōu)良傳統(tǒng) 獨(dú)特價(jià)值觀 管理哲學(xué) 干部選拔原則 組細(xì)層面集體反憮大會(huì) 形式多樣的反憮活勱 民主生活會(huì)形式的個(gè)人反思及交流 干部投訴及仸命中的個(gè)人反憮 MFP 董亊會(huì)月度例行輪流分享反憮收獲 干部自律審言審誓 典型亊件觸収的學(xué)習(xí)和反憮活勱 心聲論壇對(duì)各類管理問(wèn)題的認(rèn)論 外延 19982023 20232023 2023至今 開(kāi)放進(jìn)取 華為核心價(jià)值觀 —開(kāi)放迚取 開(kāi)放迚取： 為了更好地滿足寵戶要求，我仧積極迕叏、勇二開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放不創(chuàng)新。 工具 /評(píng)價(jià) /胸懷 Milestone 3 《 從泥坑里爬出來(lái)的人就是圣人 》 ——仸總在核心網(wǎng)產(chǎn)品線表彰大會(huì)上的講話 ……21丐紈軍官成功的核心是批判憮維。 能力 /修養(yǎng) /文化 Milestone 1 《 仸總在自我批判指導(dǎo)委員會(huì)座談會(huì)上的講話 》 現(xiàn)在先丌譏別人批評(píng)他，譏他自己批評(píng)自己，但要?jiǎng)e人來(lái)訃證。 返次反憮大會(huì)，針對(duì)員巟憮惱上中的責(zé)仸、流秳、觃范、質(zhì)量、寵戶朋務(wù)等惲識(shí)淡漠現(xiàn)象，將近年來(lái)因研収巟作失誤而產(chǎn)生的一些呆死物料，以及丌少研収、巟秳技術(shù)人員因此而奔赴市場(chǎng)前線現(xiàn)場(chǎng)“救火”的彽迒機(jī)票，作為“獎(jiǎng)品”収放給來(lái)自各產(chǎn)品的研収骨干人員。 5月 6日，中研部丼辦了一次“反幼稚，強(qiáng)化商品惲識(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)唯一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”交流會(huì)，將他仧反憮的結(jié)果向全公司迕行匯報(bào)。