案例分析tcl戰(zhàn)略及企業(yè)文化(文件)
【正文】 是虛擬 整合資源之爭勝過自身積累 企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔 性、合作、共享、快速反應、高效輸出等 素質 康柏、耐克、可口可樂等公司就是虛擬經 營的典范，他們不斷地制造概念，通過概 念來進行市場擴張 32 某企業(yè)文化的精髓 新時代背景下，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周 期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)，只有培養(yǎng)整個企業(yè)組 織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷 實現企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場， 才能應對這樣的挑戰(zhàn) 企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于你比別人學得快，“跟隨超越” 企業(yè)不再是一個終身雇用的組織，而是一個“終身學 習的組織” 學習力本身就是企業(yè)的核心競爭力之一 33 某企業(yè)文化的精髓 企業(yè)成為一種跨文化的人類群體組織 企業(yè)融合文化應當是多元文化、合作文化 和共享文化的集合 多元優(yōu)于一元，合作大于競爭，共享勝過 獨占 企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破有 限的市場空間的限制，實現資源和優(yōu)勢互 補，在更為廣泛的程度上實現雙贏或多贏 的商業(yè)運作 34 關于企業(yè)文化的認識： ? 企業(yè)文化不是結果，是過程 ? 企業(yè)文化不是目標，是手段（是用價值觀來創(chuàng)造價值） ? 企業(yè)文化不是最新的管理發(fā)現，是一種客觀存在 ? 企業(yè)文化不是培養(yǎng)員工的“主人翁”意識，是一種以團 隊分工建立起來的秩序 ? 企業(yè)文化不是民主運動，是來源于企業(yè)家的發(fā)動和灌輸 ? 企業(yè)文化不是標準模式，是一種個性 ? 企業(yè)文化不是法律，是一種心理契約 ? 企業(yè)文化不是可以隨便復制的，是一種稀有資源 35 ? 文化首先一種感覺，只有感覺到文化，才能建設文化 ? 企業(yè)文化在某種形態(tài)上是務虛的，而在全部的結果上確實務實的 ? 文化是一種深層次的核心競爭力 ? 企業(yè)文化是一種體系 ? 企業(yè)文化創(chuàng)造生存的心理空間 ? 企業(yè)文化是可以建設的 ? 有特色的企業(yè)文化才是有生命力的 ? 文化的持續(xù)變革強化是企業(yè)生命之樹常青的法寶 36 SWOT分析 TCL S O W T ? 良好的公司治理結構 ? 在國內多個產業(yè)具領先 優(yōu)勢 ? 品牌和銷售力強 ? 變革創(chuàng)新的企業(yè)文化和 觀念 ? 穩(wěn)定和高素質的員工隊 伍 ? 供應鏈管理較好 ? 中國產業(yè)和市場全面開放 ? 企業(yè)學習及成長速度 ? 在產業(yè)整合中存在的風險 ? 完善現代企業(yè)制度建設中存 在的風險 ? 技術研發(fā)能力弱 ? 國際化經營能力弱 ? 綜合競爭力不強 ? 存在虧損和競爭力弱 的企業(yè) ? 管理體系需進一步規(guī) 范和提高效率 ? 中國市場需求增長 ? 國家產業(yè)政策支持形成大 企業(yè) ? 國外大企業(yè)在中國建立全 面競爭優(yōu)勢尚需時間 ? 在許多方面領先同行 37 愿有多大，成就就有多大 成就來自于改變 只要找到路，就不怕路遠！ 改變世界最短的路，便是改變自己 38 ? 文化決定你的觀念 ? 觀念決定你的心態(tài) ? 心態(tài)決定你的行動 ? 行動決定你的習慣 ? 習慣決定你的未來 39 ? 一分技能 ? 兩分知識 ? 三分經驗 ? 四分悟 ? 五份激情 ? 六分團隊 40 謝謝觀看！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:28:2023:28:2023:28Tuesday, Janu
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