大學(xué)生職業(yè)化培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 融入 社會(huì) 。 打造職業(yè)化培訓(xùn)品牌 除 大學(xué)生 培訓(xùn)業(yè)務(wù) 、優(yōu) 秀人才輸送 外，延伸到人事測評(píng)、心理咨詢、職業(yè)規(guī)劃、 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、 人事外包（招聘代理、委托培訓(xùn)）、活動(dòng)策劃、市場整合等領(lǐng)域。 二、大學(xué)生會(huì)員推廣模式 1．職業(yè)化培訓(xùn)會(huì)員服務(wù)內(nèi)容 1）全年 24 次職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程， 2 小時(shí) /次，每月 3 次，共 8 個(gè)月（ 1 12 及次年 6月 ）； 2）全年安排 6 次拓展培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)合作與競爭能力，提高溝通與執(zhí)行力。 三、核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管控模式 1．核心團(tuán)隊(duì)的權(quán)利與義務(wù) 1）項(xiàng)目主任 （ 1）義務(wù)： A．組織定期交流與學(xué)習(xí) ， 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)； B．做好免費(fèi)推廣公開課的前期籌備與協(xié)調(diào)工作（協(xié)調(diào)好場地、時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生社團(tuán)等問題）； C．帶領(lǐng) 高校的學(xué)習(xí)會(huì)員按時(shí)、安全、準(zhǔn)確 、有效 地參加每次培訓(xùn)； D．組織并召開好每周舉行的總結(jié)分析會(huì)，及時(shí)反饋工作中的情況與問題，并傳達(dá)好經(jīng)驗(yàn)、思 路和方法； E． 做好會(huì)場秩序維護(hù)、現(xiàn)場咨詢、報(bào)名手續(xù)辦理、課程信息溝通等工作； 每周召開一次由某高校與 5 名團(tuán)隊(duì)成員參加的總結(jié)分析會(huì) 每兩月召開一次總結(jié)分析會(huì) 確保兩月內(nèi)收到 300 名學(xué)習(xí)會(huì)員 每月前三周周六或周日上午講授職業(yè)化培訓(xùn)課程 6 F．做好兼職、就業(yè)信息溝通傳達(dá)，協(xié)助推薦優(yōu)秀畢業(yè)生的工作。 （ 2）權(quán)利： A．工作順利完成即可根據(jù)激勵(lì)制度享有利潤提成 B． 核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)模式 2． 1）團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖 A（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 7 項(xiàng)目主任 （團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)） 團(tuán)隊(duì)成員 （種子會(huì)員） C1C6 C7C12 C3C18 C19C24 C25C30 2）校園骨干激勵(lì)模式 （ 1） 獎(jiǎng)金 =100 元 *會(huì)員人數(shù)（如某校園開發(fā)會(huì)員 60 人，則該校骨干獎(jiǎng)金為 6000 元） （ 2）任務(wù)指標(biāo)： 5個(gè)高校 300名會(huì)員，平均每個(gè)高校 60 名會(huì)員。 （
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