dft合理生產(chǎn)線庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存(文件)
【正文】 情況添加或補(bǔ)充物料 (原則上 Kanban越小 , 巡查越密 ) 五 DFT的監(jiān)督和 update PPC負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部執(zhí)行 DFT的情況進(jìn)行監(jiān)督 , 并不定時(shí)檢查 . 監(jiān)督的具體內(nèi)容 : ? 半成品和物料擺放位置是否整齊 ? 數(shù)量與所規(guī)定的 Kanban數(shù)量是否相符 ? 實(shí)際操作與要求是否相符 不符合處 , PPC有權(quán)要求生產(chǎn)部必須改正 . 如果生產(chǎn)工藝有改變或者設(shè)備有增減時(shí) , 相關(guān)部門要積極 配合 PPC及時(shí) update DFT 的相關(guān)資料 六 WIP的管理 透過(guò) WIP的管理 , DFT可在短時(shí)間內(nèi)大大減少 WIP的庫(kù)存量 , 而 WIP庫(kù) 存量的減少亦直接促使了生產(chǎn)周期的縮短 . WIP的管理基于 IPK的執(zhí)行 . 原則上沒(méi)有 IPK就不可以放置 WIP. 換句 話說(shuō) , 它是一種限制 WIP的手段 . IPK的設(shè)定主要依據(jù)工作崗位 : 工作崗位就是加工或檢查產(chǎn)品的地方 (生產(chǎn)機(jī)器或 QC工位等 ) ? 小容量工作崗位 , 如鉆機(jī) , IPK數(shù)量通常維持在 1~2 LOT ? 大容量工作崗位 , 如電鍍線 , IPK數(shù)量通常維持在整條線最高容量再加 2~10 LOT, 以生產(chǎn)線的平衡為準(zhǔn) . ? 人的工作崗位 , IPK數(shù)量通常維持在每人一 LOT或數(shù)人一 LOT. ? 位置 : 必須放在工作崗位旁方便操作處 , 最重要的是一致性 . RIP是除了工作崗位外存放 WIP的地方 , 通常以架的形式存在 ,儲(chǔ)放在 一組工作崗位之前或之后 , 主要作為 WIP的緩沖區(qū) . 執(zhí)行的重點(diǎn) : WIP的數(shù)量必須符合 IPK所 限制 對(duì)不能遵守時(shí)的處理 : 必須知會(huì)上司和 PPC, 以求暫時(shí)的批準(zhǔn) , 或?qū)?IPK數(shù)量重新調(diào)整 . Arrangement of IPK on shop floor 七 IPK的應(yīng)用 ? IPK即 InProcess Kanban, 它可以是印在卡片上或桌面上的大 ‘ X”,每個(gè) “ X”代表一 LOT板 (也可以根據(jù)具體情況調(diào)整 ). ? 對(duì)于一條完全平衡的生產(chǎn)線基本上不需要 IPK. 但由于機(jī)器之間的產(chǎn)量差別以及工人生產(chǎn)力的不穩(wěn)定 , 就必須設(shè)定 IPK放在工序與工序之間以及崗位與崗位之間以平衡整個(gè)生產(chǎn)線 . IPK的數(shù)量有一定準(zhǔn)則 , 需要科學(xué)計(jì)算 . ? IPK另一目的是限制 WIP的數(shù)量 . 原則上 , 下工序 IPK已滿的情況下 , 現(xiàn)工序必須停止生產(chǎn) . 此特點(diǎn)也是 DFT跟其它傳統(tǒng)流水線作業(yè)的一大區(qū)別 . 八 物料的管理 物料的管理基于 Kanban的執(zhí)行 . Kanban也是一種限制手段 , 只是 Kanban 所限制的不是 WIP而是物料 . 原則上沒(méi)有 Kanban就不可以放置物料 . 只要 在初期制定整體 Kanban的數(shù)量 , 就可以非常簡(jiǎn)單地將生產(chǎn)線上的物料固
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