【摘要】跨國(guó)公司管理(TNCsManagement)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李婉紅2“拒絕中國(guó)就是拒絕財(cái)富?!苯?jīng)濟(jì)評(píng)論家赫南多·迪索托3帕特里克·麥戈文IDG總裁“如果要到亞洲投資,中國(guó)無(wú)疑是首選?!?中國(guó)是我們?cè)诤M馔顿Y的重中之重。約瑪
2025-04-13 22:30
【摘要】第十五講面臨的挑戰(zhàn)2023年9月1人力資源管理第十六講一、HRM新動(dòng)向?新技術(shù)革新?國(guó)際化?高學(xué)歷化?高齡化?自主化?社會(huì)的富?;?高福利化2023年9月2人力資源管理第十六講新技術(shù)革新?技術(shù)發(fā)展變革快,需要多品種少量生產(chǎn)方式,也就形成了有機(jī)型組織結(jié)構(gòu)
2025-01-22 08:21
【摘要】跨國(guó)公司發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司為例?中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)石油集團(tuán)、中石油)是一家集油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲(chǔ)運(yùn)、石油貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。2022年,中國(guó)石油在美國(guó)《石油情報(bào)周刊》世界50家大石油公司綜合排名中,位居第5位,在美國(guó)《財(cái)富》
2025-05-05 22:15
【摘要】跨國(guó)公司的營(yíng)銷策略引入案例:從家樂(lè)福兵敗日本談國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷第一節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略第二節(jié)跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷組合策略第三節(jié)跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略案例:世界各地的麥當(dāng)勞1?故事:三個(gè)營(yíng)銷員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的觀念?甲:居民不穿鞋,此島無(wú)市場(chǎng),我即
2025-01-13 02:48
【摘要】跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣【本講重點(diǎn)】塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化八個(gè)與企業(yè)相關(guān)的行為習(xí)慣?第一節(jié)塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)輪子,一個(gè)是制度,一個(gè)是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫出來(lái)的、大家一定要執(zhí)行的,甚至要去稽核的項(xiàng)目;而企業(yè)文化則是無(wú)法形之于文的。如果說(shuō)制度是圈內(nèi)的,那么所有圈外的就是企業(yè)文化。一般來(lái)說(shuō),所有的管理問(wèn)題在找不
2025-04-13 01:59
【摘要】第一篇:跨國(guó)公司的面試經(jīng)歷范文 我上月參加了某跨國(guó)公司研發(fā)中心的面試,感受頗深。 在正式面試前,我經(jīng)歷了兩次電話面試,一次是項(xiàng)目主管圍繞著我的專業(yè)進(jìn)行提問(wèn);一次是人力資源主管用英語(yǔ)問(wèn)些常規(guī)問(wèn)題,包...
2024-10-28 15:31
【摘要】——解讀ABB的成就跨國(guó)公司ABB簡(jiǎn)介ABB是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商,位列全球500強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個(gè)歷史100多年的國(guó)際性企業(yè)瑞典的阿西亞公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司在1988年合并而成?,F(xiàn)在ABB集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家,擁有。ABB擁有廣泛的產(chǎn)品線,包括全系列
2025-05-05 05:36
【摘要】第三章思考題1.跨國(guó)公司為什么要全球化?全球化會(huì)帶來(lái)什么利益?2.什么是本土化?為什么本土適應(yīng)與降低成本相互矛盾?3.跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何演化的?此部分請(qǐng)參考教材第7章,查爾斯·W·L·希爾《國(guó)際商務(wù)》第V篇第12章,阿蘭·魯格曼《全球化的終結(jié)》第9章、第1
2025-05-12 13:29
【摘要】第一章:跨國(guó)公司概述第一節(jié)國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司第二節(jié)跨國(guó)公司的特征和類型第三節(jié)跨國(guó)公司的發(fā)展和影響第四節(jié)經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司第一節(jié)國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司一、國(guó)際商務(wù)活動(dòng)二、跨國(guó)公司的名稱和定義一、國(guó)際商務(wù)活動(dòng)1.國(guó)際商務(wù)的概念?國(guó)際商務(wù)活動(dòng)是指
2025-01-20 16:00
【摘要】15/15《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-06-22 15:26
【摘要】第五講跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格——跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)(TransnationalTransferPrice)?一、轉(zhuǎn)移定價(jià)及其作用(一)概念:跨國(guó)公司從全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),在財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的公司內(nèi)部各單位(總公司、子公司、股份化公司等)之間購(gòu)銷商品、提供或接受勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓或接受無(wú)形資產(chǎn)時(shí),按公司整體財(cái)務(wù)利益最大化需要來(lái)確定“內(nèi)部交易”價(jià)格的一
2025-01-13 02:15
【摘要】+一、有關(guān)匯率的理論-國(guó)際平價(jià)條件(一)購(gòu)買力評(píng)價(jià)說(shuō)(二)費(fèi)雪效應(yīng)(三)國(guó)際費(fèi)雪效應(yīng)(四)利率平價(jià)說(shuō)(五)期望說(shuō)+二、匯率變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果+影響匯率波動(dòng)的因素:各國(guó)的通脹率利息率國(guó)際收支外匯儲(chǔ)備
2025-01-12 15:47
【摘要】人力資源管理-跨國(guó)公司人才本土化戰(zhàn)略主要內(nèi)容?跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必然要面對(duì)和處理交叉文化(cross-culture)?解決文化沖突的最有效方法?人才本土化重要意義?本土化經(jīng)營(yíng)明顯的弱點(diǎn)?在實(shí)踐中人才本土化于其他人事策略優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,跨
2025-05-12 12:51
【摘要】跨國(guó)公司系別:國(guó)際貿(mào)易與金融系專業(yè):金融學(xué)姓名:齊迎凱學(xué)號(hào):12143619 指導(dǎo)老師:辛文完成日期2016年12月13日摘要:跨國(guó)公司是國(guó)際經(jīng)濟(jì)行為的核心組織者,并成為國(guó)際
2025-01-17 21:41
【摘要】跨國(guó)公司中國(guó)重組奧秘中國(guó)機(jī)遇與重組重組,已經(jīng)成為跨國(guó)公司在中國(guó)的一個(gè)浪潮——— 2002年12月,松下電器(中國(guó))通過(guò)回購(gòu)股權(quán)的形式,買下其中方合作伙伴手中的股權(quán),實(shí)現(xiàn)100%獨(dú)資化,2003年4月后,它又以地區(qū)總部的身份,對(duì)其在華50家公司(合資37家,獨(dú)資13家)進(jìn)行重組。 2003年3月31日,諾基亞公司宣布將其在華的四家合資公司———北京首信諾基亞移動(dòng)通信有限公司
2025-06-28 22:42