京東電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析(文件)
【正文】 涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來 ,連續(xù)五年增長率均超過 300%。 ) 銷售模式：網(wǎng)上直銷 價格策略：以低價，口碑迅速打開市場 競爭分析： 京東商城是以 B2C形式銷售的電子商務(wù)平臺，其主要的競爭對手是以企業(yè)的在淘寶或者其他電子商務(wù)平臺開設(shè)的商城，例如國美電器，美的，聯(lián)想等等，當(dāng)當(dāng)，卓越等老牌 B2C商戶也是其主要競爭對手，還有目前新興的一些網(wǎng)上超市網(wǎng)站等等。以服務(wù)戰(zhàn)完勝京東商城、價格戰(zhàn)緊逼京東 當(dāng)當(dāng)國美聯(lián)盟，蘇寧挑戰(zhàn)京東，天貓場外看戲。京東商城亟須以優(yōu)惠政策讓品牌電商站到同一戰(zhàn)壕，以面對各電商巨頭的圍剿及在開放平臺上的爭奪。 ? 雄厚的資金優(yōu)勢 ： 07年京東商城獲得了來自今日資本千萬美元的融資。在這個專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)歷的 5年的磨練，在各方面要遠(yuǎn)比后來的跟進(jìn)者具有更大的優(yōu)勢。 ? 商品種類不夠齊全，這樣的缺點(diǎn)，使得京東流失了很多潛在的購買力。 改進(jìn)措施 京東商城在其網(wǎng)站上增加更多的排序功能，幫助消費(fèi)者找到符合自己要求的商品。 京東商城和廠商的溝通和相關(guān)協(xié)議問題，京東應(yīng)和廠商建立更好的合作，同時完善自己的售后服務(wù)中心，為顧客提供更好的售后服務(wù)。京東的前身是做店面的營銷，當(dāng)他們開始做電子商務(wù)的時候，線下店面的盈利還占整個公司盈利的 90%以上。 不要鼓掌?。?！ ?！? 目前我們所經(jīng)營的三類產(chǎn)品 —— 電腦、數(shù)碼通訊和家用電器，商城果
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