【正文】 、投標(biāo)事宜、乘攬生產(chǎn)任務(wù)，以保證電梯安裝改造維修工作的持續(xù)性。 ，制定下屬人員的培訓(xùn)計(jì)劃，搞好培訓(xùn)工作不斷提高下屬人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 。 ，改造、維修許可認(rèn)證的申報(bào)、迎審換證以及認(rèn)證以后的管理工作 ，考核計(jì)劃完成情況。 ，編制調(diào)試工藝，對(duì)調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)。 11．負(fù)責(zé)向所在地技術(shù)監(jiān)督部門履行電梯安裝、改造、重大維修開工告 知和竣工驗(yàn)收申請(qǐng)手續(xù)。 ，改造、維修技術(shù)資料，施工方案，各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄的歸檔。 ，對(duì)嚴(yán)重不合格及質(zhì)量問題和質(zhì)量事故提出處理意見。 ，及時(shí)分析、研究安全事故的原因，提出處理意見并組織落實(shí)。 [8]材料設(shè)備室主任崗位職責(zé) ，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備、工器具、測(cè)量器、零備件（以下統(tǒng)稱設(shè)備）的管理，負(fù)責(zé)材料設(shè)備、工器具的采購(gòu)、保管和綜合管理工作。 、調(diào)入、購(gòu)進(jìn)、報(bào)廢及 分配方案。 。 [9]安裝改造維修組長(zhǎng)崗位職責(zé) ，按照合同的要求，履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全組人員完成施工任務(wù)。 ，負(fù)責(zé)編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)批注后，嚴(yán)格實(shí)施。 ，團(tuán)結(jié)同志，解決各種思想問題和具體困難，保證施工人員心情舒暢，精力集中，刻苦努力，圓滿完成各道工序的施工任務(wù)。準(zhǔn)確把握電梯 有關(guān)各項(xiàng)質(zhì)量控制要求，正確判斷電梯及其它物品質(zhì)量。 ，檢驗(yàn)要完整，不得漏項(xiàng)，或隨意更改檢測(cè)結(jié)果。 [11]安全檢查員崗位職責(zé) 、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在質(zhì)量安全部領(lǐng)導(dǎo)下，配合施工組長(zhǎng)搞好施工安全工作。 ，常抓不懈，堅(jiān)持安全檢查班前班后有，安全記錄天天記。 ，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，保 護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，并進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。 、工器具及測(cè)量器具，熟悉并掌握其安全技術(shù)操作規(guī)程，做到安全使用、文明使用，要勤檢查：保證安全可靠；勤擦洗：保證愛 護(hù)使用；勤歸位：保證不隨手亂扔，避免丟失。 維修施工，作到安裝改造維修完整、不漏項(xiàng)，安裝改造維修過程要有詳細(xì)記錄，安裝改造維修工序有檢驗(yàn)結(jié)果，不合格不進(jìn)入下道工序，切實(shí)保證電梯安裝改造維修質(zhì)量。 [13]會(huì)計(jì)崗位職責(zé) ，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度。 ，負(fù)責(zé)公司成本跟蹤 考核和監(jiān)督，搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算。 、審查。 本部門的文件、資料、檔案及嚴(yán)格控制。歸檔，并作好登記注冊(cè)。 理人員未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得擅自更改或銷毀文件、資料、圖紙等。 《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》和《儀器儀表管理制度》、《計(jì)量器具管理制度》。 ，校驗(yàn)結(jié)果應(yīng)妥善使用，不合格的不得提供工程使用。 、材料、工器具管理的有關(guān)規(guī)定。 、工器具、設(shè)備檔案、臺(tái)帳和借用手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行《施工設(shè)備管理程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》《采購(gòu)與物資管理控制程序》。 、監(jiān)督設(shè)備的操作人員和安裝改造維修人員，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備和工器具的使用和維修的規(guī)章制度，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用設(shè)備和工器具。 （ 2）對(duì)各部及安裝改造維修施工組實(shí)施考核，并將考核結(jié)果反饋到各部門。 ：每季度進(jìn)行一次，對(duì)實(shí)際工作質(zhì)量和安全質(zhì)量、質(zhì)量問題、事故進(jìn)行考核。 （ 3）安裝改造維修班組安裝改造維修電梯質(zhì)量經(jīng)質(zhì)量安全部或技術(shù)監(jiān)督部門總檢不合格（重要項(xiàng)任一不合格或一般項(xiàng)超過五項(xiàng)不合格），復(fù)檢費(fèi)由安裝改造維修班組質(zhì)量檢驗(yàn)員及班組各負(fù)責(zé) 50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，質(zhì)檢員猶豫工作疏忽導(dǎo)致技術(shù)監(jiān)督部門總檢不合格，復(fù)檢費(fèi)由該質(zhì)檢員負(fù) 50%，安裝改造維修班組質(zhì)量檢驗(yàn)員班組各負(fù) 25%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 施工生產(chǎn)安全獎(jiǎng)懲 （ 1）新工人崗前務(wù)必進(jìn)行三級(jí)安全教育；若新工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育便讓其上崗，則按如下方式進(jìn)行處罰 。 3）若由于班組長(zhǎng)沒有進(jìn)行第三級(jí)安全教育，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有1 人沒有接受第三級(jí)安全教育上崗的，則扣除相關(guān)班組長(zhǎng)10%的當(dāng)月浮動(dòng)工資；有 2 人則扣除 20%的當(dāng)月浮動(dòng)工資；以此類推，直至扣完為止。 3）對(duì)安裝、改造、維修、大修項(xiàng)目，若施工前公司專職安全員沒組織施工前安全交底或 安全教育，每個(gè)項(xiàng)目以 10%的當(dāng)月浮動(dòng)工資扣除， 2 個(gè)項(xiàng)目則扣除 20%月浮動(dòng)工資，以此類推，扣完為止。 （ 3）專職安全員和工程技術(shù)部經(jīng)理按照《安裝改造維修施工 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄》對(duì)安裝改造工地進(jìn)行安全檢查，帶 ―※ ‖項(xiàng)有 1 項(xiàng)不合格，則判定為不合格；其它有 2 項(xiàng)不合格，則判定為不合格。 （ 6）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程、違章、指揮，造成事故，使生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的，公司將根據(jù) ―獎(jiǎng)懲制度 ‖對(duì)責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)處罰。 1. 總則 為使電梯安裝改造維修工程和施工符合國(guó)家規(guī)范要求，公司建立文件資料管理制度，確保正確制定、管理、使用、保存電梯相關(guān)的文件和資料。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1）電梯安裝、維修的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 2）電梯整機(jī)，零部件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 3）電梯安裝改造維修使用的檢測(cè)儀表，儀器的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)； 4）電梯安裝改造維修施工使用的工器具、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 5）質(zhì)量保證 體系的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 6）機(jī)械備件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 7）電氣備件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 8）其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料是企業(yè)管理及工程施工的依據(jù)和技術(shù)支持，法律法規(guī)是依法辦企業(yè)的依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程施工，技術(shù)決策，質(zhì)量保證的重要根據(jù)，技術(shù)資料是掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，行業(yè)發(fā)展的必須文獻(xiàn)，各部門要高度重視，經(jīng)常收集，公司要逐步建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范資料庫(kù)。 ，由部門負(fù)責(zé)人審定，列表提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)買。借閱期間，如有丟失，缺頁(yè)應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。 ，應(yīng)采用復(fù)印件使用，保證原始文件的整潔和完整。 ，并由行政不負(fù)責(zé)解釋。 公司行政部： ，負(fù)責(zé)編制、制定檔案管理制度，對(duì)各部門形成的檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。 ，設(shè)兼職檔案人員，建立檔案專柜。 ：負(fù)責(zé)技術(shù)文件、工藝文件的管理，按梯整理施工組織設(shè)計(jì)方案，特殊施工工藝，作業(yè)指導(dǎo)書；電梯施工的所有文件、報(bào)告、記錄日志和與顧客洽商記錄等形成電梯的技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)電梯施工過程中各項(xiàng)記錄、備案表、開工令和與安裝改造維修班組的來(lái)往函件等形成安裝改造維修工程施工檔案。 3 資料的歸檔 、改造、維修、重大維修后下列資料應(yīng)歸檔： 、改造、重大維修開工審批表； 、改造、維修、重大維修合同書，委托證明書，用戶提出電梯安裝改造維修、大修的具體項(xiàng)目和要求的證明文件； 安裝、改造、維修、大修施工組長(zhǎng)方案及審核、審批手續(xù)證明、圖紙與技術(shù)資料； 、改造、維修、大修專項(xiàng)施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書； 、改造、維修、大修所用器件、備品清單和質(zhì)量證明及合格證； 、維修、大修中更換主要部件的證明材料； 、改造、維修調(diào)試記錄和更改； 、改造、維修、大修后電梯整機(jī)檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告； 、改造、維修、大修中事故記錄與處理報(bào)告； ； 進(jìn)場(chǎng)施工備案表、施工來(lái)往信函、通知、申請(qǐng)、施工日志，安全檢查記錄，施工組過程自檢記錄，復(fù)檢記錄及施工各種記錄和文字說(shuō)明等。檔案柜內(nèi)要放置防潮、防腐劑，檔案柜架按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配備。 ，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還，任何人不得隨意拿取檔案資料，歸還時(shí)應(yīng)完好無(wú)缺。凡有違反上述規(guī)定，玩忽職守，造成資料不完全、丟失、損壞、擅自借出等造成電梯安裝改造維修缺少原始資料，無(wú)法工作或電梯安裝改造維修歷史無(wú)法追溯，影響質(zhì)量問題或事故調(diào)查的，將依據(jù)《質(zhì)量和安全獎(jiǎng)懲制度》和相關(guān)規(guī)定予以處罰或處理。 ，保證得到必要額的技術(shù)指導(dǎo)合作與備品配件的供應(yīng)，或保障設(shè)備滿足相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。 、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝、檢驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)文件應(yīng)按國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制，并嚴(yán)格執(zhí)行審核、審批手續(xù)，切實(shí)保證技術(shù)文件的質(zhì)量和正確。 ，以質(zhì)量安全部質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)。在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，配合上級(jí)監(jiān)察部門的監(jiān)察，并進(jìn)行整改，未實(shí)行整改或整改不力，效果不明并影響安全和質(zhì)量的要追究部門責(zé)任。 （ 3）公司工程技術(shù)部對(duì)材料設(shè)備室進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，審查審批材料設(shè)備計(jì)劃，監(jiān)控和審核制度執(zhí)行。有不合格的應(yīng)按照《不合 格控制程序》的規(guī)定，更換不合格電梯部件或由土建施工方對(duì)土建進(jìn)行整改。 ，必須進(jìn)行整改和糾正，班組長(zhǎng)要按整改意見進(jìn)行改正，并再次驗(yàn)收，直到合格后方可進(jìn)入下道工序。 ，由原施工班組負(fù)責(zé)，重大的質(zhì)量問題由工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部共同負(fù)責(zé)處理。 屬于質(zhì)量事故的，管理者代表和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、處理、采取措施進(jìn)行整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 ，并由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)最 終的產(chǎn)品質(zhì)量或使用安全性能負(fù)責(zé)。 質(zhì)量檢驗(yàn)和自檢的人員 （ 1）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和自檢的人員必須熟悉國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，電梯安裝改造維修驗(yàn) 收規(guī)范、設(shè)備的安全質(zhì)量驗(yàn)收要求和相關(guān)作業(yè)如腳手架安裝、起重作業(yè)等的國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉檢測(cè)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書指定的質(zhì)檢方法； （ 3）正確使用檢測(cè)儀器儀表和檢測(cè)器具、量具，檢測(cè)器具、量具應(yīng)保證在有效計(jì)量使用期內(nèi)； （ 4）在質(zhì)量檢測(cè)中執(zhí)行安全、文明操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故； （ 5）認(rèn)真如實(shí)作好施工自檢、復(fù)檢記錄，記錄要清晰，字跡清楚，字體工整，并妥善保管，整機(jī)施工完畢，各自檢、復(fù)檢記 錄要整理歸入該梯的質(zhì)量檔案； ，不準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格的，不得向上級(jí)要求質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收； ，不得進(jìn)入下道工序，不作回頭工。 （ 3）對(duì)電梯施工必須使用的設(shè)備在使用前或按公司規(guī)定定期進(jìn)行質(zhì)量和安全檢驗(yàn)，保證施工中安全使用。 驗(yàn)收人員準(zhǔn)備工作 a）負(fù)責(zé)的驗(yàn)收的人員必須攜帶好電梯驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、返修通知等驗(yàn)收用資料； b）驗(yàn)收人員隨身攜帶必備的檢測(cè)器具，儀表及常用工具等； 驗(yàn)收 索取該工程的 ―電梯安裝、改造、維修、重大驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ‖，了解安裝、改造、。 b）按 ―電梯安裝改造維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ‖自檢欄要求，已做好自檢工作。 檢驗(yàn)的種類 （ 1）電梯安裝改造維修的各個(gè)分項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，并隨時(shí)填寫檢驗(yàn)報(bào)告，不允許以后補(bǔ)填；電梯整機(jī)應(yīng)進(jìn)行全面質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)特別工序編制作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)包含質(zhì)檢方法標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。 電梯安裝改造維修施工組 電梯安裝改造維修施工組各成員是施工施工過程中自檢的具體實(shí)施人，對(duì)電梯安裝改造維修的各道工序和工作內(nèi)容，實(shí)施具體檢測(cè)、對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)； 施工組組長(zhǎng) 施工組組長(zhǎng)是復(fù)檢人，對(duì)施工組員的自檢進(jìn)行復(fù)檢，驗(yàn)證及糾正施工隊(duì)員檢測(cè)失誤， 對(duì)復(fù)檢結(jié)果負(fù)責(zé)。 公司各部門和員工要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)電梯安裝改造維修各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和監(jiān)控，確保各環(huán)節(jié)、各工序、各項(xiàng)工作的高質(zhì)量，以達(dá)到公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一般質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員監(jiān)督施工班組，整改并再驗(yàn)收； 重大質(zhì)量問題，必須及時(shí)報(bào)告工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部，由兩職能部門迅速派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量問題、發(fā)生的原因、損失大小等進(jìn)行判斷和分析，提出解決的措施和 辦法，預(yù)測(cè)對(duì)電梯的使用、安全性等的影響。 ， 要清理施工現(xiàn)場(chǎng)，打掃環(huán)境衛(wèi)生，按國(guó)家要求，備齊文件資料，存檔質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和自檢報(bào)告。記錄要求完整、清晰，不得有涂改。 施工前，工程技術(shù)部應(yīng)編制符合電梯安裝改造維修要求的施工組織方案；對(duì)施工班組，要按照施工班組上報(bào)的施工備案表，對(duì)施工人員、施工工器具、檢測(cè)器具和三級(jí)安全教育情況進(jìn)行核查，避免有不實(shí)的情況出現(xiàn)； 嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制施工工藝及工程施工方案，并按規(guī)定要求施工；施工班組的各項(xiàng)工序施工活動(dòng)要有記錄，并保證對(duì)施工的各個(gè)工序和施工質(zhì)量具有可追溯性。 （ 2）公司對(duì)質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和程序進(jìn)行監(jiān)控。 ：對(duì)電梯的安裝改造維修的質(zhì)量和安全、技術(shù)性能負(fù)全責(zé)，公司 法人代表是質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，總經(jīng)理每年對(duì)公司的管理制度，質(zhì)量保證體系進(jìn)行一次全面的評(píng)審，根據(jù)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和實(shí)際工程驗(yàn)收監(jiān)控結(jié)果，對(duì)質(zhì)量體系管理制度進(jìn)行修訂整理，領(lǐng)導(dǎo)制定質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量管理體系，使之更有效的運(yùn)作。質(zhì)檢不合格的，必須進(jìn)行整改，直到合格為止。