三、會(huì)議管理要領(lǐng),[五篇模版](文件)
【正文】 除外。 聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和報(bào)告會(huì)議 此類會(huì)議僅作為聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、報(bào)告和溝通的碰頭會(huì)。研究會(huì)最后不形成決議。當(dāng)總裁不能出席會(huì)議時(shí)，原則上不召開會(huì)議。但特殊情況下，可隨時(shí)召開。 方針與計(jì)劃 (1)重要的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃事項(xiàng)。 (2)分店、辦事處的新設(shè)、撤消和調(diào)整。 設(shè)備 (1)XX 萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn) (含無(wú)形資產(chǎn) )的取得、處置、借貸、租賃及改造事項(xiàng)。 (3)單項(xiàng)總額 XX 萬(wàn)元以上的投資。 (2)重要交易客戶的選擇與 決定事項(xiàng)。 (6)總裁認(rèn)定有必要審議的其他事項(xiàng)。 (4)勞動(dòng)合同的簽定及調(diào)整事項(xiàng)。 (3)公司債務(wù)的連帶保證事項(xiàng)。 七、審議決定 會(huì)議的最后決定由總裁決裁。 會(huì)議一經(jīng)作出決定，所有與會(huì)者都必須嚴(yán)格遵守。 總務(wù)部長(zhǎng)在管理監(jiān)督實(shí)施事項(xiàng)的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)將實(shí)施過(guò)程和結(jié)果報(bào)告總裁。 ?？倓?wù)部長(zhǎng)因故不能履職時(shí)，由總裁指定代理者。 八、其他會(huì)議內(nèi)容 除上列會(huì)議審議事項(xiàng)外，干事有權(quán)將與會(huì)者的主要意見和共同意見寫入會(huì)議紀(jì)要。 所有與會(huì)者都應(yīng)在會(huì)議紀(jì)要上簽字或蓋章。 (5)總裁認(rèn)定有必要審議的事項(xiàng)。 總務(wù) (1)單項(xiàng) XX萬(wàn)元以上的損害賠償事項(xiàng)。 (2)重要的人事任免、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。 (4)中止與不良客戶交易事項(xiàng)。 (5)總裁認(rèn)定有必要審議的其他事項(xiàng)。 資金與投資 (1)單項(xiàng) XX萬(wàn)元以上的長(zhǎng)期融資事項(xiàng) (兩年以上 )。 (4)業(yè)務(wù)報(bào)告、聯(lián)系和協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 (3)總裁認(rèn)定有必要審議的其他事項(xiàng)。 六、審議事項(xiàng) 會(huì)議應(yīng)審議的事項(xiàng)如下所列。 總務(wù)部長(zhǎng)根據(jù)總裁指示，負(fù)責(zé)會(huì)議召集事項(xiàng)。在協(xié)議會(huì)議上，與會(huì)者對(duì)不同意見發(fā)表自已的觀點(diǎn)，最后由總裁綜合各方面意見決裁。 咨詢會(huì)議 針對(duì)總裁提出的具體問題，與會(huì)者在咨詢會(huì)議上陳述自已的意見，作為總裁制定政策、方針和計(jì)劃的參考。 三、會(huì)議種類 常務(wù)會(huì)會(huì)議分以下四種，在召開會(huì)議之前，必須首先明確會(huì)議種類。根據(jù)必要，可邀請(qǐng)部長(zhǎng)參加會(huì)議。 第五篇：公司常務(wù)會(huì)議事要領(lǐng) XX 有限公司常務(wù)會(huì)議事要領(lǐng)
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