三、會議管理要領(lǐng),[五篇模版]-資料下載頁
2025-04-30 16:07本頁面
【正文】 的取得、處置、借貸、租賃及改造事項。 (2)總裁認定有必要審議的其他事項。 資金與投資 (1)單項 XX萬元以上的長期融資事項 (兩年以上 )。 (2)單項 XX萬元以上的短期融資 (兩年以內(nèi) )事項。 (3)單項總額 XX 萬元以上的投資。 (4)單項總額 XX 萬元以上的資金借貸。 (5)總裁認定有必要審議的其他事項。 營業(yè) (1)信用限度額的決定和變更事項。 (2)重要交易客戶的選擇與 決定事項。 (3)重要客戶交易條件的決定及變更事項。 (4)中止與不良客戶交易事項。 (5)重要銷售價格的決定及變更事項。 (6)總裁認定有必要審議的其他事項。 總務(wù) (1)重要規(guī)章制度的制定與修改事項。 (2)重要的人事任免、調(diào)動和獎罰事項。 (3)職工的晉升降格、提薪、獎賞事項。 (4)勞動合同的簽定及調(diào)整事項。 (5)總裁認定有必要審議的其他事。 總務(wù) (1)單項 XX萬元以上的損害賠償事項。 (2)單項 X 千元以上的損贈、贊助、會費和交際費支出事項。 (3)公司債務(wù)的連帶保證事項。 (4)重要契約與訴訟事項。 (5)總裁認定有必要審議的事項。 其他 上列事項以外的總裁指定事項。 七、審議決定 會議的最后決定由總裁決裁。 會議確定事項須由干事記入會議紀要。 所有與會者都應(yīng)在會議紀要上簽字或蓋章。會議紀要由干事負責(zé)保管。 會議一經(jīng)作出決定，所有與會者都必須嚴格遵守。但變更事項不在此例。 八、其他會議內(nèi)容 除上列會議審議事項外，干事有權(quán)將與會者的主要意見和共同意見寫入會議紀要。 九、報告義務(wù) 對于會議審議決定事項的實施經(jīng)過及其結(jié)果，責(zé)任董事和主管部長有義務(wù)向總裁提出報告。 總務(wù)部長在管理監(jiān)督實施事項的同時，應(yīng)及時將實施過程和結(jié)果報告總裁。 十、附則 會議常設(shè)機構(gòu)的主管為總務(wù)部長?？倓?wù)部長因故不能履職時，由總裁指定代理者。 本要領(lǐng)自 XX 年 X 月 X 日起施行。
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