中煙物流配送中心功能布局方案設計畢業(yè)設計(文件)
【正文】 業(yè)務量的分析，對煙草物流中心各功能區(qū)的設施設 備進行了初步的選擇，為日后的煙草物流中心的建設提供了一定的參考。如圖 211 所示 圖 211 調(diào)整后總體動線圖 通過再次的排布，物流中心內(nèi)部的動線已無交叉，內(nèi)部布局及動線設計已基本完成。其中會涉及到區(qū)域主要有：入庫區(qū)：對外部件煙到貨進行卸貨作業(yè)入庫暫存區(qū)：用于入庫前托盤的暫存 入庫碼盤區(qū)：對已到庫卷煙進行配盤 及信息錄入 整托盤存儲區(qū)：用于對整托盤卷煙進行儲存 異型及零煙存儲區(qū)：用于對異型煙及 C 類煙進行儲存 件煙分揀區(qū)：繁忙時段對卷煙進行大批量全自動分揀 零煙分揀區(qū)：非繁忙時段對卷煙進行半自動分揀 出庫暫存區(qū)：對已分揀完畢的訂單進行包裝和暫時停放 出庫區(qū)：用于已分揀好的訂單進行裝車發(fā)貨 辦公服務區(qū)：用于倉庫辦公以及提供配套服務 基于 SLP 法對功能區(qū)布局 (1)物流關系分析物流關系分析主要包括物資流動的方向和數(shù)量兩個方面。此時，倉庫信息管理系統(tǒng)會將條碼信息與出庫信息進 行對比 :如果與出庫信息不符，倉庫信息管理系統(tǒng)則將該貨位標記為問題貨位，并將異常信息反饋給倉庫管理人員。流程圖如所示： 圖 24 分揀流程圖 三． 出庫流程 (1)出庫計劃 湖南工程職業(yè)技術學院管理工程系畢業(yè)設計 10 首先由倉管員，向倉庫信息管理系統(tǒng)輸入出庫計劃。在分揀工作開始之前，倉庫信息管理系統(tǒng)首先對已錄入的訂單進行數(shù)據(jù)處理生成最優(yōu)的補貨和分揀計劃，在數(shù)據(jù)處理完成后，開始分揀的準備工作，分揀員就位，將煙倉補滿，在確認所有準備工作就緒后，開始分揀作業(yè)，在分揀過程中，根據(jù)分揀計劃的要求，分揀設備按照要求進行出煙，分揀線作業(yè)時必須按照同樣的訂單次序進行操作。 2) 物流動線的規(guī)劃與布置，應符合物流作業(yè)流程的要求，動線應通暢簡潔無迂回，不同動線之間應相互獨立盡量無交叉 3) 物流中心建設應與當?shù)氐牡刭|(zhì)條件及氣候環(huán)境相適應的，做到因地制宜，在保證建設任務的前提下力求經(jīng)濟 的合理性。 表 12 長株潭地區(qū)卷煙消費量預測表 年份 卷煙消費量（萬箱） 預測消費量（萬箱） 絕對誤差 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2017 2018 2019 2020 平均誤差 湖南工程職業(yè)技術學院管理工程系畢業(yè)設計 6 通過預測可知至 2020 年，長株潭地區(qū)煙草的消費量都將持續(xù)保持強勁的增長趨勢。利用線性回歸模型方法對 20202020年的成品煙年需求總量進行預測，線性回歸模型及預測結(jié)果如下： 湖南工程職業(yè)技術學院管理工程系畢業(yè)設計 4 表 11 長株潭地區(qū)卷煙消費量表 年份 長株潭地區(qū)卷煙消費量（萬箱） 年份 長株潭地區(qū)卷煙消費量（萬箱） 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 設煙草年需求總量為因變量 y，年份為自變量 X, a和 b是待定系數(shù)。造成湖南中煙配送中心產(chǎn)生上述問題主要是因為，精益生產(chǎn)的管理理念沒有在貫徹在物流中心設計上，仍是粗放式管理，走一步看一步，對未來可能出現(xiàn)的 風險判斷不足。 (2)非專業(yè)的配送服務，功能單一的業(yè)務渠道。但由于該物流中心位于長沙市馬王堆地區(qū)，周圍地塊已基本飽和擴展空間有限，隨著長株潭地區(qū)卷煙消費量的不斷增長勢必將無法滿足需求。白沙系列卷煙銷售量突破 1500億支、芙蓉王系列卷煙銷售收入超過 600億元，兩大品牌均達到行業(yè)領先水平。 (3) 構(gòu)建適合湖南中煙物流配送現(xiàn)狀的配送中心，在區(qū)域規(guī)劃、分揀與倉儲能力設計及出入庫流程等方面提出自己的建議，希望對該企業(yè)未來物流體系的建立提供一定的參考。因此，尋找一種適應當?shù)厥袌鼋?jīng)濟環(huán)境的物流配送
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